1. Сутність та принципи фінансового менеджменту.

ФМ - Система принципів і методів розробки і реалізації управлінських рішень, пов’язаних з формуванням, розподілом та використанням фінансових ресурсів підприємства та організацією його грошового обороту. Інтегрованість з загальною системою управління;

Принципи ФМ:

 Комплексний характер формування управлінських рішень;

 Високий динамізм управління;

 Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень;

 Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства;

2. Мета та задачі фінансового менеджменту.

Мета ФМ - максимізація добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періоді, що забезпечується шляхом максимізації його ринкової вартості.

• Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до задач розвитку підприємства;

• Забезпечення найбільш ефективного розподілу т використання сформованого обсягу фінансових ресурсів в розрізі основних напрямів діяльності підприємства;

• Оптимізація грошового обороту;

• Забезпечення максимізації прибутку підприємства при певному рівні ризику;

• Забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при певному рівні прибутку;

• Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку;

• Забезпечення можливостей швидкого реінвестування капіталу при зміні зовнішніх та внутрішніх умов здійснення господарської діяльності.

3. Система функцій фінансового менеджменту.

Як управляючої системи:

• Створення організаційного розробки і прийняття управлінських рішень в сфері фінансів;

• Формування інформаційного забезпечення управління фінансами підприємства;

• Здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності;

• Здійснення планування фінансової діяльності;

• Розробка системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в сфері фінансів;

Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень в сфері фінансів

Як спеціальної області управління підприємством:

• Управління активами;

• Управління капіталом;

• Управління інвестиціями;

• Управління грошовими потоками;

• Управління фінансовими ризиками;

• Антикризове фінансове управління.

• Розробка фінансової стратегії підприємства;

4. Сутність та характеристика основних груп показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.

Інформаційна система (або система інформаційного забезпечення) фінансового менеджменту характеризується як функціональний комплекс, що забезпечує процес безперервного цілеспрямованого добору відповідних інформативних показників, що необхідні для здійснення аналізу, планування та підготовки ефективних оперативних управлінських рішень за всіма аспектами фінансової діяльності підприємства.

Дві основні групи: 1 – ІСП, що форм-ся із зовн джерел. 2 – із внурт джерел

Показники сформовані з зовнішніх джерел інформації:

1)Показники, що характеризують загальноекономічний розвиток країни: Показники макроекономічного розвитку, Показники галузевого розвитку

2)Показники, що характеризують кон’юнктуру фінансового ринку: Показники кон’юнктури окремих сегментів фондового ринку, сегментів кредитного ринку, окремих сегментів валютного ринку

3) Показники, що характеризують діяльність контрагентів та конкурентів: банків, страх. Компаній, лізинг. Компаній, покупців, постачальників, інвестиц фондів

4) Нормативно-регулюючі показники: по фінансовій діяльності, по окремих сегментах фінанс. Ринку

Показники сформовані з внутрішніх джерел інформації:

1)Показники фінансової звітності підприємства: п-ки відображені в звіті про фін рез, балансі, звіті про рух грошових кошті

2)Показники управлінського обліку підприємства: Показники, що характеризують фінансові результати за основними напрямами фінансової діяльності, Показники, що характеризують фінансові результати діяльності в регіональному розрізі, Показники, що характеризують фінансові результати діяльності окремих „центрів відповідальності”

3)Нормативно-планові показники, що пов’язані з фінансовим розвитком підприємства: Система внутрішніх нормативів, що регулюють фінансовий розвиток підприємства, Система планових показників під-ва