4) Планирования маркетинга
45. Принцип, характеризующий товарно-дифференцированный маркетинг:
1) один товар для всех покупателей
2) товар и комплекс маркетинга для конкретного сегмента
3) + несколько товаров с разными свойствами
4) анализ информации
46. Географический принцип сегментирования рынка подразумевает разбиение по:
1) уровню дохода
2) полу
3) + территории
4) образу жизни
47. Психографический принцип сегментирования рынка подразумевает разбиение по:
1) уровню дохода
2) полу
3) территории
4) + образу жизни
48. Поведенческий принцип сегментирования рынка подразумевает разбиение по:
1) уровню дохода
2) полу
3) + статусу
4) образу жизни
49. Демографический принцип сегментирования рынка подразумевает разбиение по:
1) + уровню дохода
2) территории
3) статусу
4) образу жизни
50. Демографический принцип сегментирования рынка подразумевает разбиение по:
1) + размеру семьи
2) + полу
3) территории
4) статусу
5) образу жизни
51. Географический принцип сегментирования рынка подразумевает разбиение по:
1) уровню дохода
2) + территории
3) + климату
4) статусу
5) образу жизни
52. Недифференцированный маркетинг позволяет:
1) + пренебречь различиями в сегментах
2) выступить на нескольких сегментах
3) сосредоточить усилия на одном сегменте
4) разработать для каждого сегмента отдельное предложение
53. Дифференцированный маркетинг позволяет:
1) пренебречь различиями в сегментах
2) + выступить на нескольких сегментах
3) сосредоточить усилия на одном сегменте
4) экономить на издержках
54. Концентрированный маркетинг позволяет:
1) пренебречь различиями в сегментах
2) выступить на нескольких сегментах
3) + сосредоточить усилия на одном сегменте
4) экономить на издержках
55. Позиционирование является:
1) начальной частью процесса сегментирования
2) основной частью процесса сегментирования
3) + завершающей частью процесса сегментирования
4) процессом, не имеющим отношения к сегментированию
56. Основу позиционирования составляет:
1) желание покупателя совершить покупку
2) поведение покупателя при покупке
3) + восприятие товаров покупателями
4) поведение покупателя после покупки
57. Позиционирование НЕ проводится на основании:
1) + SWOT-анализа
2) + различных методов контроля
3) отличительного качества товара
4) выгоды потребителей
5) способа использования товара
58. Стратегия маркетинга - это:
1) план и программа маркетинговых действий
2) + целевое направление развитие фирмы
3) учредительные документы
4) предпринимательская деятельность предприятия
59. Стратегическая хозяйственная единица - это:
1) + отдельный продукт предприятия
2) единая стратегия финансирования и выплат
3) наиболее прибыльный продукт предприятия
4) план и программа маркетинговых действий
60. В процедуру планирования НЕ входит разработка:
1) миссии
2) целей
3) + продукта
4) планов конкретных действий
61. Миссия (программа) фирмы НЕ включает:
1) + получение максимальной прибыли
2) + расширение доли рынка
3) определение текущих направлений деятельности
4) определение перспективных направлений деятельности
5) основополагающие принципы
62. Миссия (программа) фирмы включает:
1) получение максимальной прибыли
2) расширение доли рынка
3) + основополагающие принципы
4) снижение издержек
63. Миссия (программа) фирмы включает:
1) определение оптимальной прибыли
2) расширение доли рынка
3) + определение перспективных направлений деятельности
4) снижение издержек
64. Миссия (программа) фирмы НЕ учитывает:
1) + текущие предпочтения потребителей
2) философию фирмы
3) основополагающие принципы деятельности фирмы
4) определение перспективных направлений деятельности
65. Цели фирмы включают:
1) философию фирмы 2) основополагающие принципы
3) + конкретные состояния фирмы
4) отличительные особенности фирмы
66. Цели фирмы НЕ отвечающие необходимым критериям формулирования целей:
1) + увеличить прибыль фирмы
2) увеличить долю рынка до 25% в течение квартала
3) увеличить объем продаж на 6% к концу месяца
4) повысить зарплату работников до среднего уровня до конца года
67. План развития хозяйственного портфеля предполагает:
1) + направления развития для каждого производства фирмы
2) текущие предпочтения потребителей
3) получение максимальной прибыли
4) расширение доли рынка
68. План развития хозяйственного портфеля предполагает:
1) + оценку положения для каждого производства фирмы
2) оценку миссии фирмы
