Методология достижения цели.

Для начала рассмотрим алгоритм управленца, по которому он должен вырабатывать алгоритм своих действий.

1.       Чёткое формулирование цели. (компьютер).

2.       Выбор концепции достижения цели (нравственная или безнравственная)(купить или украсть).

3.       Наделение цели мерой (числами) (видеокарта, процессор, мат.плата…).

4.       Выбор метода(из множества допустимых методов)

a) Достижение всей цели 1 человеком через производительный труд (купить компьютер целиком)  

b) Разбиение цели на части (множество целей) согласно её мере (процессор, видеокарта…)

с) Выбор другой цели, которая бы являлась причиной (условием) выполнения поставленной цели (получить деньги, чтобы купить компьютер).

Не надо думать – что чёткое лексическое выражение цели – это очень просто. Если у нас простая цель, скажем футбольный мяч, тогда это очень просто. А вот представьте себе экономику России. Попробуйте представить её образ в голове и сформулировать её лексически.

Выбор концепции достижения цели – полностью зависит от нравственности человека. Мяч можно как купить, так и украсть в магазине. Предположим, что нам надо его купить.

Затем необходимо наделить цель мерой, или описать числовые характеристики. Возьмём футбольный мяч – какой он должен быть? Чёрно-белого цвета, сшитый, из кожи, накаченный, недорогой, фирмы Adidas и т.д.

Теперь нам надо выбрать метод согласно выбранной концепции. Так как мы выбрали нравственную концепцию, то и методы у нас должны нравится как нам, так и людям, с которыми ты будешь взаимодействовать. Например – купить новый мяч в магазине, купить б.у. мяч, обменять мяч на другую свою вещь). Выбираем купить мяч.

Теперь смотрим – а может ли 1 человек с помощью этого метода достичь поставленной цели? В данном случае может при условии, что у него есть деньги, чтобы купить мяч.

А вот если денег нет – тогда нам цель заменить на другую цель – получить деньги. Тогда получить деньги будет являться УСЛОВИЕМ получения мяча.

В качестве метода разбиение на части используется тогда, когда цель слишком сложная, чтобы достичь её производительным трудом 1 человека либо заменой на цель-условие. При разбиении цели на части необходимо назначить человека, который будет нести ответственность за выполнение поставленной цели. Таким образом формируется структура управления. Чем больше человек понимает и владеет чувством меры (для наделения целей числами) – тем более высокую должность он может занимать в управленческой иерархии.

ПО поводу нравственности концепции. Чтобы она нравилась и управляющему, и управляемым. Надо учитывать тип психики людей, над которыми идёт управление. Если он животного типа, или биоробот – то человек может не осознавать всю пользу, которую несёт данное управление. И даже наоборот – оно может быть противоположно его вектору целей. Поэтому грамотному управляющему необходимо учитывать типы психики людей.

Управляющий не должен также забывать о мировоззрении управляемых людей. Люди могут считать свои личные интересы выше общих. Это необходимо обязательно учитывать в своём управлении.

Если цель очень сложная – то можно схематично нарисовать алгоритм.

Цель

Цель 1

Цель 2

Цель 3

Цель 1.1

Цель 1.2

Цель 1.3

Цель 2.1

Цель 2.2

Цель 2.3

Цель 3.1

Цель 3.2

Цель 3.3

  

 

Таким образом мы будем разбивать цели до такой степени, пока не придём к производительному труду.  К той элементарной операции, которую могут сделать рабочие, занятые производительным трудом.

В этой схеме за каждую цель отвечает конкретный человек. То есть схема целей повторяет структуру управления!

Для начала рассмотрим данную модель управления, как самую распространённую. Надо признать она оказалась очень эффективна, так как очень долгое время человечество управлялось (и управляется до сих пор) по данной схеме. Схематично её можно нарисовать  в виде пирамиды.

Стрелки здесь показывают движение управляющей информации. То есть всё управление в данной структуре идёт только сверху. Назначение людей на должности осуществляется только сверху. НИЗЫ бесправны и должны выполнять те поручения, что идут сверху.

Возникает вопрос – а почему структура выглядит именно так? Случайность ли это?

Давайте вспомним методологию достижения целей. Если цель очень сложная – то можно схематично нарисовать алгоритм.

Цель

Цель 1

Цель 2

Цель 3

Цель 1.1

Цель 1.2

Цель 1.3

Цель 2.1

Цель 2.2

Цель 2.3

Цель 3.1

Цель 3.2

Цель 3.3

Таким образом мы будем разбивать цели до такой степени, пока не придём к производительному труду.  К той элементарной операции, которую могут сделать рабочие, занятые производительным трудом.

На каждую цель мы назначим конкретного человека, который будет отвечать за выполнение данной цели.

Если мы сравним эти 2 схемы, то мы увидим, что они полностью повторяют друг друга. ТО есть система управления в виде пирамиды не случайна! Она напрямую вытекает из методологии достижения цели! То естьформа в виде пирамиды является универсальной формой структуры управления.

А теперь давайте вспомним основные цели концепции:

1.      Распространение информации о КОБ.

2.      Создание нового жизнеустройства через приход людей в человечный тип психики изучая КОБ.

Что предлагается делать? Главное – это распространять информацию о КОБ внутри общества. Ранее уже говорилось, что вероятностно-предопределённо только люди с человеческим и демоническим типом психики смогут воспринять КОБ и принять её к действию. А таких людей в настоящее время в нашем обществе очень-очень мало. А какая структура по распространению информации должна быть? КОБ не отвечает вообще на этот вопрос. Бесструктурным способом должна информация распространяться! Сама собой!

И это говорит КОБ, которая в другом своём постулате говорит, что неуправляемых процессов не бывает! Получается «мозговой разжижь».