ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Рис. 2. Структура управления ОАО «Вамин Татарстан»

21

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Рис. 3. Структура управления ВЭШ СПбГУЭФ

22

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

2. Классифицируйте системы управления представленных выше организаций:

1.Классификация систем как объекта управления

1.1.Количество элементов:

1.1.1.Простые

1.1.2.Сложные

1.1.3.Сверхсложные

1.2.Зависимость управляемых координат:

1.2.1.Детерминированные

1.2.2.Стохастические

1.3.Связи координат:

1.3.1.Односвязные

1.3.2.Многосвязные

1.4.Расстояние между элементами:

1.4.1.Сосредоточенные

1.4.2.Рассредоточенные

1.5.Связи с внешней средой:

1.5.1.Закрытые

1.5.2.Открытые

1.6.Жесткость связей между элементами:

1.6.1.Жесткие

1.6.2.Корпускулярные

2.Классификация систем как субъекта управления

2.1.Централизация функции принятия решений:

2.1.1.Централизованные

2.1.2.Децентрализованные

2.1.3.Иерархические

2.2.Автоматизация управления:

2.2.1.Системыручногоуправления

2.2.2.Системыавтоматическогоуправления

2.2.3.Системыавтоматизированногоуправления

3. Классификация систем управления в целом

3.1.Количество целей:

3.1.1.Одноцелевая

3.1.2.Многоцелевая

3.2.Канал выработки воздействия:

3.2.1.Системауправленияпозаданнымвоздействиям

3.2.2.Системауправленияпооценкам

3.2.3.Системауправленияпоотклонениям

3.2.4.Системауправленияповозмущениям

3.3.Вид управления (цель управляющего воздействия):

3.3.1.Системакоординации

23

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

3.3.2.Системарегулирования

3.3.3.Системаоптимальногоуправления

3.3.4.Системаадаптивногоуправления

4.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4 «ЗАКОНЫ И ПРИНЦИПЫ

ОРГАНИЗАЦИИ» Цель: дать определение и обсудить сущность законов и принципов

организации, рассмотреть действие законов и принципов организации в конкретных компаниях, решить практические задачи.

Практические задания

ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ 1. Закон эмерджентности (целостности), синергии.

1.1.Сформулировать закон эмерджентности (целостности), синергии. Объяснить его сущность.

1.2.Привести примеры действия данного закона в конкретных организациях

1.3.Решить следующую задачу12:

На четырех делянках опытного поля выращивали картофель в различных условиях: на первой (контрольной) – без удобрений, на второй – с добавлением в почву калия, на третьей – с добавлением азота, на четвертой – с добавлением смеси калия и азота в таких же количествах. Урожай составил в среднем соответственно 3, 5, 6 и 9 кг/ кв.м. Оцените размер синергетического эффекта в %, т.е. на сколько % дает прибавку урожая совместное применение двух удобрений?

2. Закон самосохранения.

2.1.Сформулировать закон самосохранения. Объяснить его сущность.

2.2.Решить следующую задачу:

Всоответствии с законом самосохранения выполните расчет и сделайте выводы на основании имеющихся экспертных оценок (по 5 балльной шкале) внутреннего положения и внешней ситуации для организаций А и Б (таблица 5).

Таблица 5 Характеристики деятельности организаций А и Б

Наименование показателя	Организация А	Организация Б
Хорошие возможности для	3	5
вертикальной интеграции

12 По материалам Теория организации: учебное пособие/ Е.П.Третьякова. – М.:КНОРУС, 2009. - С.40.

24

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Резкий спрос роста на рынке	2	5
Усиление позиций фирм-	4	4
конкурентов
Снижение торговых барьеров	4	3
на привлекательных рынках
Рост продаж товаров-	3	4
заменителей
Эффективный менеджмент	4	3
Хорошие технологические	3	2
навыки персонала компании
Наличие в компании	4	5
современной технологии
Проблемы с поставками сырья	5	4
и материалов
Плохая сбытовая сеть	4	3
Слишком узкий ассортимент	3	4
продукции

3. Закон развития.

3.1.Сформулировать закон развития. Объяснить его сущность.

3.2.Установите соответствие между этапом жизненного цикла организации, характеристикой этого этапа и основными задачами руководителя на данном этапе жизненного цикла.