3) получение максимальной прибыли
4) расширение доли рынка
69. Стратегия роста фирмы НЕ включает:
1) интенсивный рост
2) интеграционный рост
3) диверсификационный рост
4) + регрессивный рост
70. Интенсивный рост предполагает:
1) поставить под контроль своих поставщиков
2) получить ряд предприятий - конкурентов
3) + внедрение товаров на новые рынки
4) производство новых технически схожих изделий
71. Интенсивный рост предполагает:
1) поставить под свой контроль систему распределения
2) получить ряд предприятий - конкурентов
3) + увеличение сбыта товаров на существующих рынках
4) производство новых технически схожих изделий
72. Интеграционный рост предполагает:
1) + поставить под свой контроль систему распределения
2) + получить ряд предприятий - конкурентов
3) увеличение сбыта товаров на существующих рынках
4) производство новых технически схожих изделий
5) внедрение товаров на новые рынки
73. Диверсификационный рост предполагает:
1) + производство новых технически схожих изделий
2) + производство новых изделий интересующих существующих клиентов
3) поставить под свой контроль систему распределения
4) получить ряд предприятий - конкурентов
5) увеличение сбыта товаров на существующих рынках
74. Стратегическая матрица И. Ансоффа:
1) метод матричной алгебры
2) графическая модель спроса и предложения
3) + модель, определяющая возможную позицию на рынке
4) программа маркетинговых действий
75. Стратегическая матрица И. Ансоффа определяет возможные направления развития фирмы в зависимости от:
1) + товара и рынка
2) товара и объема спроса
3) объема спроса и конкурентной позиции
4) привлекательности СХЕ и конкурентной позиции
76. Автомобильный дилер рассматривает возможность продажи своим постоянным клиентам цветов, сигарет, парфюмерии. Его действия соответствуют стратегии:
1) + диверсификация
2) проникновение на рынок
3) увеличение сбыта товаров на существующих рынках
4) установление контроля над системой распределения
77. Автомобильный дилер рассматривает возможность продажи своим постоянным клиентам автомобильных аксессуаров. Его действия соответствуют стратегии:
1) проникновение на рынок
2) диверсификация
3) + совершенствование товара
4) установление контроля над системой распределения
78. Матрица БКГ представляет собой метод:
1) упорядочения номенклатуры выпускаемых товаров
2) + классификации формирования портфеля товаров
3) установления приоритетов производства и реализации товаров
4) определения тактических действий фирмы
79. Матрица БКГ определяет возможные направления развития фирмы в зависимости от:
1) товара и рынка
2) товара и объема спроса
3) + объема спроса и конкурентной позиции
4) привлекательности СХЕ и конкурентной позиции
80. Позиция в матрице БКГ соответствующая стратегии наступления:
1) «дикие кошки»
2) + «звезды»
3) «дойные коровы»
4) «собаки»
81. Позиция в матрице БКГ соответствующая стратегии отступления:
1) «дикие кошки»
2) «звезды»
3) «дойные коровы»
4) + «собаки»
82. Позиция в матрице БКГ способствующая получению наибольшей прибыли:
1) «дикие кошки»
2) «звезды»
3) + «дойные коровы»
4) «собаки»
83. Позиция в матрице БКГ способствующая проведению дальнейшего изучения:
1) + «дикие кошки»
2) «звезды»
3) «дойные коровы»
4) «собаки»
84. Позиция «звезды» в матрице БКГ предполагает:
1) избавление от СХЕ
2) + оберегание и укрепление позиций
3) получение наибольшей выручки
4) проведению дальнейшего изучения
85. Позиция «дойные коровы» в матрице БКГ предполагает:
1) избавление от СХЕ
2) оберегание и укрепление позиций
3) + получение наибольшей выручки
4) проведению дальнейшего изучения
86. Позиция «собаки» в матрице БКГ предполагает:
1) + избавление от СХЕ
2) оберегание и укрепление позиций
3) получение наибольшей выручки
4) проведению дальнейшего изучения
87. Позиция «дикие кошки» в матрице БКГ предполагает:
1) избавление от СХЕ
2) оберегание и укрепление позиций
3) получение наибольшей выручки
4) + проведению дальнейшего изучения
88. Матрица конкуренции М. Портера определяет возможные направления развития фирмы в зависимости от:
1) товара и рынка
2) + область конкуренции и конкурентное преимущество
3) объема спроса и конкурентной позиции
4) привлекательности СХЕ и конкурентной позиции
89. В матрице конкуренции М. Портера конкурентное преимущество достигается за счет:
1) увеличения сбыта товаров на существующих рынках