ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

информацииОпределение характеристикип/п№

	Соотношение полезной и фоновой информации. Фоновая информация служит для	1
	лучшего восприятия полезной (профессиональной) информации за сет: улучшения
	настроения, поднятия эмоционального уровня, предварительной настройки внимания
	на заданную тему
31
	Возможность предоставлять информацию различным контингентам людей	2
	Процент реальных сведений к общему объему воспринимаемой информации	3

com/id446425943.vk | com/club152685050.vk

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

п/п№Характеристика информации	Объем	Достоверность	Ценность
	1	2	3

32

п/п	информацииУровни характеристики

- высокий (сокращесреднийе (сокращениеуровнязатратурболее,внязатратчемв 2илираза)повышение прибыли более, чем на 10%),- нулевой,

33

- негативный (менее 80%)- доверительный (более 80%).- абсолютный (100%),

Источник: по материалам Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов . – М., 2000. – С. 191-196.

com/id446425943.vk | com/club152685050.vk

п/п	информацииОпределение характеристики

Количество букв, знаков, символов, выраженное в символах или байтах (с точки зрения символьной информации). Полнота информации о каком-либо объекте управления для принятия обоснованного решения (с точки зрения воспринимаемой информации)

34

Снижение уровня затрат ресурсов (материалов, времени, денег) на принятие правильного решения

com/id446425943.vk | com/club152685050.vk

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Характерист ика информации	Насыщенност ь	Открытость
п/п№	4	5

35

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

3.Какие из перечисленных факторов, влияют на повышение степени централизации, а какие – децентрализации управления компанией?14

•Внешняя ситуация стабильна

•Внешняя ситуация сложная и неопределенная

•Менеджеры низового звена способны принимать решения и имеют соответствующий опыт

•Менеджеры низового звена не способны принимать решения или не имеют подобного опыта по сравнению с менеджерами высшего уровня

•Менеджеры низового звена стремятся высказывать свое мнение при принятии решений

•Менеджеры низового звена не хотят высказывать свое мнение при принятии решений

•Решения очень серьезны

•Решения относительно незначительны

•Организации грозит кризис или существует риск банкротства

•Компания крупная

•Компания географически рассеяна, рассредоточена

•Эффективность реализации стратегий компании зависит от степени участия менеджеров и их гибкости при принятии решений

•Эффективность реализации стратегий компании зависит от решающего слова менеджера

•Для корпоративной культуры характерна открытость, что позволяет менеджерам смело высказывать свое мнение по поводу происходящего

4.Решить следующие задачи.

Задача 1. Предположим, у нас две компании имеют численность производственных рабочих по 4096 чел. в каждой. Норма управляемости в первой компании равна 4, а во второй – 8. Сколько уровней управления будет в первой и второй компаниях? На сколько можно сэкономить фонд заработной платы менеджеров во второй компании по сравнению с первой при условии, что менеджер в среднем получает 42 тыс. долларов в год?15

14 Источник: Стивен П. Роббинз, Мэри Коултер. Менеджмент. – М., 2007. – С. 456. 15Источник: Стивен П. Роббинз, Мэри Коултер. Менеджмент. – М., 2007. – С. 452-453.

36

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Рис. 4. Структура управления компанией Worldwide Steel

Источник: Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ Ричард Л. Дафт – М., 2006. - С. 128

Задача 2. В какой организации А или Б должна быть выше норма управляемости, если экспертные оценки (по 5-балльной шкале) значения показателя «сложность работ в организации» соответствуют приведенным в таблице 8?

Таблица 8 Показатели деятельности организаций А, Б и В

	Наименование показателя	Организация А	Организация Б
	Уровень сложности работ в	3	4
	организации

Задача 3. В какой организации А или Б должна быть выше норма управляемости, если экспертные оценки (по 5-балльной шкале) значения показателя «уровень квалификации руководителей и специалистов» соответствуют приведенным в таблице 9?

37

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Таблица 9 Показатели деятельности организаций А, Б и В

	Наименование показателя	Организация А	Организация Б
	Уровень квалификации	4	5
	руководителей и специалистов

Задача 4. Каким образом изменится количество потенциальных взаимосвязей между руководителем и подчиненными при изменении нормы управляемости с 6 чел. до 8 чел.?

5. Определить, на какой схеме (рис. 5, 6) представлены принципы статической, а на какой - динамической организации16

Рис. 5. Схема формирования компании

Рис. 6. Схема корректировок в компании

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1. На основании данных таблицы 10 рассчитайте показатели эффективности системы управления организациями А и Б и определите, система управления какой организацией является более

эффективной.

Таблица 10

16 Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М, 2004. – С. 250-251.

38

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Показатели деятельности организаций А и Б

		Наименование показателя	Организация А	Организация Б
	1.	Результат деятельности системы	300	250
	управления (прибыль организации),
	тыс. руб.
	2.	Фонд заработной платы АУП,	200	220
	тыс. руб.
	3.	Расходы на содержание	50	45
	помещений АУП, тыс. руб.
	4.	Расходы на средства	20	30
	вычислительной техники,
	используемые АУП, тыс. руб.

5. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 5. СТРУКТУРИЗАЦИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

Цель: рассмотреть типы структур управления, их достоинства и недостатки; определить ролевые модели власти новых менеджеров; обсудить причины, цели, задачи, основные этапы и результаты реструктуризации промышленного предприятия (на примере Волгоградского тракторного завода).

Практические задания 1. Определить типы структур управления (линейно-

функциональная, дивизиональная, матричная, процессная), представленные на рис. 7-10.

Рис. 7. Структура управления (вариант 1).

Источник: Дафт, Р. Теория организации – М., 2006. - С.131

39

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Рис. 8. Структура управления (вариант 2).

Источник: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардника, 1998. – С. 369

40