Таблица 6. Характеристика жизненного цикла организации

№	Наиме	№	Характеристика	№	Основные задачи
п/	нован	п	этапа	п	руководителя
п	ие	/		/
	этапа	п		п
1	Этап	1	Формируется миссия	1	-решение социальных
	предпр		компании, появляются		проблем коллектива для
	инима		формальные правила в		формирования
	тельс		организации, однако		заинтересованности
	тва		коммуникации и		работников;
			контроль в организации		-обеспечение баланса
			остаются		между текущей и
			неформальными.		перспективной деятель-
			Начинается процесс		ностью, между
			разделения труда и		повышением качества
			специализации,		выпускаемой продукции и
			появляется		услуг и поисками новых

25

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

			необходимость						сфер приложения
			делегирования						капитала;
			полномочий и						-внедрение прогрессивных
			формирования иерархии						структур управления,
			ответственности.						информационных
									технологий
2	Этап	2	Структура		организации			2	основной задачей
	роста		становится			более			руководителя
			сложной,		иерархичной,				организации на этом
			вводятся			правила,			этапе является
			определяются						стабильное обеспечение
			процедуры.						ее ресурсами.
			Возрастает			степень
			разделения			труда	и
			специализации.
			Усиливается
			централизация.
			Возрастает			роль
			высшего			руков
			одящего			звена
			организации,			процесс
			принятия			решений
			становится
			консервативным. Упор в
			управленческой
			деятельности			делается
			на	эффективность
			инноваций				и
			стабильность. Органи-
			зация		становится
			бюрократичной.
3	Этап	3	В		результате			3	-следить за поведением
	зрелос		конкуренции				и		конкурентов и при
	ти		сокращения			рынка			необходимости вносить
			снижается		спрос		на		изменения в
			продукцию						перспективные планы
			организации.						организации;
			Повышается						-анализировать
			потребность				в		возможность
			работниках,						технического
			обладающих ценными						перевооружения
			специальностями.						производства, повышения

26

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

	Возрастает		число		уровня технологической и
	конфликтов,		механизм		конструкторской
	разработки	и	принятия		подготовки производства;
	решений	становится			-определить
	максимально				производственную и
	централизованным.				научно-техническую
	Организация становится				политику организации;
	слишком				-укреплять
	бюрократичной			и	интеллектуальный
	консервативной.			К	потенциал организации
	руководству
	организацией приходят
	новые		люди,
	пытающиеся		решить
	назревшие проблемы.
4 Этап	4 Организация находится 4				- рассмотреть
спада	в стадии	становления,			возможности экономии
	формируются			ее	всех видов ресурсов и
	продукт	и	система		концентрации
	маркетинга.		Цели		деятельности организации
	организации		четко	не	на наиболее перспектив-
	сформированы,				ном направлении;
	творческий		процесс		-изучить возможности
	протекает		свободно,		слияния с другими
	организационная струк-				компаниями, сужения
	тура			не	номенклатуры
	формализована.				производимой продукции;
					-внести изменения в
					структуру и методы
					управления организацией,
					установить связи с
					новыми рынками и
					поставщиками.

Источник: по материалам Теория организации: учебное пособие/ Е.П.Третьякова. – М.:КНОРУС, 2009. - С. 51-52.

4. Закон необходимого разнообразия.

4.1.Сформулировать закон необходимого разнообразия. Объяснить его сущность.

4.2.Объяснить действие данного закона на примере структуры управления Борского стекольного завода (рис. 1).

27

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

5. Закон информированности – упорядоченности.

5.1.Сформулировать закон информированности – упорядоченности. Объяснить его сущность.

5.2.Установите соответствие между наименованием характеристики информации, сущностью и уровнями данных характеристик (см. таблицу 7).

5.3.Установите, какие уровни характеристик (ценность, достоверности, насыщенности и открытость) должна иметь конечная, обработанная информация, используемая руководителем для разработки управленческого решения?

6. Закон единства анализа и синтеза.

6.1. Сформулировать закон единства анализа и синтеза. Объяснить его сущность.

6.2. Привести примеры действия данного закона в конкретных организациях.

7. Закон композиции и пропорциональности.

7.1.Сформулировать закон композиции и пропорциональности. Объяснить его сущность.

7.2.Определите уровень пропорциональности производственной системы – рассчитайте коэффициент пропорциональности. Пропускная способность рабочих мест по изготовлению партии деталей на четырех операциях следующая13:

1	2	3	4
М1=10	М2=15	М3=6	М4=10 шт/смену

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.Сформулировать принципы организации: принцип единоначалия, скалярный принцип (принцип иерархии), принцип диапазона контроля (норм управляемости), принцип централизации и делегирования полномочий, принцип паритета полномочий (власти) и ответственности, принцип выбора решений.

2.Рассмотреть приведенные на рисунках 1 и 4 примеры структур управления и объяснить, каким образом в рамках данных структур соблюдены или не соблюдены принципы организации.

13 По материалам Теория организации: учебное пособие/ Е.П.Третьякова. – М.:КНОРУС, 2009. - С.62-63.

28

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

29

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

30