ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

2.Они создают ОДО.

3.Они создают ЗАО.

В результате анализа подгруппа должна ответить на следующие вопросы:

1.В чем преимущества данной организационно-правовой формы ведения именно данного вида бизнеса с данными изначальными условиями?

2.В чем ее основные недостатки?

2.Классификация организаций в соответствии с российским законодательством.

Задание. На основании представленных ниже в соответствии с общероссийскими классификаторами кодов организаций определите виды организаций и заполните таблицу 1.

Таблица 1. Классификация организаций в соответствии с российским

законодательством

№
		1	2	3	4
п/п		Организация	Организация	Организация	Организация
	Наименование вида организации
1.	Является или нет организация носителем
	(субъектом) гражданских прав и
	ответственности
2.	Цель деятельности
3.	Организационно-правовая форма
4.	Форма собственности
5.	Вид экономической деятельности

Исходные данные: Организация 1.

Код по ОКОПФ2 - 42. Код по ОКФС3 - 14. Код по ОКВЭД4 - 90. Организация 2.

Код по ОКОПФ - 91. Код по ОКФС - 16. Код по ОКВЭД - 95 . Организация 3.

2 Общероссийский классификаторов организационно-правовых форм

3 Общероссийский классификаторов форм собственности

4 Общероссийский классификаторов видов экономической деятельности

11

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Код по ОКОПФ - 83. Код по ОКФС - 53. Код по ОКВЭД - 91. Организация 4.

Код по ОКОПФ - 47. Код по ОКФС - 17. Код по ОКВЭД - 29. Классификаторы представлены в приложениях 2 – 4.

3. Отнесение организации к субъекту малого или среднего предпринимательства.

Задание. На основании информации, представленной в таблице

3:

-об участии в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) юридических лиц;

-средней численности работников за предшествующий календарный год;

-выручки от реализации товаров (работ, услуг) без учета НДС за предшествующий календарный год,

определите, к какому субъекту малого или среднего предпринимательства относятся или не относятся описанные ниже организации и заполните таблицу 2.

Таблица 2 Отнесение организации к субъекту малого или среднего

предпринимательства

№		1 2 3 4 5 6
п/п		Организация Организация Организация Организация Организация Организация
	Наименование категории
	организации
1.	Микропредприятие
2.	Малое предприятие
3.	Среднее предприятие
4.	Не относится к субъекту малого или
	среднего предпринимательства

	Исходные данные		Таблица	3
Услови	Участие в уставном	Средняя	Выручка от
я	(складочном)	численность	реализации
	капитале (паевом	работников за	товаров
	фонде)	предшествую	(работ, услуг)
		щий	без учета НДС
		календарный	за
		год	предшествую

12

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

			щий
			календ.год
Организ	В уставном капитале	150 чел.	350 млн. руб.
ация 1	данной организации
	20% принадлежит
	муниципальному
	образованию
Организ	В уставном капитале	95 чел.	300 млн. руб.
ация 2	данной организации
	30% принадлежит
	Санкт-Петербургу
Организ	Уставный капитал	10 чел.	58 млн. руб.
ация 3	принадлежит
	субъекту малого
	предпринимательства
Организ	В уставном капитале	200 чел.	900 млн. руб.
ация 4	данной организации
	51% принадлежит
	юридическому лицу,
	не являющемуся
	субъектом малого и
	среднего
	предпринимательства
Организ	Уставный капитал	95 чел.	390 млн. руб.
ация 5	принадлежит
	субъекту среднего
	предпринимательства
Организ	Уставный капитал	10 чел.	150 млн. руб.
ация 6	принадлежит
	субъекту малого
	предпринимательства

При выполнении задания рекомендуется пользоваться приложениями 5 и 6.

4. Определение размера общего капитала, находящегося под управлением головной холдинговой компании.

Задание . Холдинговая компания А имеет капитал в 3 млн. рублей, что составляет 51% капитала 3-х дочерних компаний. Капитал дочерних компаний составляет 53% капитала 9 предприятий («внучатых» компаний головной холдинговой компании). Определите

13

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

размер общего капитала, находящегося под управлением головной холдинговой компании.

5. Основные характеристики групповых организационных форм.

Задание. 1. Установите соответствие между наименованием групповой организационной формы и ее характеристикой (таблица 4).

