- •ЗАОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ
- •МЕНЕДЖМЕНТ
- •для студентов заочной формы обучения
- •Специальность 080105 «Финансы и кредит»
- •Допущено
- •Составитель
- •Рецензент:
- •Подготовлено на кафедре
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Указания к выполнению заданий
- •4.2. Указания к выполнению задания "Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)".
- •4.3. Указания к выполнению задания "Анализ материалов экспертной оценки руководителя"
- •Начальник компьютерного центра
- •4.4. Указание к выполнению задания " Разработка производственной ситуации по постановке задачи руководителем с использованием мотивационных методов управления".
- •5. Контрольные задания
- •6. Требования к оформлению контрольной работы
- •7. Список литературы
- •Приложение 1
- •Содержание дисциплины. (И з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины)
- •Тема 5. Элементы стратегического менеджмента
- •Тема 8. Руководство и лидерство
- •Тема 9. Человек и организация
- •Тема 10. Факторы эффективности менеджмента
- •Приложение 2
- •Пример оформления первой страницы титульного листа контрольной работы
- •Контрольная работа по дисциплине
- •МЕНЕДЖМЕНТ
- •Вариант №____
- •Выполнил: _______________________________
- •Санкт-Петербург
- •Приложение 3
- •Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
организации. Субъект и объект управления. Уровни управления. Иерархия в организации и ее звенность. «Высокие» (узкий масштаб управляемости) и «плоские» (широкий масштаб управляемости) структуры Масштаб управляемости и контроля (норма управляемости), факторы его определяющие. Основные типы структур управления: линейная, функциональная, штабная, комбинированная. Бюрократические (механистические) и органические (адаптивные) структуры управления организациями. Распределение прав и ответственности. Факторы, влияющие на централизацию и децентрализацию в управлении.
Раздел 2. Технология и инструменты менеджмента Тема 4. Коммуникации в управлении
Понятие коммуникации. Содержание, цели и задачи коммуникационной деятельности. Виды, форма и средства коммуникаций. Коммуникационный процесс и его этапы. Система коммуникаций. Коммуникационные сети. Невербальная коммуникация Эффективность и качество коммуникационной связи. Пути развития коммуникаций на современном этапе. Система информационного обеспечения управления. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте.
Тема 5. Элементы стратегического менеджмента
Основные понятия и категории стратегического управления: стратегический менеджмент, стратегия, стратегическая ориентация. Сценарий стратегического управления и его этапы. Миссия организации. Цели организации, требования к целям. Анализ сильных и слабых сторон организации, угроз и возможностей среды окружения. Типы стратегии. Инструментарий выработки стратегий. Выполнение стратегий. Разработка и реализация перспективных и текущих планов.
Тема 6. Мотивационные механизмы менеджмента
Интересы, стимулы, мотивация. Первичные и вторичные потребности человека. Основные факторы, определяющие структуру потребностей. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Механизм мотивации. Использование в менеджменте нематериальных способов стимулирования. Создание системы мотивации труда
Тема 7. Управленческие решения в менеджменте
38