7. Основные тенденции развития организаций.

Традиционный:

1. непрерывность;

2. высокое значение опыта, постоянство развития;

3. практическое мышление;

4. прозрачность поцесса;

5. определенность технологии, низкий уровень риска;

6. внутренняя динамика;

7. ориентация на отдельное задание группы исполнителей.

Современный:

1. прирывность;

2. относительность опыта, неопределенность развития;

3. ситуационное мышление;

4. закрытость процесса;

5. неопределенность технологии, возрастающий риск;

6. внешняя динамика;

7. ориентация на окружающую среду.

8. Менеджеры в организации.

Менеджер– лицо, постоянно занимающее должность в организации и наделенное полномочиями и ответственностью в области принятия решений по конкретным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях. Термин «менеджер» применяется относительно к — организатору отдельных видов работ в рамках подразделения, либо целевых групп; руководителю организации в целом, либо его структурных звеньев; руководителю по отношению к подчиненным; администратору любого уровня управления, организующему свою работу, руководствуясь современными методами. Спецификой работы менеджера является конечный продукт его деятельности – управленческое решение, организация – это является содержанием труда менеджера.

Управленческое решение– это выбор целесообразного, с точки зрения принимающего, варианта состояния или поведения управляющих систем.

В разных странах конечный результат деятельности менеджера оценивается по разному – в Америке: уровень прибыли предприятия или социальной эффективности организации;в Японии: совершенствование, гармонизация межличностных отношений;в Европе: формирование качества продукции;в России: перестройка организационных структур и системы управления организацией.

Типы менеджеров:

- топ менеджеры;

- менеджеры среднего уровня;

- менеджеры низшего уровня;

- линейные руководители;

- функциональные руководители.

В среде менеджеров выделяют:

- Предприниматель;

- Бизнесмен (среднее предприятие, поиск партнеров);

- Коммерсант (малый бизнес, посредничество).

10. Сравнительная характеристика управления персоналом.

Стратегический менеджмент предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.

Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направлены на практическую реализацию принятой стратегии развития организации.

Стратегическое управление:

1. Миссия, предназначение - выживание организации в долгосрочной перспективе через установление динамичного баланса с окружением.

2. Концентрация внимания менеджера - внимание к сооружению организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям в окружении.

3. Учет фактора времени - ориентация на среднесрочную и долгосрочную перспективу.

4. Основгые факторы построения системы управления - люди, система информационного обеспечения, рынок.

5. Управление персоналом - взгляд на работника как на основу организации, ее главную ценность и источник благополучия.

6. Оценка эффективности - по способности своевременно и адекватно реагировать на новые запросы со стороны рынка, изменяться в зависимости от изменения окружения.

Оперативное управление:

1. Миссия, предназначение - производство товаров и услуг с целью получения прибыли от их реализации, достижение показателей определяемых вышестоящей организацией.

2. Концентрация внимания менеджера - взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективнго использования ресурсов.

3. Учет фактора времени - ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу.

4. Основгые факторы построения системы управления - организационные структуры, процедуры, техника, технологии.

5. Управление персоналом - взгляд на работника как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций.

6. Оценка эффективности - по прибыльности, рациональности использования производственного потенциала.