Таблица 4. Основные характеристики групповых организационных форм

№	Наименовани	№	Характеристика групповой организационной
п/	е групповой	п	формы
п	организацион	/
	ной формы	п
1	Картель	1	Организационная форма объединения
			предприятий различных отраслей, находящихся
			под единым управлением и финансовым
			контролем. Обычно в состав, кроме
			производственных, транспортных и торговых
			предприятий, входят банки или какие-то другие
			финансовые организации - страховые,
			пенсионные фонды, кредитные учреждения и
			т.п. Участники остаются формально
			самостоятельными, но контролируются и
			управляются единым центром компании. Как
			правило, имеет четкое выраженное
			«производственное лицо», т.е. основной вид
			деятельности (продукции).
2	Трест	2	Простейшая форма монополистического
			объединения. Объектами соглашения могут
			быть: ценообразование, сферы влияния, условия
			продаж, использование патентов. Действует, как
			правило, в рамках одной отрасли. Затрудняет
			функционирование рыночных механизмов.
			Попадает под действие антимонопольного
			законодательства. В одних странах мира
			запрещены законом, в других, напротив, их
			формирование поощряется в целях
			реструктуризации промышленности,
			стандартизации материалов и комплектующих,
			ограничения конкуренции между мелкими
			фирмами.
3	Концерн	3	Монополистическое объединение,
			диверсифицированная компания, возникшая в

14

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

			результате слияния разнородных, не связанных
			между собой по отраслевому или
			технологическому признакам предприятий,
			фирм, кредитных учреждений, находящихся под
			единым контролем.
4	Конгломерат	4	Объединение собственности и управления
			предприятий одной или нескольких отраслей,
			полностью утрачивающих их производственную
			и коммерческую самостоятельность.
5	Консорциум	5	Группа географически локализованных и
			взаимосвязанных компаний (поставщиков
			оборудования и комплектующих,
			специализированных услуг, отраслей
			инфраструктуры), научно-исследовательских
			институтов, вузов и других организаций,
			дополняющих друг друга и усиливающих
			конкурентные преимущества отдельных
			компаний и группы в целом.
6.	Кластер	6	Одна из форм объединений, создаваемых на
			основе соглашения между несколькими
			банками, предприятиями, компаниями,
			фирмами, научными центрами, государствами
			для совместного проведения крупных
			финансовых операций по размещению займов,
			акций или осуществлению науко- и
			капиталоемких проектов, в том числе
			международных.

2. Приведите примеры известных Вам российских и международных компаний, входящих в ту или иную форму объединений.

6. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой (механистический и органический).

Задание. 1. Какие из перечисленных характеристик относятся к механистическому, а какие – к органическому типу организаций?5

Большие нормы управляемости

Высокая степень специализации

Жесткая департаментализация

Четкая командная цепочка

5 На основании Роббинз, Стивен П., Коултер, Мэри. Менеджмент, 8-е издание: Пер. с англ. – М. 2007.

15

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Свободный поток информации

Низкая степень формализации Децентрализация

Высокая степень формализации

Небольшие сферы контроля

Централизация

Команды с перекрестной иерархией

Команды с перекрестными функциями

2. Приведите примеры известных Вам организаций и определите, к какому типу они относятся (механистический, органический). Обоснуйте свой ответ.

7. Типы организаций по взаимодействию с человеком (корпоративная, индивидуалистская).

Задание. 1. Какие из перечисленных характеристик относятся к корпоративной, а какие – к индивидуалистской организации?6

Централизация и авторитарность руководства

Поддержка слабых и ограничение сильных

Децентрализованные структуры

Монополия на информацию

Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов организации

Наличие узко корпоративных интересов

Свободное, открытое и добровольное объединение людей

Ориентация на уравниловку

Совокупность полуавтономных образований

Замкнутая группа людей с ограниченным доступом

Господство принципа увязки интересов всех членов, использование процедуры управления по целям

Доминирование иерархических властных структур

2.Приведите примеры известных Вам организаций и определите, к какому типу они относятся (корпоративная, индивидуалистская). Обоснуйте свой ответ.

8.Формальные и неформальные организации.

Ситуации для анализа «Новичок»7.

6 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардника, 1998.

7 См. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС. 2004. – С. 237-238.

16

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Сергей после окончания первого курса университета летом подрабатывал на обувной фабрике в родном городе. Его определили в бригаду, которая занималась погрузкой готовой продукции и разгрузкой привозимых на фабрику материалов. Через пару недель Сергей заметил, что бригада выполняет маленький объем работ и много времени тратит на разговоры и перекуры. Иногда Сергей один разгружал грузовик, а другие члены бригады занимались своими делами и даже прятались.

