10. Стратегический анализ на предприятии: использование моделей: «продукт-рынок», «портфельная модель бкг»

Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план предприятия, с учетом намеченных направлений движения (ориентиров).

В стратегическом планировании используется модель называемая «продукт-рынок», предложенная А. Дж. Стейнером в 1975 году.

Модель представляет собой матрицу, включающую классификацию рынков и продуктов на существующие, новые, но связанные с существующими и совершенно новые.

Продукт Рынок	Существующий	Новый, но связанный с существующим	Совершенно новый
Существующий	Н изкий риск		Высокий риск
Новый, но связанны с существующим
Совершенно новый	Высокий риск		Очень высокий риск

С помощью этой модели оценивается степень риска бизнеса в зависимости от степени новизны продукции и рынка сбыта.

Существует целая группа моделей стратегического анализа называемых портфельными. Первоначальной классической портфельной моделью является матрица БКГ (Бостонской консультационной группы).

С помощью этой матрицы определяется стратегическое положение предприятия в зависимости от возможности расширения рынка и конкурентоспособности продукции. Ниже приведены варианты стратегий в рамках матрицы БКГ.

Для звезды – увеличение объемов производства и расширение рынков сбыта.

Для трудного ребенка – повышение конкурентоспособности продукции и превращение знака вопроса в звезду.

Для дойной коровы – поддержание конкурентоспособности продукции на достаточно высоком уровне и получение стабильной прибыли.

Для собаки – свертывание бизнеса и использование полученных за счет этого средств для производства других видов продукции.

11. Конкурентный анализ как составная часть стратегического анализа

Составной частью стратегического анализа является конкурентный анализ. Признанным лидером разработки конкурентного анализа является М. Портер.

Пять сил конкуренции по М. Портеру:

1) проникающие в отрасль новые конкуренты, выпускающие подобные товары;

2) угроза со стороны товаров заменителей;

3) предприятия конкуренты уже закрепившиеся на отраслевом рынке;

4) воздействие со стороны продавцов (поставщиков);

5) воздействие со стороны покупателей.

Для противодействия каждой из названых конкурентных сил может быть использован свой набор мер. В тоже время М. Портер выделил 3 основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это общие конкурентные стратегии:

1. преимущество в издержках;

2. дифференциация;

3. фокусирование.

Преимущество в издержках создает большую свободу выбора действий, как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности.

Дифференциация означает создание продукта или услуги с уникальными свойствами, которые чаще всего бывают закреплены патентом или торговой маркой.

Фокусирование - это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка (например: только на пожилых покупателях, только на богатых покупателях и др.) или на ограниченном секторе рынка.