МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Факультет економіки та менеджменту

Кафедра „Управління персоналом і економіка праці”

Курсова робота із курсу „Аналіз трудових показників” Аналіз трудових показників на цзф "Комсомольська"

Виконавець - студент групи 70951

Забабура А.О.

Керівник Захарова О.В.

Донецьк - 2010

Реферат

Курсова робота містить ____ стор., 15 табл., 9 рис., 18 формул, 10 джерел.

Об'єкт вивчення - ЦЗФ "Комсомольська"

Предмет дослідження - чисельність, склад і рух робочої сили; ефективність використання персоналу; вплив трудових показників на ефективність роботи підприємства.

Мета - наукове дослідження сучасних проблем чисельності, складу і руху робочої сили, аналіз ефективності використання персоналу вплив трудових показників на ефективність роботи підприємства.

Основні задачі, що вирішуються в роботі: досліджено основні принципи побудови ефективного використання персоналу, чисельність, склад і рух робочої сили, як впливають трудові показники на ефективність роботи підприємства.

Методи дослідження: теоретичною та методологічною основою роботи є діалектичний метод пізнання економічних явищ, класичні положення економічної теорії, фундаментальні труди вітчизняних і зарубіжних вчених та практиків з питань ефективності використання персоналу. У процесі дослідження використовувалися методи системного підходу, аналізу і синтезу; методи техніко-економічного аналізу (при оцінці впливу факторів на ефективність роботи підприємства).

Зміст

Реферат 2

Тема 1. Аналіз чисельності, складу і руху робочої сили 4

Тема 2. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами 21

Тема 3. Аналіз організації праці 28

Тема 4. Аналіз впливу трудових показників на ефективність роботи підприємства 30

Список літератури 34

Проводити аналіз трудових показників почнемо зі складу чисельності працюючих на ЦОФ " Комсомольська".

Тема 1. Аналіз чисельності, складу і руху робочої сили

Таблиця 1.1. Аналіз складу і структури працюючих

Показники	2008р.	Струк-тура, %	2009р.	Струк-тура, %	Абсолютне відхилення	Відносне відхилен-ня
Персонал основної діяльності, який складають:	1095	100	1099	100	4	0,37
а) робітники	965	88,1	959	87,3	-6	-0,62
б) службовці	130	11,9	140	12,7	10	7,69
ут. ч.: керівники	25	19,2	28	20	3	12
фахівці	105	80,8	112	80	7	6,7

Розрахуємо абсолютне відхилення персонала основної діяльності:

1099-1095=4чол.

Розрахуємо відносне відхилення персонала основної діяльності:

1099/1095*100-100=0,37%

Розрахуємо абсолютне відхилення робітників:

959-965=-6чол.

Розрахуємо відносне відхилення робітників:

959/965*100-100=-0,62%

Розрахуємо структуру робітників 2008р.:

965/1095*100=88,13%

Розрахуємо питому вагу робітників 2009р.:

959/1099*100=87,26%

Розрахуємо абсолютне відхилення службовців:

140-130=10чол.

Розрахуємо відносне відхилення службовців:

140/130*100-100=7,69%

Розрахуємо структуру службовців 2008р.:

130/1095*100=11,87%

Розрахуємо структуру службовців 2009р.:

140/1099*100=12,7%

Розрахуємо абсолютне відхилення керівників:

28-25=3чол.

Розрахуємо відносне відхилення керівників:

28/25*100-100=12%

Розрахуємо структуру керівників 2008р.:

25/130*100=19,2%

Розрахуємо структуру керівників 2009р.:

28/140*100=20%

Розрахуємо абсолютне відхилення фахівців:

112-105=7чол.

Розрахуємо відносне відхилення керівників:

112/105*100-100=6,7%

Розрахуємо структуру фахівців 2008р.:

105/130*100=80,8%

Розрахуємо структуру фахівців 2009р.:

112/140*100=80%

Після розрахунків, ми можемо зробити наступні висновки: кількість персоналу основної діяльності у 2009 році збільшилась на 4 чоловіка у порівняні з 2008 роком. Робітників у 2009 році зменшилось на 6 чол., а службовців збільшилось на 10 чол. У порівняні з 2008 роком, у т. ч. керівників у 2009 році збільшилось на 3 чол. У порівняні з 2008 роком, а фахівців збільшилось на 7 чол. відповідно.

Малюнок 1 - динаміка складу і структури службовців і робітників

Малюнок 2 - динаміка складу і структури фахівців і керівників

Таблиця 1.2. Аналіз професійного і кваліфікаційного складу робітників

Показники	Розряди						Усього
	I	II	III	IV	V	VI
Тарифний коефіцієнт	2,15	2,35	2,59	2,91	3,33	3,87		17,2
Обсяг робіт, тис. нормо-год.	20	40	60	80	100	120		420
Чисельність робочих, чол.	105	115	120	125	235	265		965

1. Середній тарифний коефіцієнт робіт:

2. Середній розряд робіт:

,

де - середній тарифний коефіцієнт робіт;

- найменше значення розряда для отримання середнього тарифного коефіцієнта робіт;

- менший і більший тарифні коефіцієнти відносно середнього тарифного коефіцієнта робіт.

3. Середній тарифний коефіцієнт робочих:

4. Середній розряд робочих:

,

де - середній тарифний коефіцієнт робочих;

- найменше значення розряда для отриманого середнього тарифного коефіцієнта робочих;

- менший і більший тарифні коефіцієнти відносно середнього тарифного коефіцієнта робочих.

5. Чисельність робочих, якім необхідно підвищити кваліфікацію:

,

де - середній розряд робіт;

- середній розряд робочих;

Ч_р - чисельність робочих на підприємстві, чол.

чол.

Малюнок 3. - Кваліфікаційна структура робітників підприємства

Таблиця 1.3. Аналіз руху робочої сили

Показники	2008р.		2009р.			Абсолютне відхилення
	Чол.	%	Чол.	%	Чол.		%
Прийнято на підприємство	25		17		-8
Звільнено робітників, усього	168	100	200	100	+32
У т. ч.: за власним бажанням	60	35,71	80	40	+20		+4,29
Пенсія	15	8,93	24	12	+9		+3,07
Інвалідність	3	1,79	7	3,5	+4		+1,71
За порушення трудової дисципліни	2	1, 19	4	2	+2		+0,81
У збройні сили	18	10,71	15	7,5	-3		-3,21
По догляду за дитиною	16	9,52	18	9	+2		-0,52
Закінчення строку договору	46	27,38	37	18,5	-9		-8,88
Скорочення штатів	8	4,76	15	7,5	+7		+2,74

1) Розрахуємо коефіцієнт оберту по прийому на 2008 рік:

коефіцієнт оберту по прийому (К_пр) - характеризує питому вагу прийнятих на підприємство робітників на протязі даного періоду:

,

де Ч_{сп -} середньооблікова чисельність персоналу, чол.

Розрахуємо коефіцієнт оберту по прийому на 2009 рік:

2) Розрахуємо коефіцієнт оберту по звільненню на 2008р.: коефіцієнт оберту по звільненню (К_з) - характеризує питому вагу звільнених на підприємство робітників на протязі даного періоду:

де Ч_{з -} середньооблікова чисельність персоналу даного періоду, чол.

Розрахуємо коефіцієнт оберту по звільненню на 2009р.:

3) Розрахуємо коефіцієнт стабільності кадрів на 2008 рік:

Коефіцієнт стабільності кадрів відображає рівень задоволення робітників оплатою і умовами праці, трудовими і соціальними пільгами, які діють на підприємстві.

Коефіцієнт стабільності кадрів (К_ск) - характеризує частку робітників, які на даному підприємстві на момент дослідження мають досвід роботи п’ять і більше років:

де Ч_пост - чисельність робітників зі стажем роботи на даному підприємстві у п’ять і більше років, чол.

Розрахуємо коефіцієнт стабільності кадрів на 2009 рік:

4) Розрахуємо коефіцієнт загального оберту у 2008 році:

коефіцієнт загального оберту (К_о) - характеризує частку робітників, які піддались руху (прийнятих і звільнених) у аналізуємому періоді у середньооблікова чисельність підприємства:

.

Розрахуємо коефіцієнт загального оберту у 2009 році:

5) Розрахуємо коефіцієнт плинності кадрів у 2008 році:

коефіцієнт плинності кадрів (К_т), який визначається відношенням зайвого оберту персоналу підприємства і середньооблікової чисельності робітників:

.

Розрахуємо коефіцієнт плинності кадрів у 2009 році:

Таблиця 1.4

Показники	2008р.	2009р.	Абсолютне відхилення
Коефіцієнт оберту по прийому	2,28	1,55	-0,73
Коефіцієнт оберту по звільненню	15,34	18, 20	+2,86
Коефіцієнт стабільності кадрів	48,58	45,31	-3,27
Коефіцієнт загального оберту	17,63	19,75	+2,12
Коефіцієнт плинності кадрів	5,66	7,64	+1,98

Аналізуючи дані таблиць 1.3 і 1.4 можна зробити наступні висновки:

1. Коефіцієнт обороту з прийому на роботу знизився в 2009 році в порівнянні з 2008 роком на 0,73%, що склало 8 чоловік. Це негативна тенденція, тому що прийом працівників знизився на даному підприємстві. Перш за все, це пояснюється небажанням працівників працювати на підприємстві;

2. У той же час коефіцієнт обороту з вибуття у 2009 році в порівнянні з 2008 роком зріс на 2,86%, що склало 32 чоловіка. Це говорить про негативну тенденцію - працівники не зацікавлені в роботі на даному підприємстві;

3. Що стосується коефіцієнта плинності кадрів, то тут можна відзначити, що він зріс на 1,98%.

Необхідно вивчити причини звільнення працівників (за власним бажанням, скорочення кадрів, з-за порушень трудової дисципліни та ін.)

Напруга в забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бути кілька знято за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нової більш продуктивної техніки, удосконалення технології організації виробництва. У процесі аналізу повинні бути виявлені резерви скорочення потреби в трудових ресурсах в результаті проведення вище перелічених заходів.

Малюнок 4 - Динаміка руху робочої сили

Аналіз плинності кадрів

Таблиця 1.5

Показники	2008р.			2009р.			Абсолютне відхилення
	Чол.	%		Чол.	%	Чол.	%
Звільнено робітників, усього		168	100		200	100	+32
У т. ч.: за власним бажанням		60	35,71		80	40	+20	+4,29
Пенсія		15	8,93		24	12	+9	+3,07
Інвалідність		3	1,79		7	3,5	+4	+1,71
За порушення трудової дисципліни		2	1, 19		4	2	+2	+0,81
У озброєнні сили		18	10,71		15	7,5	-3	-3,21
По догляду за дитиною		16	9,52		18	9	+2	-0,52
Закінчення строку договору		46	27,38		37	18,5	-9	-8,88
Скорочення штатів		8	4,76		15	7,5	+7	+2,74

Розрахуємо коефіцієнт плинності кадрів у 2008 році:

Розрахуємо коефіцієнт плинності кадрів у 2009 році:

Що стосується коефіцієнта плинності кадрів, то тут можна відзначити, що він зріс на 1,98%.

На підставі соціологічних досліджень виявлено, що допустима межа значень коефіцієнта плинності повинен становити 5-7%. Якщо плинність на підприємстві менше 5%, то спостерігається негативний процес "старіння" персоналу, якщо ж більше 7% - то відбувається зниження продуктивності праці.

При аналізі плинності персоналу важливо знати, що працівники з більш тривалим стажем залишаються на підприємстві, для цього визначається коефіцієнт стійкості кадрів (Кст):

де Чст - чисельність звільнених працівників зі стажем роботи більше одного року, осіб.

Оп - оборот прийнятих працівників.

Чисельність звільнених працівників зі стажем роботи більше одного року:

2008р. - 21 осіб

2009р. - 15 осіб

коефіцієнт стійкості кадрів 2008р.:

коефіцієнт стійкості кадрів 2009р.:

Коефіцієнт стійкості кадрів в 2009 році зріс відносно 2008 року на 4,24%.

