Практическая работа № 10

Тема 5. Управленческие решения. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов

Задание 1

Установка по производству синтетического материала вышла из строя. Путем сопоставления затрат необходимо определить, что выгоднее: пригласить для ремонта изготовителя оборудования или выполнить ремонтные работы силами персонала ремонтного цеха. Известно, что:

1. время работы установки 24 ч в сутки, выработка 300 кг/ч, нетто-выручка за 100 кг продукта 2000 р., затраты на 100 кг продукта складываются из расходов на упаковку и транспортировку – 40 р., сырье – 1000 р., вспомогательные материалы – 100 р., энергия – 400 р.

2. ремонт изготовителем оборудования: начало ремонта через 50 ч после выполнения заказа, длительность ремонта 10 ч, расходы на ремонт 8000 р., оплата монтажникам 240 р.

3. ремонт собственными силами: начало ремонта через 5 ч после получения заказа, продолжительность ремонта 20 ч, расходы на ремонт 4000 р. за запчасти (за вычетом 200 р. выручка за металлолом от поврежденной детали), 200 р. – доплата за сверхурочную работу, 200 р. – вспомогательные материалы для ремонта.

Задание 2

По результатам работы в прошлом году предприятие имело следующие затраты и результаты.

Расходы: материальные – 4,3 млн р., заработная плата основных производственных рабочих – 1,6 млн р., общепроизводственные расходы – 3,5 млн р. (из них 60 % постоянных затрат), затраты по управлению и сбыту – 0,8 млн р. (их них 80 % постоянных затрат).

Чистая выручка 10,35 млн р., прибыль от реализации 150000 р., цена реализации 99,5 р.

В связи с повышением оплаты труда в текущем году заработная плата за изготовление продукции увеличилась на 7,5 %, а общепроизводственные расходы на 4 %.

Повышение заработной платы приведет к отрицательному финансовому результату. Ведущим экономистом предприятия определены три варианта обеспечения прибыльности при одновременном повышении заработной платы:

1. увеличение цены на 5 %, но объем продаж снизится на 10 %,

2. увеличение цены на 2 % при сохранении объема продаж,

3. увеличение объема продаж на 10 % при сохранении цены реализации.

Выберете оптимальный вариант решения, определив прибыль по вариантам.

Задание 3

Менеджеру ресторана необходимо решить проблему: закупать выпечку в кондитерской или выпекать самим? Расчетные затраты на производство, тыс. р. (табл. 26). Закупить кондитерские изделия у поставщика можно за 100 тыс. р. Какой из двух вариантов следует принять?

Таблица 26

Труд работников, занятых выпечкой кондитерских изделий	50
Необходимое сырье	40
Переменные накладные расходы	10
Постоянные накладные расходы	20
ИТОГО	120

Практическая работа № 11

Тема 5. Управленческие решения. Анализ безубыточности производства, зависимости прибыли от объема реализации и затрат предприятия

Задание 1

Предприятие производит продукцию со следующей сметой затрат (табл. 27):

Таблица 27

Переменные затраты на единицу:	р.
Прямые материальные затраты	2300
Прямые трудовые затраты	800
Общепроизводственные расходы	600
Затраты на реализацию	500
Суммарные постоянные затраты:	р.
Общепроизводственные расходы	195000
Расходы на рекламу	55000
Административные расходы	68000
Цена продажи	9500

Найти точку безубыточности производства методом математического уравнения. Построить график безубыточности продукции, если фактический объем производства 100 единиц.

При выполнении задания использовать формулу:

Ц · х – З_перi · х – З_пост = П,

где Ц – цена продажи изделия; З_перi – переменные затраты на единицу продукции; х – объем производства; З_пост – постоянные затраты на весь объем продукции; П = 0 – прибыль, в точке безубыточности.

Задание 2

Предприятие планирует продавать продукцию по 27 р. за единицу. Переменные затраты предполагаются равными 15 р. на единицу, постоянные затраты составят 197040 р. за месяц.

Определить критический объем продаж методом маржинальной прибыли.

Критический объем продаж определяется по формуле:

х = З_пост / МП_i , где МП_i = Ц – З_перi .

где МП_i – маржинальная прибыль на единицу продукции; З_перi – переменные затраты на единицу продукции.

Задание 3

Предприятие планирует продавать продукцию по 27 р. за единицу. Переменные расходы предполагаются равными 15 р. на единицу, постоянные расходы составят 197040 р. за месяц.

Определить маржинальный доход предприятия при реализации 1000 единиц продукции.

Маржинальный доход (МД ) определяется по формуле:

МД = Ц – З_перi .

Задание 4

Предприятие изготавливает и реализует один вид продукции при постоянных затратах в течение года 18 млн р., при переменных прямых расходах на единицу 870 р. и договорной цене на единицу 1380 р. Каким должен быть объем реализации в натуральном и денежном выражении, чтобы выпуск этой продукции был бы оправдан?

Объем реализации критический в денежном выражении методом маржинальной прибыли определяется отношением постоянных затрат к норме маржинальной прибыли.

Норма маржинальной прибыли (N_мпi) определяется по формуле:

N_мпi = МП_i / Ц_i ·100 или N_мпi = (Ц_i – З_перi ) / Ц_i ·100,

Задание 5

Цена реализации – 6 р., переменные затраты на единицу – 4 р., постоянные затраты за период – 100 р. Определить критический объем продаж в натуральном и денежном выражении.