- •С.А.Сорокина
- •С.А.Сорокина
- •Раздел: Организационный менеджмент.
- •1.1.Постановка общей цели создания фирмы.
- •Разработка схемы организационной структуры фирмы (предприятия), и схемы структуры управления
- •Разработка технологии управления.
- •Формирование производственной системы.
- •Разработка положения о фирме.
- •I. Общие положения
- •VII. Ответственность
- •VIII. Функции организации (предприятия)
- •Разработка штатного расписания6*.
- •Разработка должностных инструкций.
- •Правила найма работников.
- •Информационное обеспечение.
- •1.11. Техническое обеспечение управления.
- •1.12. Формирование организационной идеологии и культуры.
- •Раздел 2. Стратегический менеджмент
- •Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •Резюме.
- •Планируемые показатели по инвестициям
- •Информация о предприятии и отрасли.
- •Описание продукции.
- •4. План маркетинга
- •Конкурентные преимущества.
- •Производственный план.
- •Поставщики.
- •Производственные издержки
- •Инвестиционная программа
- •Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Финансовый план
- •10.1. Источники финансирования:
- •10.2. Основные предположения и ставки сравнения.
- •10.3. Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •10.4. Повышение финансовой устойчивости
- •Изменение финансовой устойчивости фирмы (пример)
- •10.5. Эффективность проекта и инвестиций
- •. Риски. Возможности влияния на риски.
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Раздел 3. Мотивация труда.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду
- •5. Премирование за выполнение производственных показателей
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Условия и показатели премирования
- •5.3. Начисление премии
- •5.4. Выплата премии
- •5.5. Основания депремирования
- •6. Надбавка по коэффициенту эффективности работы структурного подразделения
- •7. Вознаграждение по итогам работы за год
- •8. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •9. Несистемные выплаты
- •Другие нематериальные стимулы и льготы, используемые в …
- •Раздел 4. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Формы контроля и виды контроллинга
- •Построение системы финансового контроллинга
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Список использованной литературы
Производственный план.
Особенности производственного процесса и технологии процесса производства объединяются характером деятельности, рядом специфик применяемой техники, технологии, организации производства, управления и материально-технического обеспечения таких как:
Нестационарность,
Технологическая взаимосвязь всех операций входящих в состав производственного процесса
Неустойчивость соотношения работ по их сложности и видам в течение месяца, что затрудняет расчет профессионально- квалификационного состава рабочих.
Участие различных организаций в производстве конечной продукции
Роль климата и местных условий.
Поэтому при описании технологии производства продукции указываются:
особенности технологического процесса производства;
используемые технологические линии и оборудование;
нововведения, позволяющие обеспечить конкурентоспособность продукции.
Поставщики.
Важнейшая задача в области поставок сегодня – это своевременное обеспечение сырьем и материалами необходимого качества и по приемлемой цене.
необходимо привести данные
по сырью и материалам, используемым в производстве;
по комплектующим и полуфабрикатам;
по расходам на выпуск единицы продукции;
по ценам, с учетом транспортных расходов;
по периодичности поставок.
Высокое качество производимой продукции немыслимо без соответствующего качества материалов. Исходя из этого принципа, например, фирма взяла за правило использовать комплектацию и поставки компаний, зарекомендовавших себя с наилучшей стороны на рынке, качество продукции которых подтверждено международными сертификатами.
Например, работа с отечественными поставщиками комплектующих представляется наиболее привлекательной для фирмы, в связи с возможностью поставки со склада в России и получения товарного кредита на поставляемую комплектацию, пакета дополнительных услуг, а то время как зарубежные поставщики требуют 100%-ной предоплаты при длительном сроке поставки заказа, нередко составляющем 12 недель.
Фирма получает большой объем информации о поставках и ценах как российских, так и мировых, используя современные информационные технологии, покупая специализированную литературу. Специалисты постоянно участвуют в выставках и семинарах, в том числе с участием иностранных представителей, для установления новых и закрепления имеющихся контактов.
Круг партнеров компании достаточно широк. Учитывая специфику работы компании, можно выделить четыре основных групп.
Поставщики оборудования и материалов:
Поставщики специализированных услуг:
Разработчики оборудования и проектанты:
Консалтинговые услуги:
Производственные издержки
Данные по производственным издержкам собираются в итоговую таблицу «Себестоимость производства».
Калькуляция себестоимости осуществляется с использованием следующих данных:
материалы и энергия;
заработная плата;
накладные и иные расходы;
оборотный капитал.
Инвестиционная программа
Общий объем инвестиционных издержек складывается из затрат на формирование оборотных средств и инвестиций в основные средства предприятия (материальные и нематериальные активы).
при разработке инвестиционной программы
составляется программа закупки оборудования;
разрабатывается программа строительства;
рассчитываются инвестиционные издержки и планируются финансовые вложения.