Заключение

В заключение перечислим отличительные характеристики организационного проектирования.

1. Однозначное определение внешних источников развития бизнес-корпорации - хозяйствующих субъектов, - и их классификация по типу влияния позволяет структурировать внешнее окружение бизнес-корпорации.

2. Первичность необходимости развития бизнес-корпорации однозначно задает критерии управления деятельностью бизнес-корпорации.

3. Дифференциация уровней управления позволяет выстроить иерархию управленческих решений (в частности планов деятельности бизнес-корпорации) и формировать процедуры управления путем комбинации из набора базовых схем.

4. Выделение ключевых факторов развития и источников рисков организационных преобразований позволяет выбирать наиболее приемлемый способ планирования и строить реалистичные планы при приемлемых затратах.

5. Использование количественных методов оценки проектных решений и методов прогнозирования позволяют верифицировать решения на предмет их реализуемости в развивающейся среде и учитывать фактор изменчивости самой бизнес-корпорации.