4. Зрелость (этап выработки долговременной структуры).

• Выпуск товаров увеличивается.

• Организационная структура рациональна.

• Механизм принятия решений сформирован.

• Происходит децентрализация процесса выработки решений.

• Возникают зачатки корпоративной культуры.

• Формируется система материальной и нематериальной мотивации, система обучения и развития персонала.

• Создаётся имидж организации.

• Усиливается конкурентная борьба.

• Организация становится масштабной. Чем больше масштабность организации, тем активнее она теряет свою адаптивность.

• Начинают проявляться тенденции бюрократизма, борьбы за власть, стремление добиться успеха любой ценой, местнические настроения.

• Темпы роста увеличиваются (по сравнению с другими этапами). Успехи и возможности переоцениваются.

5. Упадок.

• Конкуренция продолжает возрастать. Доля рынка снижается. Организация пытается рынок удержать.

• Возрастает потребность в работниках, обладающих ценными идеями.

• Снижается доходность, эффективность, повышается текучесть кадров. Система контроля становится громоздкой. Действия несогласованные.

• Система мотивации теряет свою эффективность. Выработка и принятие решений централизованы.

• Если принять меры, то возможно возрождение организации.

• Организация сворачивает производство.

Основные этапы жизнедеятельности организации графически.

А – изменение количественных показателей деятельности организации (прибыль, количество занятых и т.д.).

Б – изменение качественных показателей деятельности организации (принятие решений, взаимоотношения, идеи). Потенциал организации, резервная часть капитала.

Ф. Тейлор, Гант, Эмерсон, Саймон, Файоль, Элтон Мейо, Винер, МакГрегор, Барнард, Томпсон, Лайкерт, Богданов, Макс Вебер. В тетради про каждого немного.

12.10.11

Зависимость, закон, закономерность.

Зависимость – это связь между переменными входа и выхода.

Зависимость может включать и общее, и индивидуальное для каждой организации. Различают объективные зависимости, кратковременные, моральные.

Объективные законы являются законами организации, а субъективные законы являются законами для организации.

Закон синергии:

Для любой организации существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше.

Общий потенциал организации меняется способами:

1. Равняться простой сумме составляющих элементов.

2. Быть чуть меньше или чуть больше суммы потенциалов привлечённых элементов.

3. Быть существенно больше или существенно меньше привлечённых в организацию элементов (свойство синергии).

Теория управления – процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-либо материальной системы, называется синергией.

Синергетический эффект.

Варианты предпринимательской организации:

1. Ни менеджеры, ни работники не знают закона синергии.

2. Руководитель знает о законе синергии, а его подчинённые – нет.

3. И руководитель, и подчинённые знают о законе синергии.

Закон информированности – упорядоченности:

Организация, располагающая более полной информацией о внутренней и внешней среде, имеет большую вероятность устойчивого функционирования.

19.10.11

Закон самосохранения.

Каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использовать для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).

Менеджер организации должен:

1. Иметь в запасе новые технологии.

2. Повышать профессионализм персонала.

3. Поддерживать связи.

4. Иметь своих информаторов среди конкурентов.

5. Создавать союзы взаимного страхования с аналогичными организациями.

6. Увеличивать долю ликвидного имущества в уставном капитале.

7. Иметь дополнительный источник существования.

Различают семь уровней самосохранения организации:

Уровень	Диапазон значений	Комментарии
I	(-1000) – (-100)	Организацию следует немедленно ликвидировать.
II	(-40) – (-10)	Для старых организаций просмотреть циклы подъёма и спада. Общая тенденция – принятие решения о ликвидации или реорганизации. Для новых организаций – либо ликвидация, либо подключение новых источников создания.
III	0	Для старых организаций это сигнал к принятию радикальных решений. Для новых – это обычная борьба за выживание.
IV	10-20	Нормальная ситуация в рыночной экономике.
V	100-200	Благоприятствующая ситуация в рыночной экономике.
VI	300-400	Организация находится в искусственно льготных условиях. Это сигнал к скорой расплате (наказанию).
VII	500-1000	Организацию следует немедленно ликвидировать.

Для комплексного страхования юридического лица нужно реализовать 9 отраслей страхования:

1. Теоретически разработанная и имеющая практическое применение (страхование имущества, основных и оборотных фондов, транспорта).

2. Теоретически разработанная, но не имеющая практическое применение (нотариус, оценщик имущества, водитель автотранспорта и др.).

3. Находящаяся в стадии теоретической разработки и не имеющая достаточного практического применения (страхование профессионализма персонала, интеллектуальной собственности, управленческих рисков).

4. Нет данных о теоретической или практической разработке (страхование организационных приставов).

Закон единства анализа и синтеза.

Суть анализа состоит в разделении целого на части и в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза состоит в соединении простых составляющих объекта в единое целое.

Анализ обычно осуществляется тремя путями:

1. Выделение части не зависимых друг от друга составляющих. Сохранение свойств.

2. Выделение части зависимых друг от друга составляющих, которые теряют ряд неосновных свойств при разделении.

3. Выделение части зависимых друг от друга составляющих, при разделении теряющих основные свойства.

26.10.11

Функции управления:

1. Планирование.

2. Организация.

3. Мотивация.

4. Координация.

5. Контроль.

Развитие – необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания.

Различают две формы развития:

• Эволюционная.

• Революционная.

Прогрессивное развитие – переход от низшего к высшему, более совершенному.

Регрессивное развитие – это деградация (например).

