12.Управление стоимостью как одна из функций Project Management: оценка стоимости проекта.

Оценка стоимости- это количественная оценка возможных затрат на ресурсы, требуемых для выполнения работы П

Смета пректа – документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта, обычно на основе работ проекта, требующих ресурсов и цен

Определение сметной стоимости: включает в себя привязку оценок всеобщих затрат с индивидуальными элементами деятельности с целью создания первоначальной стоимости(база стоимости)для измерения выполнения П. Входные данные: оценка стоимости, WBS , календарная расписание П,; Методология: инструментарий и технология для составления сметы; Рез-ты база стоимости.

База стоимости: это бюджет разделенный на определений временные фазы, к-й используется для измерения и мониторинга исполнения стоимости в П. База разрабатывается суммированием вычисленных, стоимостей за период времени и отображается S-образной кривой. Многие П в особенности большие могут иметь несколько баз стоимости для измерения различных аспектов исполнения затрат.

Контроль стоимости.

Входные данные: база стоимости, отчеты о выполнении, требования изменений, план управления стоимостью.

Методология: система управления изменениями стоимости, измерение хода выполнения, доп. планирование, компьютеризированный инструментарий: Рез-ты: пре осмотренные оценки стоимости, дополнения к системе, корректирующие действия, смета по завершении, извлечения уроков.

Контроль стоимости связан с:

А) воздействие на факторы, создающие изменения в базах затрат для гарантии того, что изменения выгодны; Б)определение изменений баз стоимости; В)управление фактическим изменениями в то время, когда они происходят. Контроль стоимости включает мониторинг стоимости для бнаружения расхождения с планом, гарантии того, что все необходимые изменения внесены точно в базу стоимости; предотвращение некорректных, бесполезных или неразрешимых изменений.

Контроль стоимости включает в себя

поиск причин как позитивных, так и негативных отклонений он д.б. четко интегрирован с др. процессами контроля (контроль изменений замысла, расписание, качества, ЕАС).

Смета по завершению это прогноз всеобщей стоимости П. на основе хода выполнения П.

ЕАС= существующие положение на данный момент + оставшаяся стоимость П.; ЕАС= существующие положение на данный момент +новая смета на оставшуюся деятельность

ЕАС= существующие положение на данный момент +оставшаяся смета.

13. Управление стоимостью как одна из функций Project Management: формирование бюджета проекта, стратегии бюджетирования.

Управление стоимостью – это раздел управления проектами, включает задачи и процедуры, необходимые для контроля, выполнения утвержденного бюджета проекта.

Смета проекта – документ содержащий обоснование и расчет стоимости проекта, обычно на основе работ проекта, требующий ресурсов и цен. Бюджет проекта – сметная стоимость проекта распределенная по временным периодам

Бюджет – это директивный документ, представляющий собой планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени ( профицит, дифицит)

Стратегии бюджетирования

2 основных стратегических подхода:

1. Сверху вниз базируется на сборе мнений и экспертных оценках руководства высшего и среднего звена управления и на доступной информации по выполнению аналогичных проектов

2. Снизу вверх. На оценке самими исполнителями, необходимые для выполнения работ ресурсов