28. Дополнения к iso/iec 12207:1995. Расширенные процессы жизненно-

го цикла программных средств и их назначение.

Процесс оценки продукта является расширением и выделением в отдель-

ный вспомогательный процесс всех работ, связанных с оценкой характеристик

продукта. Целью данного процесса является обеспечение гарантий, достигае-

мых за счет систематических проверок и измерений, подтверждающих, что про-

дукт соответствует заявленным и подразумеваемым потребностям пользовате-

ля. Процесс оценки продукта относится к вспомогательным процессам жизнен-

ного цикла программных средств. Данный процесс по отношению к структуре

стандартаИСО/МЭК 12207 имеет иерархический номер 6.10.

При выполнении процесса оценки продукта:

· устанавливаются требования к оценке;

· определяются критерии оценки продукта;

· определяются методы оценки и необходимые для этого работы;

· накапливаются результаты измерений, выполняется их оценка в соот-

ветствии с установленными критериями;

· результаты работ по оценке доводятся до сведения заинтересованных

сторон.

Процесс управления решением проблем является расширением процесса

решения проблем из базового стандартаИСО/МЭК 12207 (см. рис. 3 и 28). Це-

лью данного процесса является обеспечение гарантий того, что выполнены

идентификация, анализ и управление всеми обнаруженными проблемами и

проконтролировано их решение. Данный процесс по отношению к структуре

стандартаИСО/МЭК 12207 имеет иерархический номер 6.8.

При выполнении процесса управления решением проблем:

78· разрабатывается стратегия управления проблемами;

· выполняется регистрация, идентификация и классификация проблем;

· выполняется анализ и оценка проблем с целью выбора соответствую-

щих решений;

· реализуется решение проблем;

· выполняется отслеживание проблем до их устранения;

· фиксируется текущее состояние всех проблем.

Процесс управления заявками на изменения является расширением и вы-

делением в отдельный вспомогательный процесс всех работ, связанных с заяв-

ками на изменения и соответствующими изменениями промежуточных или ко-

нечных продуктов проекта. Целью данного процесса является обеспечение га-

рантий того, что заявки на изменения управляются, отслеживаются и контроли-

руются. Данный процесс по отношению к структуре стандартаИСО/МЭК 12207

имеет иерархический номер 6.11.

При выполнении процесса управления заявками на изменения:

· разрабатывается стратегия управления изменениями;

· регистрируются и идентифицируются заявки на изменения;

· идентифицируются зависимости и связи между заявками на изменения;

· определяются критерии для санкционирования реализации заявок на

изменения;

· утверждаются и располагаются в соответствии с приоритетом заявки на

изменения, оцениваются требования к необходимым для их реализации ресур-

сам;

· инициируются изменения на основе их приоритетов и доступности ре-

сурсов;

· реализуются и отслеживаются до завершения утвержденные изменения;

· фиксируется текущее состояние всех изменений.

29. Дополнения к iso/iec 12207:1995. Процессы жизненного цикла про-

граммных средств с измененной структурой и их назначение.

Из рис. 30 видно, что в структуру процесса заказа введены четыре состав-

ных подпроцесса:

· подготовка заказа (The Acquisition Preparation);

· выбор поставщика (The Supplier Selection);

· надзор за поставщиком (The Supplier Monitoring);

· приемка договора (The Customer Acceptance).

Каждый из подпроцессов группирует по целевому признаку и выходным

результатам соответствующие стороны работ процесса заказа.

Из рис. 31 видно, что в структуру процесса поставки введены четыре со-

ставных подпроцесса:

· предложение поставщика (The Supplier Tendering);

· согласование договора (The Contract Agreement);

· сдача продукта (The Product Release);

· поддержка приемки продукта (The Product Acceptance Support).

Каждый из подпроцессов группирует по целевому признаку и выходным

результатам соответствующие стороны работ процесса поставки.