Оглавление

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………........	3
1. Теоритическая часть…………………………………………………………….	5
1.1. Персонал предприятия авиационного транспорта...…………………….	5
1.2. Планирование персонала предприятия……………………………..........	8
1.3.Движение персонала предприятия………………………………………..	10
1.4.Производительность труда на предприятии и его оплата………….........	13
1.5.Определение, структура, значение авиационного транспорта…….........	24
2. Расчетная часть………………………………………………………………….	27
2.1. Расчет потребности АТБ в персонале для проведения ТО….………….	27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….	30
Используемая литература…………………………...…………………………......	32

Введение

В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.  

В свою очередь, любое производство основано на использования способности человека к_труду, то есть осуществлению затрат физической и умственной энергии, в результате чего создаются полезные обществу товары и услуги.¹

Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.²

В данной работе мы будем рассматривать трудовые ресурсы предприятия. В общем, трудовыми ресурсами называется часть населения, обладающая необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. В частности, трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Анализ трудовых ресурсов – один из основных разделов анализа работы предприятия.³

Персонал предприятия (кадры) состоит из работников различ­ных профессионально-квалификационных групп, занятых на пред­приятии, как совокупности физических лиц, связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом,

Управление персоналом предприятия зависит от стратегии раз­вития предприятия и должно быть ориентировано на эффективную реализацию этой стратегии.

Структурная характеристика персонала предприятия определяет­ся составом и количественным соотношением различных категорий и групп работников. Работники производственного предприятия в зависимости от выполняемых функций разделяются на несколько категорий и групп.

Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), т.е. занятые производственной деятельностью, составляют промышленно-производственный персонал (ППП). В промышленно-производственный персонал (на промышленном предприятии) включа­ются работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, проектно-конструкторских и тех­нологических организаций, лабораторий и подразделений, нахо­дящихся на балансе предприятия; администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами и т.д.⁴