Планування діяльності ремонтного виробництва.
Важливе місце в діяльності підприємства належить технічному обслуговуванню і ремонту устаткування. Роботи по технічному обслуговуванню і ремонту устаткування плануються на підприємствах у формі перспективного плану, річних і місячних планів-графіків ППР.
Планові показники ремонтно-механічного цеху (РМЦ) розробляються відділом головного механіка за участю планово-економічного відділу підприємства.
Основні розділи плану:
виробнича програма;
чисельність і заробітна плата;
собівартість.
Виробнича програма для РМЦ передбачає виконання таких видів робіт: капітального і середнього ремонту устаткування згідно графіка ППР, малого ремонту і технічного обслуговування устаткування; виготовлення запасних частин і вузлів для ремонту; модернізація устаткування, виготовлення нестандартного устаткування; інших робіт і послуг. При плануванні робіт РМЦ доцільно передбачити резерв потужності, який складає 10-15% від об'єму ремонтних робіт для непланових (аварійних) ремонтів і інших непередбачених робіт.
У разі наявності великої кількості однотипного і одномодельного устаткування в цеху кількість капітальних, середніх і малих ремонтів розраховується по наступних формулах:
Кількість капітальних ремонтів
nк
=
Кількість середніх ремонтів
nс
=
Кількість малих ремонтів
nм
=
Кількість оглядів
Nог
=
N – число одиниць устаткування;
ik, im, ic, iог – періодичність відповідно капітального, малого, середнього ремонту і оглядів, міс.
Середньорічний об'єм ремонтних робіт можна визначити по формулі:
Qр =
Дк, Дс, Дм, До – трудомісткість відповідно капітального, середнього, малого ремонту і огляду на одну ремонтну одиницю, чол-год;
nк, nс, nм, nо – число відповідно капітальних, середніх і малих ремонтів і оглядів в міжремонтному циклі;
Тц – тривалість міжремонтного циклу;
- загальна кількість ремонтних
одиниць устаткування, яке працює в цеху.
На планований період розраховується чисельність ремонтних працівників. Чисельність працівників, які зайняті плановими ремонтами, визначають по формулі:
Ч =
Фр – річний фонд робочого часу одного працівника, год.;
tк, tс, tм, tо – норма часу на одну ремонтну одиницю відповідно капітального, середнього, малого ремонту і огляду, нормо-годин;
-
кількість ремонтних одиниць устаткування
по видах ремонту в плановому періоді.
Чисельність працівників, які зайняті технічним обслуговуванням, розраховується по формулі:
Что
=
- загальна кількість ремонтних одиниць устаткування;
КЗМ – коефіцієнт змінності роботи устаткування;
НО – норматив обслуговування ремонтних одиниць на одного працівника за зміну.
Планування собівартості виробництва РМЦ полягає у визначенні загальної собівартості робіт, собівартості капітального і середнього ремонтів і міжремонтного обслуговування. Калькуляційні одиниці при складанні калькуляцій наступні: об'єкт модернізації, ремонту; одиниця ремонтної складності при виконанні ремонту устаткування.