Программы в помещении
Программы отличаются большим погружением в процесс тренинга и отсутствием отвлекающих факторов. Такая атмосфера гораздо больше способствует работе, нежели развлечению. Поэтому данный вид программ стимулирует более глубокий анализ ситуаций и полученного опыта среди участников, способствует выработке навыков общения, а также помогает формированию общего языка команды, умения разрешать конфликты и эффективно распределять роли. У участников формируется понимание своего уникального качества в команде, что дает широкий спектр возможностей для реализации себя в кругу единомышленников.
Мы предлагаем большой выбор программ в помещении разного уровня - от классических командообразовательных до творческих.
Тренинг «Эффективная Команда»
Тренинг по командообразованию, в процессе которого, участники вырабатывают общие правила командного взаимодействия. Отрабатывают коммуникативные навыки в общении друг с другом.
Отличительная черта тренинга качественно более глубокий подход к формированию команды. Ее проводят бизнес тренеры, имеющие обширный опыт проведения программ различной направленности (управленческих и коммуникативных) способные модифицировать тренинг по ходу действия, в зависимости от особенностей участников.
В данную программу могут быть внесены дополнительные опции, такие как: трансляция ценностей компании ее сотрудникам, наблюдения тренера и отчет по итогам программы о динамике группы, особенностях отношений и зонах роста в команде.
Так же, проводятся элементы ассессмента (оценка участников тренинга по определенным компетенциям).
Цели программы:
Развитие и отработка коммуникативных навыков участников
Развитие чувства команды
Развитие способности слышать друг друга
Выработка единого понятийного аппарата (все говорят на одном языке)
Улучшение атмосферы внутри команды и компании в целом
Лидерские программы для топ Менеджмента
Программы, созданные для топ менеджеров, совета руководителей и управленцев компании, которым необходимо выработать навыки руководства командой.
Участники получают возможность как самим отработать управленческие навыки, так и попробовать себя в роли своих подчиненных и посмотреть на ситуацию изнутри.
Программы включают в себя тренинг управленческих навыков, упражнения на раскрытие лидерских качеств, навыки ораторского искусства и командной работы. Также менеджеры на программе вырабатывают навыки совместного планирования и постановки цели.
Цели программы:
Раскрытие лидерского потенциала участников
Выработка навыка совместного планирования и проведения групповой дискуссии
Получение знаний о технологии выявления и распределения ролей в своей команде
Выработка единого понятийного аппарата команды менеджеров (говорим на одном языке)
Повышение коммуникативной компетентности управленцев
Выработка навыка управления командой
Овладение элементами ораторского мастерства
Получение навыка работы в команде лидеров
КОМАНДА. КАРЬЕРА.
Что такое работа? Что такое свой бизнес? Это цель в жизни? С нашей точки зрения – нет. Основная цель в жизни — сделать себя. Реализовать свои способности. И какая разница где это будет: в найме или в своем бизнесе. В качестве руководителя или в качестве уникального специалиста. В качестве предпринимателя или в качестве инвестора. Но конечно лучше в своем бизнесе. Ведь тогда ты сам себе хозяин. С одной стороны это — свобода, а с другой стороны она накладывает на тебя ответственность и обязательства. Как это обратить себе на пользу?
Главное развивать СЕБЯ, а не ПРЕДСТАВЛЕНИЯ своей семьи и общества, о том какой ты должен быть. И только в этом случае результат будет.
СПЕЦИАЛИСТУ:
Социальная психология. Группа. Ее устройство. Законы взаимодействия в группе.
Задачи и обязанности подчиненного
Критерии когда надо просить (ждать) повышения в должности и/или зарплате.
Способы добиться повышения / чтобы тебе уделяли максимальное внимание руководитель (спонсор)
Критерии когда надо уходить из любой компании / прекращать заниматься данной деятельностью
Способы роста «сбоку», когда уход невозможен
Как нейтрализовать/управлять начальника(ком)
Критерии некомпетентности специалиста /руководителя
РУКОВОДИТЕЛЮ:
Подбор работников. Рекрутирование.
Задачи и обязанности руководителя
Ошибки в структурах бизнеса. Как избежать?
Подчиненные. Кому уделять время и сколько? Критерии их эффективности.
Антилидер — кто это? Как перетянуть на свою сторону антилидера? Как нейтрализовать антилидера?
Критерии когда надо «увольнять» сотрудника (если не по штату, то из своей души)
Безболезненные способы «увольнения»/ухода от плотного контакта
Платить работнику меньше, чем он заслуживает — воровство. Платить работнику больше, чем он заслуживает — разврат.
Слушайся начальника умного, потому что он умен, слушайся начальника глупого, потому что он глуп. С умным договорись — глупого обдури.
Не думай о деле — думай о себе. Дело от этого только выиграет.
Волевой руководитель — глупый руководитель
Хороший сотрудник стоит дорого — плохой — еще дороже
Не борись с подчиненным — в любом случае проиграешь, даже если победишь.
Если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, дай их тем, кто это сможет
Каждый участник сможет приобрести книгу М. Литвака и В. Чердаковой «Как найти хорошую работу и хорошего работника?» с авторским автографом.
Тренинг подготовлен на основе опыта автора, материалов М.Е. Литвака, Э. Берна, Питера и Халла, и пр.
Подбор руководителей и ключевых специалистов
Т
ехнология: Сбор
аналитической информации
по конкурентами смежным отраслям.
Сбор информации о специалистах в этих
компаниях. Выход напрямую на них.
А так же получение информации
с рынка «свободных кандидатов», т.е.
тех, кто сам ищет работу. Плюс проработка
широкого пласта«недооцененных» кандидатов,
но имеющих достаточный потенциал.
В результате заказчик получит полную информацию о наличии кандидата под его задачу на рынке трудав заданной географии. Т.е. своего рода маркетинговое исследование на тему «Кто в данном месте может решить нам эту задачу».
Ответственность: Мы не несем ответственность, что именно такой специалист существует(задачи бывают разные). Но мы несем полную ответственность за полноту и качество информации о специалистах по квалификации, близкой к заданной. А так же за сроки предоставленной информации. И мы несем ответственность, что с помощью нашего инструмента, заказчик свою задачу решит.