- •Ответы:
- •В.1: Государственное управление и местное самоуправление.
- •В.2: Методы менеджмента.
- •В.3: Молодежь как объект и субъект социальных отношений.
- •В.4: Нормативно-правовая база деятельности молодежных организаций.
- •В.5: Основные приоритетные направления гмп
- •Принцип правовой защищенности управленческого решения
- •Принцип оптимизации управления.
- •Принцип делегирования полномочий.
- •Принцип соответствия
- •Принцип автоматического замещения отсутствующего
- •Принцип первого руководители
- •Принцип одноразового ввода информации
- •Принцип повышения квалификации
- •Принцип "монтера Мечникова"
- •В.8: Принципы реализации государственной молодежной политики.
- •В.11: Специальные (частные) методы менеджмента, применяемые в молодежных организациях: бизнес-планирование, методы проектного управления.
- •Каждый проект за время своего существования проходит четыре фазы:
- •В.12: Сущность понятия «молодежная политика».
- •В.15: Цели и приоритеты гмп
- •Вопросы к зачету по дисциплине «Менеджмент в молодежной политике» (орм, 4 курс, 8 семестр)
В.12: Сущность понятия «молодежная политика».
Молодёжная политика как важный фактор общественного развития и социальных изменений, представляет собой сложную, многозначную и многообразную систему отношений, состоящую из различных элементов и направлений деятельности.
Само понятие молодёжной политики возникло и оформилось не так давно (в 80-90-е годы XX века), в силу чего у ряда ученых и общественных деятелей до сих пор существуют определённые сомнения в обоснованности и целесообразности выделения и обособления молодёжной политики, как отдельной отрасли, из самой политики, выступающей по отношению к ней родовым понятием.
В настоящее время молодёжная политика стала рассматриваться в двух значениях:
1) как «отношение общества, различных его групп, слоев, социальных институтов к молодёжи как социальной группе, а также самой молодёжи к другим социальным группам, социальным институтам, ценностям общества»;
2) как «особое направление деятельности государства, политических партий, общественных объединений и других субъектов общественных отношений, имеющая целью определённым образом воздействовать на социализацию и социальное развитие молодёжи, а через это на будущее состояние общества» (2). Первоочередной задачей молодёжной политики является создание условий для развития и реализации способностей молодого человека и поколения не только в собственных интересах, но и в интересах общества в целом. Поэтому, для выполнения поставленных целей и задач она призвана включать в себя все основные направления системы образования, культуры, физкультуры и спорта, здравоохранения, средств массовой информации и т.д.
Обратимся к понятию государственная молодёжная политика. В соответствии с действующим законодательством, а именно «Основными направлениями государственной молодёжной политики в Российской Федерации», утверждёнными Постановлением Верховного Совета РФ № 5090-1 от 03.06.1993 г., в главе 1 которых даётся определение понятия государственной молодёжной политики, под государственной молодёжной политикой подразумевается «деятельность государства, направленная на создание правовых, экономических, организационных условий и гарантий для самореализации личности молодого человека и развития молодёжных движений и инициатив».
Государственная молодёжная политика, как одно из направлений деятельности государственных органов, призвана выражать в отношении к молодому поколению стратегическую линию государства, направленную «на обеспечение социально-экономического, политического и культурного развития России, на формирование у молодых граждан патриотизма и уважения к истории и культуре отечества, к другим народам, соблюдение прав человека». Она являет собой способ регулирования государством межпоколенческих отношений, управления процессом преемственности поколений, наращивания человеческого потенциала в интересах людей и развития общества. Естественно, что государственная молодёжная политика – это общее дело не только государства, но и иных институтов политической системы общества: политических партий, общественных объединений, религиозных организаций, корпораций. Без развития и взаимодополнения себя общественной молодёжной политикой, государственная молодёжная политика быстро формализуется, приобретая черты, свойственные государственной бюрократии.
Объектом государственной молодёжной политики, в соответствии с действующим законодательством являются граждане РФ, включая лиц с двойным гражданством, иностранных граждан и лиц без гражданства, в возрастной категории от 14 до 30 лет; молодые семьи (семьи в первые три года после заключения брака (в случае рождения детей – без ограничений продолжительности брака), при условии, что один из супругов не достиг 30-летнего возраста, а также неполных семей с детьми, в которых мать или отец не достигли 30-летнего возраста); молодёжные объединения.
В правовом ракурсе субъектами государственной молодёжной политики являются государственные органы власти и управления и их должностные лица; молодёжные объединения, их ассоциации; а также сами молодые граждане (См. «Основные направления государственной молодёжной политики в Российской Федерации», утверждённые Постановлением Верховного Совета РФ № 5090-1 от 03.06.1993 г.).
В теории молодёжной политики выделяются три субъекта и модели государственной молодёжной политики: федеральные, региональные и муниципальные; каждые из которых имеют соответствующую специфику реализации. Государственная молодежная политика как межотраслевая сфера государственного управления вбирает в себя такие жизненно важные отрасли, как экономика, образование, здравоохранение, культура, физкультура и спорт, отдых. Она направлена на социальное становление, социализацию молодёжи, формирование ценностных ориентаций молодёжи.
В.13: Требования, предъявляемые к менеджерам, работающим в сфере молодежной политики.
В.14: Функции менеджмента.
Функция управления – вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.
Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.
В литературе представлены различные подходы к классификации функций менеджмента (с точки зрения различных критериев). Рассмотрим важнейшие из них:
По содержанию управленческой деятельности:
планирование (выбор целей и план действий по их достижению);
организация (распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними);
мотивация (стимулирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей);
контроль (соотнесение реально достигаемых или достигнутых результатов с запланированными);
координация (согласование деятельности различных элементов управления).
По масштабу времени:
стратегическое управление;
тактическое управление;
оперативное управление.
По этапам процесса управления:
целеполагание;
определение ситуации;
определение проблемы;
принятие управленческих решений.
По факторам производственного процесса:
управление продуктом;
управление персоналом;
управление информацией;
управление инновацией и др.
По этапам производственного процесса:
управление подготовкой производства;
управление процессом производства;
управление обеспечением производства;
управление сбытом продукции.
По объекту управления:
управление экономическими процессами;
управление социально-психологическими процессами;
управление организационными процессами;
управление технологическими процессами.
ГОСТ 24525.0-80 разделяет функции на общие и конкретные.
К общим функциям относятся:
прогнозирование и планирование;
организация работы;
мотивация;
координация и регулирование;
контроль, учет, анализ.
Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав:
перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;
организация работ по стандартизации;
учет и отчетность;
экономический анализ;
техническая подготовка производства;
организация производства;
управление технологическими процессами;
оперативное управление производством;
метрологическое обеспечение;
технологический контроль и испытания;
сбыт продукции;
организация работы с кадрами;
организация труда и заработной платы;
материально-техническое снабжение;
капитальное строительство;
финансовая деятельность.
Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг).
Таким образом, конкретные функции управления фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента.