57. Барьеры входа в отраслевой рынок и возможности их преодоления

Хоз.субъекты для сохранения своего доминирующего положения стремятся создать препятствия к доступу на рынок новых предприятий и продавцов.

Барьеры входа на рынок – это любые факторы и обстоятельства правового, организационного, технологического, экономического и финансового характера, препятствующие вступлению новых х.с на данный товарный рынок и ограничивающие их возможности на равных условиях конкурировать с уже действующими субъектами.

Если другие хоз.субъекты (потенциальные конкуренты) существуют и могут войти на рынок быстро, масштабно (т.е. их производственные мощности сравнимы с рассматриваемым субъектом) и с малыми потерями, то хоз.субъекты на этом товарном рынке не м.б. доминирующими, т.е действовать антиконкурентно.

Классификация барьеров

1.в зависимости от причины возникновения:

• нестратегические – существуют независимо от поведения х.с (ограничение спроса; барьеры капитальных затрат или объёмы первоначальных инвестиций, необходимых для входа на товарный рынок; барьеры, основанные на преимуществе в уровне затрат; барьеры, связанные с эффектом масштаба; вертикальная интеграция и вертикальное ограничение; административные барьеры)

• стратегические – намеренно создаются действующими на рынке х.с, чтобы сделать вступление на рынок не выгодным.( ценообразование, ограничивающее вход; неценовые барьеры)

2. в зависимости от вида барьера:

• юридические – лицензирование отдельных видов деятельности, патенты на изобретения и научно-технические разработки;

• естественные – барьеры, возведенные самой природой; барьеры, возникновение которых продиктовано техническими или экономическими причинами, связанными с проявлением эффекта масштаба;

3. экономические – данный вид барьера возводится предприятиями-монополистами для ограничения проникновения новых фирм на рынок. Примерами таких барьеров можно считать технологические секреты, собственность на все предложения не воспроизводственного ресурса, эксклюзивные долгосрочные соглашения.

Квазиконкурентные рынки не имеют барьеров входа и выхода. Оптимальная стратегия фирмы на таком рынке заключается в следующем: быстрое проникновение, получение прибыли, необременительный уход.

Для квазиконкурентных рынков характерно:

• Цена в долгосрочном периоде равна средним издержкам

• Число фирм постоянно

Условия существования квазиконкурентных рынков:

1. Вход и выход должен осуществляться без существенных затрат

2. Время проникновения и укрепления на рынке должно быть меньше времени ответного действия старых фирм

3. С ростом выпуска продукции издержки на единицу снижаются

58. Порядок определения конкурентной среды на товарных рынках.

Проведение анализа состояния конкуренции на товарном рынке включает следующие этапы:

1. определение временного интервала исследования товарного рынка;

2. определение продуктовых границ товарного рынка;

3. определение географических границ товарного рынка;

4. определение состава хозяйствующих субъектов, действующих на товарном рынке в качестве продавцов и покупателей;

5. расчет объема товарного рынка и долей хозяйствующих субъектов на рынке;

6. определение уровня концентрации товарного рынка;

7. определение барьеров входа на товарный рынок;

8. оценка состояния конкурентной среды на товарном рынке;

9. составление аналитического отчета.

1.Определение временного интервала исследования товарного рынка

Временной интервал исследования товарного рынка определяется в зависимости от цели исследования, особенностей товарного рынка и доступности информации.

В случае, если исследование ограничивается изучением характеристик рассматриваемого товарного рынка, которые сложились до момента проведения исследования, то проводится ретроспективный анализ состояния конкуренции на товарном рынке.

В случае, если для целей исследования необходим учет условий, которые в будущем сложатся на рассматриваемом товарном рынке , то проводится перспективный анализ состояния конкуренции на товарном рынке.

Все характеристики товарного рынка определяются в пределах одного установленного временного интервала.