vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
Основой концепции БКС является идея, согласно которой каждая из стратегий базируется на определенном конкурентном преимуществе, и чтобы добиться его, организации необходимо выбрать свою конкурентную стратегию. В реальном бизнесе практикуют четыре БКС.
Наглядно данный подход представлен схемой:
|
Уникальность товара |
с точки |
Низкие издержки |
|
зрения покупателя |
|
|
Широкая цель |
Дифференциация (D) |
|
Лидерство по издержкам(CL) |
Узкая цель |
Фокусирование |
– |
Фокусирование –лидерство по |
|
дифференциация (FD) |
|
издержкам (FCL) |
Таб.7 Базовые конкурентные стратегии
В ситуации практического выбора конкретной БКС по каждому конкретному продукту-товару любая конкретная организация должна для себя четко решить: какой вид конкурентного преимущества она хочет получить и в какой сфере это реально может быть достигнуто.
Одна из самых больших стратегических ошибок организации
— это стремление использовать в конкретной бизнес-позиции несколько базовых конкурентных стратегий одновременно, так как по существу указанные БКС являются альтернативными.
6.2. Производственная стратегия
Производственная стратегия - это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.
Особое предметное содержание производственной стратегии раскрывается в ее основных стратегических решениях по производству, которые надо принять на заданную стратегическую перспективу. Это могут быть решения по обновлению производственных мощностей, переносу производства в другие регионы, меры по повышению производительности (по конкретным мощностям и группам оборудования), возможность работы в условиях сокращения издержек, изменение производственного цикла с целью сокращения времени производства или средств скованных в запасах. К задачам стратегии также так же относится:
21
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
Доработка принятых основных стратегических целей по производству до уровня конкретных стратегических указаний;
Разработка по каждому стратегическому указанию адекватного набора конкретных действий и мероприятий;
Системное сведение мероприятий и действий по каждой позиции в целостную производственную стратегию как органичную программу соответствующих конкретных действий.
По всем вышеперечисленным решениям и указаниям необходимо провести конкретизацию, что бы стало ясно, что конкретно предлагается в проекте.
6.3. Стратегия управления персоналом
Стратегия управления персоналом [3] - это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества.
Основой создания такой стратегии является адекватное понимание следующих основных видов решений, которые принимаются организацией в области управления персоналом:
Отбор, продвижение и расстановка кадров по всем ключевым позициям организации;
Оценка положения человека в организации;
Система вознаграждения, обеспечивающая адекватную компенсацию, четко обозначенные выгоды и мотивацию поведения служащих на всех уровнях;
Развитие управления, создающее механизмы повышения квалификации и продвижения по служебной лестнице.
По всем вышеперечисленным решениям необходимо провести конкретизацию. Например, эффективный отбор, продвижение и расстановка кадров предполагает: разработку плана повышения квалификации персонала (по всем категориям), анализ профессиональных навыков, которые потребуются в будущем, реализацию корпоративных программ по тренингу менеджеров организации и т.д. Нужно написать как будет выглядеть план, какие навыки нужно анализировать, описать программы тренингов.
Создание система вознаграждения, обеспечивающей мотивацию поведения служащих на всех уровнях, достигается с
22
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
помощью семинаров для специалистов верхнего звена, связанных с оценкой деятельности и вознаграждением, созданием системы поощрения за качество оказываемых услуг, системы вознаграждения за правильное обслуживание, системы поощрения за обеспечение роста прибыли, программы по бонусам и премированию акциями
организации и т.д. |
|
В проекте необходимо сформулировать, |
что и как |
необходимо сделать что бы система управления персоналом отвечала требованиям рынка.
Для правильной разработки данной стратегии необходимо провести анализ человеческого капитала компании, который позволит выявить основные сильные и слабые места персонала организации.
Что бы понять все виды необходимых стратегических решений по персоналу нужно проанализировать проблемы персонала компании. Должен в этом помочь проведенный в разделе «Стратегический анализ компании» SWOT анализ.
6.4. Финансовая стратегия
Финансовая стратегия - это также подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлеченных внешних финансовых ресурсов в организации для достижения стратегического конкурентного преимущества [2,4] .
Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Разрабатывая финансовую стратегию необходимо сформулировать:
Возможные варианты формирования финансовых ресурсов предприятия и действия финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятияэто должны быть конкретные решения призванные застраховать платежеспособность компании;
Условия финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтамисроки дебиторской и кредиторской задолженности, условия взаимозачетов и т.д.;
23
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
Пути обеспечения предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;
Пути эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
Свое видение финансовых стратегических взглядов вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивостинужно написать какие меры ;
Источники резервов и ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
Способы выхода из кризисных ситуаций.
Для правильной разработки данной стратегии необходимо провести анализ финансового капитала компании, который позволит выявить основные сильные и слабые компании.
В результате необходимо сформулировать, что и как необходимо сделать, что бы финансовая система была адекватна требованиям внутренней и внешней среды.
В результате разработки 4-х вышеприведенных стратегий в курсовом проекте появляется стратегический план для рассматриваемой компании, виде конкретных стратегические решений и мероприятия который должен позволить ей сохранить и увеличить свою конкурентоспособность.
Оформление курсового проекта
Курсовой проект включает:
Титульный лист;
Содержание;
Введение;
Раздел 1. Описание деятельности компании на сегодняшний день;
Раздел 2. Анализа конкуренции в отрасли, в которой действует компания;
Раздел 3. Стратегический анализ компании;
24
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
Раздел 4. Разработка стратегического видения и миссии
компании;
Раздел 5 Выявление основных стратегических целей, построение дерева целей;
Раздел 6 Продуктово –маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и стратегия управления персоналом;
Заключение;
Список литературы;
Приложения.
Работа печатается на листа формата А4 с одной стороны (поля: слева 35 мм, справа 20 мм) шрифтом Times New Roman (12), междустрочный интервал 1,5. Все листы проекта, кроме титульного, должны быть пронумерованы.
Новый раздел начинается с новой страницы. Таблицы, рисунки (графический и другой иллюстративный материал) помещаются по ходу изложения, после ссылки на них. Они должны иметь название и соответствующий порядковый номер. Не допускается разрыв заголовков, таблиц и рисунков, не рекомендуется перенос части таблиц и рисунков на другую страницу. В круглых скобках справа от формулы проставляется ее номер.
Необходимы ссылки на соответствующие источники для цитат, цифровых и графических материалов. Ссылки могут быть сделаны в виде сносок в нижней части страницы с указанием автора, названия работы, издательства, года издания и номера страницы, где находится используемая информация, или с указанием в скобках номера источника в списке литературы.
Курсовой проект должен быть подписан студентом.
Защита курсового проекта проводится в виде презентации конкретного перечня стратегических решений и мероприятий по реализации соответствующей стратегии.
Защита проекта включает выводы по результатам анализа с обязательным ответом на следующие вопросы:
в чем состоят стратегическая цель и задачи, которые решаются в проекте;
в чем состоят стратегические проблемы компании;
как согласованы решения и мероприятия с реализуемой стратегией;
как изменяются приоритеты в развитии и управлении компанией в среднесрочной и долгосрочной перспективе
25
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
Оценка курсового проекта
Курсовой проект оценивается по 100 бальной системе Итоговая оценка курсового проекта складывается из оценок за
отдельные части проекта. Каждый раздел (со второго по шестой) оценивается от 5 до 15 баллов. Кроме того от 5 до 25 баллов выставляется за работу в общем. Баллы суммируются и при 95-100 выставляется отлично, при 85-94 -хорошо, при 75-84 – удовлетворительно. Курсовые проекты должны быть представлены в бумажном электронном виде с целью контроля оригинальности содержания.
26
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
Литература
1.Александров И.Н. О двух подходах к формированию наиболее предпочтительных обобщенных стратегий макросистем// Сб. «Труды СПбГПУ» СПб.:СПбГПУ, - 2003. - №487. - С. 24-25
2.Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. -122 с.
3.Блажевич А.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Уфа: Изд-во УГНТУ, 2005. - с.
4.Грант Р. Современный стратегический анализ Изд-во Питер, 2008.
5.Маркова В.Д., Кузнецова С.А Стратегический менеджмент. Курс лекций М.: Инфра-М, 1999. - 216 с.
6.Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа 12-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2006. - 928 с.
7.Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005. -
496с.
8.Sanchez, P., Chaminade, C., Olea, M. Management of intangibles - An attempt to build a theory // Journal of Intellectual Capital. - Vol. 1. - Number
4.– 2000. -P. 327.
27