Тема 9. Критичні ризики та проблеми

Практичне заняття №6

Мета заняття:

- поглибити, систематизувати та узагальнити знання студентів про критичні ризики та проблеми;

- формування здатності аналізувати інформацію з базових питань теми;

- формування навичок з розробки восьмого розділу бізнес-плану.

План

1. Розвиток бізнесу, ризики та проблеми.

2. Оцінка ризиків.

3. Економічні проблеми.

Методичні рекомендації до практичних занять

Приклад написання восьмого розділу бізнес-плану на тему

«Виготовлення та реалізація мікрохвильових печей»

Види ризиків

При здійсненні підприємницької діяльності можуть виникнути різного роду ризики, які можуть негативно вплинути на сам процес виробництва, тому їх слід заздалегідь передбачити та бути готовими в разі їх настання подолати. Розглянемо ризики у таблиці 9.

Таблиця 9.

Критичні ризики та проблеми

№	Назва ризику	Пропозиції по його подоланню
1	Зменшення попиту на продукцію	Визначити причини, налагодити роботу наукового відділу, з метою зменшення собівартості і ціни, внести зміни до функцій товару та його зовнішнього вигляду
2	Низька якість сировини	Знайти інших партнерів-постачальників, розробити юридичний акт-претензію до фірми-постачальника з вини якої ПП «Іванов» несе втрати
3	Погана робота обладнання	Інтенсифікувати роботи наукового та ремонтного відділу, закупка нового обладнання та запровадження у виробничий процес новітньої технології
4	Низька якість продукції	Провести аналіз роботи персоналу та обладнання, визначити причини, звернутися до наукового відділу з метою подолання причин
5	Збільшення цін на сировину	Пошук нових партнерів-постачальників, активізувати роботу наукового відділу по визначенню матеріалу, який міг би замінити сировинну базу товару
6	Не здійснення платежів	Звернутися до суду з позивом на фірми, які покупають продукцію і вчасно не здійснюють переказ грошових коштів, пошук нових партнерів
7	Форс-мажорні обставини	Страхування майна підприємства у державних органах страхування, створення резервного фонду на випадок форс-мажорних обставин
8	Збитковість фірми	Налагодити процес виробництва, збільшити випуск продукції, зменшити її собівартість, пошук нових ринків збуту

Оцінка ризиків

Ризики, які трапляються на фірмі можуть нести за собою різний розмір збитку, а тому доцільно їх класифікувати, визначивши ступінь їх важливості, ймовірність та частоту настання, а також можливий розмір збитку. Оцінимо ризики з допомогою таблиці 10.

Таблиця 10.

Оцінка ризиків

№	Назва ризику	Частота	Ймовірний розмір	Втрати за рік	Рейтинг важливості
1	Зменшення попиту на продукцію	Щорічно	60 000	60 000	4
2	Низька якість сировини	Щорічно	50 000	50 000	5
3	Погана робота обладнання	Щомісячно	40 000	480 000	1
4	Низька якість продукції	Щомісячно	30 000	360 000	2
5	Збільшення цін на сировину	Щорічно	10 000	10 000	7
6	Не здійснення платежів	Щорічно	5 000	5 000	8
7	Форс-мажорні обставини	Кожні 10 років	250 000	25 000	6
8	Збитковість фірми	Щорічно	200 000	200 000	3
9	Порушення дисципліни робітниками	Щотижнево	50	2 600	9

В таблиці наведені ризики та їх оцінка, для запобігання втрат фірми, їх слід уникати, оскільки при їх одночасному настанні фірма понесе збитки у розмірі 1 192 600 грн. Вірогідність їх одночасного настання дуже низька, проте фірмою передбачені всі види ризиків для забезпечення їх вчасного уникнення та подолання.

Економічні проблеми

Серед ризиків слід виділити дуже небезпечну категорію, як економічні проблеми. В процесі виробничої діяльності ПП «Іванов» може зіштовхнутися з такими видами економічних проблем:

1. невиконання графіку та плану по виробництву і реалізації продукції. Причинами можуть бути і недисциплінованість робітників і погана робота обладнання. В цьому випадку застосовуються такі заходи – пошук нового персоналу з вищим кваліфікаційним рівнем та досвідом роботи, заміна обладнання більш новим, в разі невиконання плану реалізації з вини партнерів, мати на увазі альтернативні варіанти та ринки збуту. Якщо план випуску не виконується з вини постачальників сировини, слід звернутися негайно до суду, що дасть змогу відшкодувати отримані збитки, а в подальшому знайти більш надійних партнерів-постачальників;

2. проблема отримання довгострокового кредиту банку для закупівлі обладнання. Вирішити цю проблему можна шляхом пошуку інвестора, навівши дані про прибутковість фірми та про її платоспроможність;

3. конкуренція. Для того, щоб проникнути на ринок збуту, ціна товару мусить бути не вищою за аналогічну продукцію фірм-конкурентів. В разі зниження ними цін на товар, фірма планує збільшити інвестування наукового відділу, що дозволить розробити нову технологію виробництва і знизити як собівартість так і ціну одиниці товару.

Проблеми представлені по ступені їх важливості та трудності подолання, наведені шляхи їх вирішення.

Контрольні запитання

1. Перелічіть ризики Вашої фірми?

2. Як оцінити ризики?

3. Економічні проблеми фірми.

Бібліографічний список: [5, 8, 9, 10, 15, 17].