2 . Кризис организации, его виды и фазы, последствия.

Существует множество моделей жизн. цикла кризиса. Однако для российских компаний приемлема модель А. Адизеса(сравн. С жизненными циклами организации).

Этапы:

1. Рождение(регистрация)

2. Развитие и рост

3. Развитие(рождение дочерних компаний)

4. Возникновение признаков неплатежеспособности и фин. неустойчивости. Признаки: долг >100 тыс., невыплаты>3 мес.

5. Диагностика финансового состояния. Выявить причины и принять меры.

6. Проведение диагностики финансового состояния.

7. Реализация мер финансового оздоровления.

8. Ухудшение финансового состояние и возникновение финансовой неустойчивости

9. Сокращение нерентабельного производства

10. Наступление кризисного состояния

11. Ликвидация организации или смерть живого организма

Примеры: Организационные патологии (детские болезни): организацией управляет собственник (семейные предприятия). Но если в компании более 100 чел, возникает патология, то нужно привлекать профессиональных менеджеров - лекарство. В России часто бизнес забирает топ-менеджмент, собственник теряет контроль – тока противоречия. Выход – рейдерство (причина-несовершество законодательства).

Схожесть жизненного цикла организации и живого организма предполагает выделение особенностей развития компаний на ее самом начальном пути, где организация до банкротства проходит ряд стадий – от эпизодической несостоятельности до длительной и хронической неплатежеспособности.

Типология кризиса.

1. Производственный кризис.

Критерий технологический . (Циклы Кондратьева).

3-5 лет – малый конъюнктурный цикл(необходимо что-то менять, обновить)

7-8 лет – необходимо обновить оборудование

40-60 лет – большие циклы, смена технологий производства.

2. Социально-управленческий.

Причиной возникновения является развитие конфликтов в организации.

3 группы конфликтов в организации:

• Между собственниками и топ-менеджерами. Теория агентских соглашений – пути решений.

• Между собственниками и кредиторами. Конфликт возникает, когда привлекаем второго кредитора и сдвинуть собственника, возникает неплатежеспособность.

• Конфликт между работниками и руководителями компании. Причина – сокращение затрат на содержание персонала.

3. Финансовый кризис.

Неплатежеспособность предприятия.

Неправомерное распределение чистой прибыли.

Векторы интересов:

• Интересы собственников(дивиденды)

• Развитие организации

• Интересы персонала

4. Организационный кризис.

Возникает в результате несовершенства структуры производства и структуры аппарата управление.

5. Информационный кризис.

Возникает, когда информация об организации не соответствует ее положению. Информация, которую получает менеджер не соответствует действительности. Путем манипулирования информацией можно увеличить рыночную стоимость.

И др.

Фазы возможного развития и преодоления кризиса.

1. Спад.

В ВП

t

Спад – это снижение показателей под влиянием внутренних и внешних причин.

Ухудшение положения, связанных с воздействием внешних показателей.

2. Депрессия

3. Восстановление – восстанавливаем равновесие и платежеспособность

4. Рост производства и создание условий для самофинансирования

Причины возникновения кризиса (с т. зр. финансовой составляющей - внутренние):

1. Кассовый разрыв

2. Неоптимальная структура капитала

Внешние факторы:

• Изменение налогообложения

• Монополизация внутреннего рынка

В есы, которые приводят к кризису:

Платежесп.

ROE

>3 мес.

> 100 т.р.

Собственный капитал<->Заемный

Сокращать долю заемного и наращивать долю собственного, либо искать дополнительные источники наращивания собственного капитала.

Основными причинами наступления кризисных ситуаций на предприятии являются:

• Диспропорции между объемом производства и реализации продукции (затоваривание)

• Диспропорции между рентабельностью компаний и ее кредиторской задолженности

ДЗ:

Банкротство организации, его виды, цель и последствия.(реальное, временное, условное, преднамеренное).