- •«Менеджмент торговой организации»
- •1 .Современные тенденции в менеджменте оптовой торговли.
- •Регулирование деятельности торговых организаций (предприятий) на уровне государственных органов и органов местного самоуправления.
- •Функции оптовых торговых структур на потребительском рынке.
- •Новые управленческие решения в организации обслуживания оптовых покупателей.
- •Виды оптовых торговых организаций и особенности управления ими.
- •Виды посредников на рынке оптовых услуг и критерии их выбора.
- •Управление дилерскими и дистрибьюторскими сетями.
- •9. Управление ассортиментом оптового торгового предприятия и факторы, его определяющие.
- •Управление оптовой закупкой товаров.
- •11. Управление оптовой продажей товаров
- •12. Управление развитием материально-технической базы оптовой торговой организации
- •13. Управление развитием складской сети оптовой торговой организации
- •Управление технологическим процессом на торговых складах.
- •Современные тенденции в менеджменте розничной торговли.
- •16. Основные тенденции в развитии видов и типов розничных торговых организаций и их роль в торговом обслуживании населения.
- •17. Принципы и критерии выбора оптимального месторасположения розничной торговой организации.
- •Формирование ассортиментной политики розничной торговой организации.
- •Управление товароснабжением розничных торговых организаций.
- •Управление торгово-технологическим процессом в магазинах с учетом методов продажи.
- •21. Особенности управления ритейловыми сетями
- •Стимулирование продаж в менеджменте розничной торговой организации.
- •23. Мерчендайзинг как управленческое решение по стимулированию продаж
- •Корпоративный стиль как фактор активизации продвижения товара.
- •Услуги розничной торговой организации и их влияние на культуру обслуживания покупателей.
9. Управление ассортиментом оптового торгового предприятия и факторы, его определяющие.
Необходимым условием бесперебойного снабжения розничной торговой сети товарами в необходимом ассортименте является создание оптимального ассортимента товаров на оптовых предприятиях. Поэтому правильное, научно обоснованное формирование ассортимента представляет собой важнейшую функцию коммерческой службы оптовых предприятий.
На конкретном оптовом предприятии формируется ассортимент товаров на основании ассортиментного перечня товаров.
В ассортиментном перечне оптового предприятия предусматривается групповая и внутригрупповая структура ассортимента товаров. При этом по каждому виду товара определяется количество разновидностей ассортимента, которое должно предлагаться оптовому покупателю. Это минимальное количество разновидностей товаров, которое должно быть постоянно на складах оптового предприятия.
Однако в каждый период времени это количество будет зависеть от состояния производства и поставок данного товара, спроса на него со стороны магазинов, сезона и от других причин.
Ассортиментные перечни товаров на оптовых предприятиях разрабатываются, как правило, в два этапа.
На первом этапе устанавливается групповой ассортимент товаров. Основой для его определения являются маркетинговые исследования в области целевого рынка, который представлен оптовыми покупателями – магазинами и другими предприятиями розничной торговли.
На втором этапе рассчитывается число разновидностей каждого вида товара ассортиментного перечня, т. е. определяется количество разновидностей товаров, поступление которых обязательно в связи с заявками оптовых покупателей.
Разработанные ассортиментные перечни товаров оптового предприятия должны подвергаться корректировке с учетом изменений покупательского спроса, выпуска промышленностью новых товаров, результатов закупок на оптовых ярмарках и других факторов.
Главная цель создания обязательных ассортиментных перечней для оптовых торговых баз – контроль за полнотой и стабильностью ассортимента товаров на складах.
Чтобы ассортиментные перечни способствовали созданию на оптовых предприятиях достаточного и стабильного ассортимента, необходимо регулярно контролировать, имеются ли на складах базы все товары, включенные в ассортиментные перечни, и в таком ли количестве разновидностей, которые требуются розничным торговым предприятиям.
Результаты проверок по соблюдению ассортимента товаров на оптовом предприятии каждый раз должны анализироваться для принятия необходимых мер, а анализ ассортимента должен быть использован при заключении договоров на поставку товаров в следующем году и в работе по их уточнению и изменению.
Оптовые торговые предприятия должны осуществлять контроль за ассортиментом товаров не только на собственных складах, но и в обслуживаемой розничной торговой сети. С этой целью коммерческие работники оптовых предприятий выезжают к своим покупателям, предлагают товары, имеющиеся на складах, оказывают консультационные услуги по вопросам продажи тех или иных товаров, рекламе этих товаров и методам стимулирования продаж.