Тема 4. Трудовые ресурсы организаций (предприятий)

4.1. Состав и классификация трудовых ресурсов

Все трудовые ресурсы предприятия делятся на две группы:

• непромышленный персонал предприятия (работники столовых, библиотек, профилакториев и прочих структур, принадлежащих предприятию);

• промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием.

Промышленно-производственный персонал предприятия в свою очередь делится на категории работников по характеру выполняемых функций: рабочие, руководители, специалисты, служащие, ученики, охрана. В основу разграничения категорий «руководители», «специалисты», «служащие» положен должностной признак – обязанности, которые обуславливают название должности, ее наименование.

Кадры делятся по профессионально квалификационным признакам, которые отражают характер и сложность выполняемой работы. Они распределяются по профессиям, специальностям, квалификациям.

Профессия– это вид трудовой деятельности, который характеризуется комплексом специальных знаний и практических навыков, умений.

Каждая профессия объединяет ряд разновидностей трудовой деятельности, которые называются специальностями.

Квалификацияхарактеризует степень освоения работником специальных знаний о профессии, позволяющей ему выполнять функции определенной сложности.

По уровню квалификации: рабочие характеризуются соответствующими разрядами; специалисты разной квалификации определяются категориями.

Соотношение отдельных категорий работников в общей численности ППП предприятия, выраженное в процентах, называется структуройкадров.

Явочный состава работников – это количество работников, явившихся на работу в конкретный день для обеспечения непрерывной, ритмичной работы предприятия;

Списочныйсостав – это количество работников, внесенных в список отделом кадров на основании приказов, в него включаются все работники: постоянные, временные, сезонные (на срок один день и более со дня зачисления их на работу).

4.2. Показатели производительности

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности.

Уровень производительности характеризуется двумя показателями: выработкой и трудоемкостью.

Выработкаопределяется количеством продукции, произведенной в единицу времени.

Трудоемкостьизготовления продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении.

Организация трудапризвана соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивая наиболее эффективное использование всех видов ресурсов, рост производительности и содержательности труда, сохранение здоровья и работоспособности персонала. Основные направления совершенствования организации труда:

• разделение и кооперация труда;

• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

• внедрение передовых методов и приемов труда;

• совершенствование нормирования труда;

• внедрение рациональных форм и методов стимулирования (оплаты) труда;

• улучшение условий труда;

• улучшение подбора, расстановки и повышения квалификации кадров;

• укрепление дисциплины труда.