Сергей решил поговорить с сослуживцами, но они дали понять «новичку», что если ему что-то не нравится, то он может уходить, а если пожалуется начальству, то пожалеет об этом. После этого разговора Сергей неформально был исключен из жизни бригады: в перерывах он оставался один, по пятницам его не приглашали пить пиво. Сергей подошел к старшему в бригаде и сказал: «Вы что, ребята? Я просто стараюсь делать свою работу, за которую хорошо платят. Поэтому не слоняюсь без дела. И честно говоря, я рад тому, что не такой как вы». Рабочий ответил ему: «Сынок, если бы ты побыл здесь с мое, то стал бы таким же».

Вопросы для обсуждения ситуации:

1.Охарактеризуйте сложившуюся неформальную организацию и ее роль в деятельности формальной структуры.

2.Каковы основные неформальные роли членов бригады и Сергея?

3.Охарактеризуйте нормы поведения, сформировавшиеся в бригаде.

4.Как можно изменить сложившуюся ситуацию и отношение бригады к работе? Обоснуйте предложенные вами варианты.

3.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 3 «КЛАССИФИКАЦИЯ

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ» Цель: провести на реальных примерах классификацию систем

по трем подсистемам в рамках системы управления: объект управления (управляемая подсистема системы управления); субъект управления (управляющая подсистема системы управления); система управления в целом, включающая управляющую и управляемую подсистемы.

Практические задания.

1. На основании приведенных ниже характеристик организаций и их структур управления, определите субъекты и объекты систем управления данных организаций.

Характеристики организаций.

17

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

1.Борский стекольный завод (БСЗ)8 — стекольное предприятие, расположенное в городе Бор (Нижегородская область). БСЗ — крупнейший в России производитель полированного и автомобильного стекла (в том числе триплекса и сталинита). Также выпускает стеклянную посуду. Предприятие занимает площадь 70 га. Строительство предприятия начато 5 июня 1930 г., пуск первой ленты стекла осуществлён 1 февраля 1934 г. В настоящее время называется ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод», с 1997 г. входит в состав международного концерна со столетней историей – AGC (Asahi Glass Company, Ltd.). Более 10 % от общего объема производства в 2006 г. было экспортировано в Европу и страны СНГ. До 80 % всех новых автомобилей, выпускаемых в странах СНГ, оснащены стеклами БСЗ. Структура управления БСЗ представлена на рис. 1.

2.ОАО «Вамин Татарстан»9 - крупнейший переработчик

молока в Республике Татарстан. В состав компании входит 30 молокоперерабатывающих, 8 хлебоприемных и хлебоперерабатывающих предприятий, 23 агрофирмы, имеется 400 тыс. га земель сельскохозяйственного назначения, рыбхоз, сеть фирменных магазинов.

Свою миссию компания «ВАМИН-Татарстан» видит в заботе о здоровье нации, и поэтому особое внимание уделяет производству продуктов, способствующих улучшению самочувствия и развитию подрастающего поколения. Ряд продуктов – обогащенное фтором молоко «Белоснежка», йодированное молоко «Умница» - восполняют у школьников дефицит микроэлементов, влияющих на умственное и физическое развитие. Четыре вида уникальных культур Lactobacillus создают надежную основу микробиологического и гормонального баланса организма, запускают процесс его естественного очищения от токсинов и шлаков. Постоянно осваивая новинки, на «ВАМИНТатарстан» не забывают о традиционных, проверенных веками «бабушкиных» рецептах здоровья и долголетия. Структура управления ОАО «Вамин Татарстан» представлена на рис. 2.

3. Основное направление деятельности Высшей экономической

школы Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов10 (ВЭШ СПбГУЭФ) – образовательные услуги в сфере повышения квалификации и профессиональной

8 Материал из Википедии — свободной энциклопедии. Официальный сайт компании AGC (Asahi Glass Company, Ltd.) - http://www.asahi.ru

9 http://www.vamin.ru/

10http:// www.hes.spb.ru

18

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

переподготовки. ВЭШ действует в рамках единого учебно-научного комплекса СПбГУЭФ, поэтому в структуре Школы отсутствуют факультеты и кафедры. Ключевыми фигурами в структуре ВЭШ являются директора (научные руководители) образовательных программ, являющиеся ведущими профессорами СПбГУЭФ. Структура управления ВЭШ СПбГУЭФ представлена на рис. 3.

19

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Рис. 1. Структура управления Борского стекольного завода (1997 год)11

11 Источник: Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород, 1997. – С.205.

20