Це означає, що з підприємства в 2009 році звільнилося більше ніж у 2008 році робітників, які пропрацювали на підприємстві більше одного року. Підприємство втрачає кваліфікованих робітників. Знижується продуктивність праці.

Щоб утримати людей, потрібно збільшити заробітну плату, покращити соціальні умови праці.

Аналіз оберту робочої сили

Таблиця 1.6

Рух робочої сили	2008р.	%	2009г.	%
Чисельність працівників, усього	1095	100	1099	100
Прийнято	25	2,28	17	1,55
Вибуло	168	15,34	200	18,2

Розрахуємо коефіцієнт оберту по прийому на 2008 рік:

Розрахуємо коефіцієнт оберту по прийому на 2009 рік:

Розрахуємо коефіцієнт оберту по звільненню на 2008р.:

Розрахуємо коефіцієнт оберту по звільненню на 2009р.:

Розрахуємо коефіцієнт загального оберту у 2008 році:

Розрахуємо коефіцієнт загального оберту у 2009 році:

Коефіцієнт обороту з прийому на роботу знизився в 2009 році в порівнянні з 2008 роком на 0,73%. Це негативна тенденція, тому що прийом працівників знизився на даному підприємстві. Перш за все, це пояснюється небажанням працівників працювати на підприємстві.

У той же час коефіцієнт обороту з вибуття у 2009 році в порівнянні з 2008 роком зріс на 2,86%. Це говорить про негативну тенденцію - працівники не зацікавлені в роботі на даному підприємстві.

трудовий показник робоча сила

Таблиця 1.7. Аналіз вікового і освітнього складу кадрів

Вікові інтервали	2008р		2009р			Відхилення
	Чол.	%		Чол.	%		Абсолютне, чол.	Відносне, %
15-34 роки	234	21,37		233	21,2		-1	-0,43
35-49 років	548	50,05		572	52,05		+24	+4,38
50-54 роки	261	23,84		257	23,38		-4	-1,53
55-59 років	52	4,75		37	3,37		-15	-28,85
Всього	1095	100		1099	100		+4	-26,43

Аналізуючи таблицю 1.7, ми бачимо, що в 2009 році:

зменшилась чисельність персоналу віком 15-34 років (на 1 чоловіка або 0,43%) відносно 2008 року.

зросла чисельність персоналу віком 35-49 років (на 24 чоловіка або 4,38%) відносно 2008 року;

зменшилась чисельність персоналу віком 50-54 років (на 4 чоловіка або 1,53%) відносно 2008 року;

значно зменшилась чисельність персоналу віком 55-59 років (на 15 чоловік або 28,85%) відносно 2008 року;

Зменшилась чисельність персоналу передпенсійного та пенсійного віку, а це зменшення лікарняних, зменшення звільнених на пенсію, і як факт зростання продуктивності праці.

Малюнок 5 - Динаміка чисельності штатних робітників за віком

Таблиця 1.8 Аналіз освітнього складу кадрів

Робітники, які закінчили учбові заклади	2008р		2009р		Відхилення
	Чол.	%	Чол.	%	Абсолютне, Чол.	Відносне, %
I-II рівні акредитації	398	36,35	451	41,04	+53	+13,32
III-IV рівень акредитації	34	3,11	39	3,55	+5	+14,71
Інщі учбові заклади	663	60,55	609	55,41	-54	-8,14
Всього	1095	100	1099	100	+4	+19,89

Аналізуючи таблицю 1.8, ми бачимо, що у 2008 році на підприємстві загальноосвітній склад працівників був наступним: I-II рівня акредитації складало 398 чоловік; III-IV рівня акредитації налічувалося 34 чоловік. Таким чином, близько 39% працівників мають середньо технічну і вищу освіту. Це характеризує не дуже високий рівень кваліфікації працівників.

Також з таблиці 1.8 можна зробити висновок, що у 2009 році збільшилась кількість персоналу, що закінчила учбові заклади I-II рівня акредитації на 53 чоловіка, а III-IV рівня акредитації - на 5 чоловік. Це характеризує високий рівень кваліфікації працівників.

Малюнок 6 - Динаміка структури чисельності штатних працівників за освітою.