- •ЗАОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ
- •МЕНЕДЖМЕНТ
- •для студентов заочной формы обучения
- •Специальность 080105 «Финансы и кредит»
- •Допущено
- •Составитель
- •Рецензент:
- •Подготовлено на кафедре
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Указания к выполнению заданий
- •4.2. Указания к выполнению задания "Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)".
- •4.3. Указания к выполнению задания "Анализ материалов экспертной оценки руководителя"
- •Начальник компьютерного центра
- •4.4. Указание к выполнению задания " Разработка производственной ситуации по постановке задачи руководителем с использованием мотивационных методов управления".
- •5. Контрольные задания
- •6. Требования к оформлению контрольной работы
- •7. Список литературы
- •Приложение 1
- •Содержание дисциплины. (И з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины)
- •Тема 5. Элементы стратегического менеджмента
- •Тема 8. Руководство и лидерство
- •Тема 9. Человек и организация
- •Тема 10. Факторы эффективности менеджмента
- •Приложение 2
- •Пример оформления первой страницы титульного листа контрольной работы
- •Контрольная работа по дисциплине
- •МЕНЕДЖМЕНТ
- •Вариант №____
- •Выполнил: _______________________________
- •Санкт-Петербург
- •Приложение 3
- •Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
Приложение 3
Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
1.Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента.
2.Эволюция менеджмента, школы менеджмента.
3.Специфика менеджмента в России.
4.Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России.
5.Управление экономическими отношениями предприятия.
6.Опыт менеджмента за рубежом; возможности и пути его использования в России.
7.Основные (общие) функции менеджмента: планирование, организация, стимулирование и контроль.
8.Цели и задачи управления предприятием.
9.Внутренняя и внешняя среда предприятия
10.Иерархия в организации и ее звенность. «Высокие» и «плоские» структуры
11.Масштаб управляемости и контроля (норма управляемости), факторы его определяющие.
12.Бюрократические (механистические) и органические (адаптивные) структуры управления организациями.
13.Распределение прав и ответственности. Факторы, влияющие на централизацию и децентрализацию в управлении.
14.Коммуникационный процесс и его этапы.
15.Система коммуникаций.
16.Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте.
17.Основные понятия и категории стратегического управления: стратегический менеджмент, стратегия, стратегическая ориентация.
18.Разработка и реализация перспективных и текущих планов.
41
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
19.Теории мотивации.
20.Создание системы мотивации труда
21.Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений.
22.Управление рисками.
23.Руководство и лидерство в организации.
24.Основные формы власти.
25.Цели, задачи, работа менеджера.
26.Основные качества менеджера.
27.Инновационная программа менеджера
28.Организация контроля за деятельностью подчиненных; контроллинг.
29.Особенности работы менеджеров в кризисной ситуации.
30.Психология менеджмента.
31.Характеристики индивидуальности человека.
32.Этика делового общения.
33.Управление конфликтами.
34.Содержание организационной культуры.
35.Оценка эффективности управления.
36.Пути и способы повышения эффективности менеджмента в организации.
42