Стратегия и тактика в ау.

Впервые в 60-70х гг начинают развиваться методики управления и появляется термин «стратегическое Управление»

Проблема несостоятельности появляется из-за несоответствия стратегий управления рыночной конъюнктуре.

Причины, в силу которых предприятие попадает в кризис:

1. Внешние

2. Внутренние Анализ внешних факторов кризисного развития.

Фактор	Проявление	Возможные последствия
Состояние нац. экономики	Правительство пытается сгладить последствия ухудшения экономической политики регулированием налогов, денежной массы и ставки банковского процента	Ужесточение налогообложения, удорожание кредита, рост издержек
Политические факторы	Отношение государства к предпринимательской деятельности запретительного или ограниченного характера, нестабильность деятельности правительства и т.д.	Ухудшение инвестиционного климата, вывоз капитала из страны.
Правовые факторы	Недостаточное антимонопольное регулирование, ограниченное регулирование ВЭД, неразвитость законодательной базы	Повышение монополистами доходов за счет повышения цен, спад производства, отсутствие необходимой законодательной базы, трудности выхода на внешний рынок
Социальные	Традиции, жизненные ценности, менталитет административно-плановой экономики, отсутствие навыков управления финансами и невысокий уровень культуры	Низкий уровень руководства, тяга к расточительству, преступность, коррупция
Технологические	Низкие расходы гос-ва на науку и технику, низкий технический уровень	Технологический застой, нищзкое качество, высокая себестоимость, низкий уровень производительности и конкурентоспособности предприятия
Взаимоотношения с поставщиками и покупателями	Низкое качество сырья и материалов Медленный темп роста выручни	Рост неплатежей, снижение объема Производства и качества продукции

Предприятие периодически вносит изменения в стратегию под воздействием внешних и внутренних факторов.

Стратегия АУ помогает установить:

1. Каким образом предприятия может противостоять изменениям внешней среды, возникающих часто , нерегулярно и непредсказуемо

2. С помощью каким предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.

Стратегия АУ охватывает все запланированные и организуемых и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой соц-экономической системы, включая частные и государственные предприятия

Стратегия АУ позволяет установить, с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.

Стратегия АУ охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой соц-эк системы

Стратегия выживания осуществляется в сжатые сроки. Новые решения сознательно проводятся недемократическим путем, управление сосредоточено в руках немногих лиц, которые наделяются всей необходимой легитимной властью, чтобы энергично и за короткий срок провести изменения

Полноценная стратегия АУ – это стратегия созидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.

Стратегия – это принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Внешние условия меняются быстро, поэтому важно получать оперативную обратную связь с внешней средой в виде показателей, которые характеризуют будущее (показатели роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей.

Упреждающее воздействие гораздо эффективнее , нежели возд-е по устранению последствий.

2.Разработка антикризисной стратегии организации