9.11.11

Критерии эффективности:

1. Качество.

2. Количество.

3. Своевременность.

Экономичность затрат определяется по следующему соотношению: Э = (Р_п/Р_ф)

Э – экономичность.

Р_п – ресурсы, подлежащие потреблению.

Р_ф – ресурсы, фактически потреблённые.

Если экономичность больше 100%, то можно говорить о положительной экономичности. При значениях менее 100% экономичность считается отицательной.

Прибыльность определяется по следующему соотношению: П = Д_в/И_с * 100%

П - прибыльность

Д_в – валовой доход.

И_с – совокупные издержки.

Качество трудовой жизни – величина субъективная. Определяется реакцией работников на социально-технические условия в процессе труда.

Влияние качества трудовой жизни на реакцию работников определяется по трём уровням качества трудовой жизни, а именно высокий, средний, низкий.

Интервью, тесты, опросы персонала с целью сбора информации проводятся по следующим вопросам:

1. Стратегия развития организации и создание комплексной системы управления.

2. Совершенствование управления финансами.

3. Ассортиментная политика и задачи службы маркетинга.

4. Бизнес планы.

5. Сокращение затрат.

6. Улучшение мотивации персонала.

7. Реорганизация системы повышения квалификации персонала.

8. Корректировка организационной структуры организации.

9. Снижение сверхнормативных запасов.

10. Оптимизация потребления организацией энергетических ресурсов.

Любая организационная система представляет собой совокупность двух частей:

• Внутренний механизм управления организацией.

• Механизм отношений с внешней средой.

Процесс создания организационной системы включает в себя три стадии:

1. Предпроектная.

   1. Проведение научно-исследовательской работы (НИР).

   2. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО).

   3. Разработка технического задания (ТЗ).

2. Проектирование.

   1. Разработка технического рабочего проекта.

3. Ввод в эксплуатацию.

   1. Выполнение монтажно-укладочных работ.

   2. Опытная эксплуатация.

   3. Приёмно-сдаточные работы.

Перечень работ при создании организационных систем:

1. Постановка проблемы (составление устного описания проблемы).

2. Заключение договора о проведении НИР (разработка плана работ).

3. Формирование экспертного совета (подготовка и издание приказа).

4. Формализация проблемы (выбор объекта исследования и определение его исходного и желаемого состояния).

5. Проведение исследования проблемы (формирование модели объекта исследования).

30.11.11

1. Сравнительная характеристика полных товариществ и товариществ на вере.

Отличительный признак	Наименование организационно-правовых форм и комментарии
	Полное товарищество	Товарищество на вере
Участники (учредители)	Индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации	То же, что и в полных товариществах. Вкладчиками в товариществах на вере могут быть граждане и юридические лица.
Название членов (учредителей)	Полные товарищи	Полные товарищи Коммандитисты (вкладчики)
Ограничение по численности и составу учредителей (участников)	Не менее двух	Не менее двух (один полный товарищ и один вкладчик)
Учредительные документы	Учредительный договор (устав), подписанный всеми учредителями (участниками)	Учредительный договор (устав), подписанный полными товарищами
Наименование уставного капитала (фонда) и требования к его минимальному размеру	Складочный капитал; минимальные требования к его размеру законом не определены
Ответственность членов товарищества по обязательствам перед кредиторами	Неограниченная. Полные товарищи солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом		Полные товарищи несут ответственность, как и в полном товариществе; коммандитисты – в пределах своего вклада
Управление (менеджмент)	Осуществляется по общему согласию всех участников (или большинством голосов)		Управление осуществляется полными товарищами (аналогично по общему согласию полных товарищей или большинством голосов)
Ведение дел товарищества	Возможны варианты ведения дел в полном товариществе: Каждый участник действует от имени товарищества Совместное ведение дел участниками товарищества Ведение дел поручается одному или нескольким участникам		Аналогично полному товариществу. Вкладчики на вере не вправе участвовать ведении дел товарищества на вере, выступать от его имени, иначе как по доверенности, не вправе оспаривать действия полных товарищей
Порядок распределения прибыли	Прибыль и убытки распределяются между участниками пропорционально их долям в складочном капитале		Для полных товарищей распределение прибылей и убытков аналогично полному товариществу. Вкладчики получают часть прибыли товарищества, причитающуюся на их долю в складочном капитале.
Порядок выхода участника из товарищества	Выход возможен при подаче заявления не менее чем за 6 месяцев до фактического выхода из товарищества. При выходе участнику выплачивается стоимость части имущества товарищества, соответствующая доле участника в складочном капитале. Часть имущества, причитающаяся выбывающему участнику, или ее стоимость определяется по балансу на момент его выбытия.		Для полных товарищей порядок выхода аналогичен полному товариществу. Вкладчик вправе выйти из товарищества на вере по окончании финансового года, получив при этом свой вклад.
Право передачи доли капитала	Возможна передача доли участника (вкладчика) в складочном капитале другому участнику (вкладчику) или третьему лицу с согласия остальных участников
Возможность преобразования хозяйственных товариществ	Хозяйственные товарищества одного вида могут преобразовываться в хозяйственные товарищества и общества другого вида или в производственные кооперативы.
Порядок ликвидации товарищества	Ликвидируется по основаниям, установленным ст. 61 ГК РФ, а также, если в товариществе остается единственный участник		Ликвидируется по основаниям, установленным ст. 61 ГК РФ, а также при выбытии всех участвовавших в товариществе вкладчиков