11. Пути повышения эффективности менеджмента в организации.

Системный подход к повышению эффективности менеджмента должен учитывать все наиболее важные взаимосвязанные элементы, а именно:

- совместные ценности (культура организации);

- стратегия (стратегические ценности, политика организации, перспективные планы);

- структура (состав и подчиненность подразделений организации, распределение функций, прав и ответственностей);

- системы (правила и процедуры принятия решений по всем организационным обязанностям - информационная система);

- стиль (руководитель организации, стиль руководства, коллегиальность управления);

- состав работников (подбор, мотивация, социально-психологический аспект);

- сумма навыков (обучения персонала, квалификация, переподготовка).

К основным мероприятиям повышения эффективности менеджмента на предприятии относят:

1. совершенствование структуры организации, т.е. более рациональное распределение функций, прав и ответственностей;

2. выработка стратегии развития организации, ее положений;

3. совершенствование системы принятия решений в организации, повышение ее обоснованности;

4. разработка эффективной информационной системы в организации;

5. совершенствование системы управления персоналом, т.е. подбора и изучения кадров, механизма мотивации труда, осуществление мер по предупреждению конфликтов и т.д.;

6. развитие форм коллегиальности управления;

7. создание культуры организации, выработка ценностей, признаваемых и разделяемых сотрудниками.

12. Организационная структура управления: сущность, виды, методы совершенствования.

Организационная структура управления – единство устойчивых взаимосвязей между элементами системы управления организацией, осуществляющими производственно-хозяйственную и социальную деятельность. Основными элементами организационной структуры управления являются цели, стратегические системы, иерархические звенья управления, менеджеры и руководители, управленческие работники, субъекты внешних связей (потребители, поставщики, партнеры, конкуренты) и связи (отношения, коммуникации, информация). Назначением организационной структуры управления является обеспечение устойчивости развития социально-экономической системы по средствам формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннее взаимодействие элементов системы.

В линейных структурахчетко проявляется иерархия: в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление подразделением. "-" высокие требования к квалификации руководителя, "+" простота, экономичность, единоначалие.

В функциональных структурахсоздаются функциональные звенья наделенные полномочиями и ответственностью за результаты своей деятельности, т.е. принятие решений и контроль за их исполнением. "-" нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.

В линейно-функциональныхструктурахиерархичность ступенчатая, при такой структуре руководитель организации является единоначальником, а функциональны руководители оказывают ему помощь. Линейные руководители низших звеньев административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Инода такую структуру называют "штабной", т.к. функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейных руководителей.

Дивизиональнаяструктура- выделение управленческих звеньев специализирующихся по области деятельности.

Матричнаяструктура- характеризуется тем, что исполнитель может иметь двух и более непосредственных руководителей.