40. Планирование и регулирование затрат на рабочую силу.

Механизм планирования расходов на персонал включает следующий алгоритм:

1. Формирование общего бюджета расходов на персонал. Исходным пунктом при разработке бюджетов расходов на рабочую силу является будущий качественный и количественный состав персонала в организации (планируются прямые расходы).

2. Формирование локальных бюджетов расходов на персонал (бюджетов подразделений). Определяются на местах, затем утверждаются руководителями.

3. Анализ соответствия суммы локальных бюджетов общему.

4. Осуществляется перераспределение затрат между подразделениями. При этом учитывается эффективность деятельности в целом подразделения, прибыльность и другие экономические показатели, а также экономическая эффективность предыдущих расходов на персонал (прибыльность, социальный, экономический эффект).

5. Оптимизация локальных бюджетов.

6. Анализ структуры бюджета (удельный вес расходов на новые проекты в общей сумме расходов).

7. Определение предельного минимума расходов на персонал. Определяется уровень социального обеспечения и денежного содержания работников, необходимый для успешного функционирования организации и более эффективного использования трудового потенциала работников.

8. Организация учета расходов на персонал. Все расходы четко документируются, что помогает ответственному за затраты иметь доступ к необходимой информации для планирования своих дальнейших действий. Следовательно, необходимо таким образом организовать учет затрат , чтобы данные первичного учета расходов на персонал не оседали в бухгалтерии или на местах, а использовались для дальнейшего анализа и прогноза будущих затрат ответственным сотрудником.

Все расходы на рабочую силу регулируются следующим образом:

1. Через регулирование численности персонала:

- ограничение числа работающих;

- прекращение приема на работу;

- активное сокращение персонала.

2. Через регулирование денежных выплат:

- замораживание выплат сверх тарифов;

- пересчет повышения тарифов на внетарифные выплаты;

- корректировка внутренних фондов социального обеспечения

3. Через анализ общих расходов и путей их снижения.

4. Посредством повышения эффективности и соизмерение результатов и затрат:

- одинаковые результаты с меньшим количеством персонала;

- лучшие результаты с тем же количеством персонала

5. Путем изменения постановки задачи фирмы.

41. Сущность и цели аудита в социально-трудовой сфере.

Аудит в трудовой сфере - это периодически проводимая система мероприятий по сбору информации, ее анализу и оценке на этой основе эффективности деятельности предприятия по организации труда и регулированию социально-трудовых отношений.

Аудит в трудовой сфере может быть рассмотрен в трех основных аспектах:

1) организационно-технологическом,

2) социально-психологическом,

3) экономическом.

К целям аудита относят:

- Оценка эффективности деятельности трудовых ресурсов

- Оценка трудовых отношений

- Оценка мотивации

- Оценка оплаты труда

- Оценка эффективности использования трудового времени

Аудит позволяет убедиться во взаимном соответствии деятельности предприятия по управлению персоналом и стратегии его развития, а также взаимном соответствии регламентации социально-трудовых отношений и законов, правил, инструкций и методик, определяющих эту деятельность. По результатам аудиторской проверки могут быть определены направления для установления, изменения или совершенствования стандартов. Проверка способствует кадровым перестановкам, улучшающим качественный состав трудовых ресурсов, продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию творческой активности. Что касается работы непосредственно с кадровыми службами предприятия, то здесь аудит позволяет повысить роль кадровых служб, сблизить их деятельность с целями и задачами предприятия, заострить их внимание на наиболее важных вопросах.

42. Организация аудита в социально-трудовой сфере.

43. Социальный контроль в сфере труда. Виды социального контроля.

44. Характеристика понятий «трудовая деятельность» и «трудовое поведение». Виды трудового поведения.

45. Способы возникновения трудовых коллективов. Этапы процесса формирования трудовых коллективов.