- •Вінниця 2011
- •Тема 1. Сутність, розвиток та основні поняття інноваційного менеджменту
- •Тема 2. Інноваційна діяльність як об’єкт інноваційного менеджменту
- •Тема 3. Державна підтримка інноваційної діяльності
- •Тема 4. Державна політика у сфері інтелектуальної власності
- •Тема 5. Організаційні форми інноваційної діяльності
- •Тема 6. Управління інноваційним розвитком
- •Тема 7. Управління інноваційним проектом
- •Тема 8. Оцінка ефективності інноваційної діяльності
- •Практичне заняття Аудиторні заняття – 2 години
- •Тема 2. Інноваційна діяльність як об'єкт інноваційного менеджменту
- •Вихідна інформація
- •Практичне заняття Аудиторні заняття – 2 години
- •Тема 6. Управління інноваційними можливостями організації
- •Виробничі фактори
- •Питома трудомісткість виробів і річний фонд часу
- •Орієнтовані тривалість і величина витрат на підготовку та освоєння продукування виробів
- •Загальна кількість уніфікованих деталей у виробах
- •Фактори величини і стабільності попиту на вироби
- •Комерційні переваги
- •Рекламні витрати
- •Практичне заняття
- •Тема 6. Управління інноваційними можливостями організації
- •Більша (індекс б) дисконтна ставка, %;
- •Прогнозовані обсяги продажу, величини поточних витрат
- •Прогноз грошових потоків та їх теперішньої вартості
- •Надходження інвестицій на придбання устаткування і нарахування
- •Прогнозовані обсяг виробництва і виручка від продажу
- •1. Розрахункове завдання.
- •1. Розрахункове завдання.
- •2. Ситуаційне завдання.
- •1. Розрахункове завдання.
- •2. Ситуаційне завдання.
- •Звітні дані річних балансів за три роки (1998-2000 рр.),тис. Грн.
- •Творча ситуаційна задача № 2
- •Вихідні дані запропонованого проекту
- •Творча ситуаційна задача № 4
- •Завдання
- •Вихідні дані аналізу дисконтованих потоків (норма дисконту 0,2)
- •Періодичні видання
- •Інтернет-джерела
Звітні дані річних балансів за три роки (1998-2000 рр.),тис. Грн.
-
Показники
Розрахункова величина
1. Незавершене виробництво:
- на 01. 01. 98
- на 31.12. 2000
18,2 10,1
2. Фактичні витрати виконання проектів:
- проект А
- проект Б
- проект С
7,3
11,2
15,0
3. Загальний обсяг витрат
55,2
Примітка: 1. За три роки (1998-2000 рр.) планувалось виконати 4 НДДКР. Повністю виконані та впроваджені у виробництво З НДДКР — проекти А, Б, і С. 2. Плановий обсяг витрат на НДДКР у наступному періоді (2001-2003 рр.) складає 90 тис..грн.
Творча ситуаційна задача № 2
Вихідні дані
Адміністрація м. Києва досягла домовленості з генеральною дирекцією фірми "Макдональдс" щодо створення в столиці мережі підприємств харчування.
За цією угодою планується створення принципово нової пропозиції послуг у харчуванні, вкрай необхідних мешканцям столиці, де застосування сучасних технологій автоматизацій дає змогу отримати новий продукт харчування високої якості.
З метою успішної реалізації стратегії створення мережі підприємств "Макдональдс" у м. Києві генеральна дирекція вирішила залучити до цієї справи молодих фахівців із менеджменту з КНТЕУ - організаторів інноваційних проектів.
У результаті домовленості на переговорах між адміністрацією столиці та керівництвом КНТЕУ був проведений конкурс, і вам запропонована посада керівника проекту.
Вам як керівникові проекту розробки концепції управлінських рішень буде надана повна свобода дій, щоб протягом 5 місяців успішно завершити виконання проекту.
Завдання
1. Визначити і описати критерії оцінки та етапи розробки інноваційного проекту.
2. Використовуючи інформацію у таблиці, визначити внутрішню норму доходу запропонованого вам проекту.
3. Обґрунтувати економічну оцінку проекту і прийняти управлінське
рішення щодо його ефективності. 1. Результати оформити у вигляді доповідної на ім'я керівника Київського регіонального представництва фірми "Макдональдс".
Таблиця
Вихідні дані запропонованого проекту
-
Етап
Дисконтований потік доходу (тис. грн.)
1
-1,99
2
-1,00
3
-2,37
4
3,70
5
5,06
ТВОРЧА СИТУАЦІЙНА ЗАДАЧА № З
Вихідні дані
Адміністрація м. Києва досягла домовленості з генеральною дирекцією фірми "Макдональдс" щодо створення в столиці мережі підприємств харчування. За цією угодою плануегься створення принципово нової пропозиції послуг у масовому харчуванні вкрай необхідних мешканцям столиці, де застосування сучасних технологій дає змогу отримати новий продукт харчування високої якості.
З метою успішної реалізації стратегії створення мережі підприємств "Макдональдс" у м. Києві генеральна дирекція вирішила
залучити до цієї справи молодих фахівців зі менеджменту з КНТЕУ - організаторів інноваційних проектів.
У результаті домовленості на переговорах між адміністрацією столиці та керівництвом КНТЕУ був проведений конкурс, і вам запропонована посада керівника проекту.
Таким чином, вам доручена відповідальна справа. Якщо ви добре виявите свої здібності, то можете сподіватися, що протягом 2-х років вам запропонують зайняти посаду у керівництві ресторану "Макдональдс" в одному з районів Києва. Проте цей проект є для вас справжнім викликом, бо перешкоди, які доведеться подолати під час його виконання, численні та досить складні.
Завдання
Визначити і описати етапи розвитку інноваційного процесу.
Використовуючи інформацію у таблиці, провести порівняльний аналіз проектів з різним розподілом фінансування у часі.
Обґрунтувати, якому проекту слід віддати перевагу, і прийняти управлінське рішення щодо його ефективності.
4. Оформити результати у вигляді доповідної на ім'я керівника Київського регіонального представництва фірми "Макдональдс".
Таблиця
Вихідні дані витрат по проектах А і Б (норма дисконту дорівнює 0,2)
Проекти |
Витрати по роках (тис..грн.) |
||
1 |
2 |
3 |
|
Проект А |
30,0 |
15,0 |
5,0 |
Проект Б |
5,0 |
20,0 |
30,0 |