- •С.А.Сорокина
- •С.А.Сорокина
- •Раздел: Организационный менеджмент.
- •1.1.Постановка общей цели создания фирмы.
- •Разработка схемы организационной структуры фирмы (предприятия), и схемы структуры управления
- •Разработка технологии управления.
- •Формирование производственной системы.
- •Разработка положения о фирме.
- •I. Общие положения
- •VII. Ответственность
- •VIII. Функции организации (предприятия)
- •Разработка штатного расписания6*.
- •Разработка должностных инструкций.
- •Правила найма работников.
- •Информационное обеспечение.
- •1.11. Техническое обеспечение управления.
- •1.12. Формирование организационной идеологии и культуры.
- •Раздел 2. Стратегический менеджмент
- •Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •Резюме.
- •Планируемые показатели по инвестициям
- •Информация о предприятии и отрасли.
- •Описание продукции.
- •4. План маркетинга
- •Конкурентные преимущества.
- •Производственный план.
- •Поставщики.
- •Производственные издержки
- •Инвестиционная программа
- •Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Финансовый план
- •10.1. Источники финансирования:
- •10.2. Основные предположения и ставки сравнения.
- •10.3. Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •10.4. Повышение финансовой устойчивости
- •Изменение финансовой устойчивости фирмы (пример)
- •10.5. Эффективность проекта и инвестиций
- •. Риски. Возможности влияния на риски.
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Раздел 3. Мотивация труда.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду
- •5. Премирование за выполнение производственных показателей
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Условия и показатели премирования
- •5.3. Начисление премии
- •5.4. Выплата премии
- •5.5. Основания депремирования
- •6. Надбавка по коэффициенту эффективности работы структурного подразделения
- •7. Вознаграждение по итогам работы за год
- •8. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •9. Несистемные выплаты
- •Другие нематериальные стимулы и льготы, используемые в …
- •Раздел 4. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Формы контроля и виды контроллинга
- •Построение системы финансового контроллинга
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Список использованной литературы
Построение системы финансового контроллинга
Для решения всех задач, связанных с необходимостью контроля за деятельностью предприятия в целом и по отдельным его субъектам и подразделениям в организации (предприятии) вводится система финансового контроллинга. Финансовый контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.
Последовательность введения системы контроллинга:
Объекты контроллинга:
стратегический контроллинг предприятия;
оперативный контроллинг подразделения.
Виды и сферы контроллинга: (пример)
Вид контроллинга |
Сфера контроллинга |
Периодичность |
Стратегический (пассивный) |
Предприятие в целом через отдел Финансового анализа и Бухгалтерию |
Ежегодно |
Оперативный (активный) |
Подразделения фирмы:
|
Ежемесячно |
Основные показатели:
В нашей организации (предприятии) используется трехуровневая система показателей:
Уровень |
Показатель |
Первый уровень |
|
Второй уровень (конкурентные возможности) |
|
Третий уровень |
|
Формы бланков:
Для обеспечения эффективности контроллинга форма отчета организации (предприятии) должна быть стандартизирована и содержать следующую информацию:
фактически достигнутое значение контролируемого показателя (в сопоставлении с предусмотренным показателем);
размер отклонения фактически достигнутого значения контролируемого показателя от предусмотренного показателя;
факторное разложение размера отклонения (если контролируемый показатель поддается количественному разложению на отдельные составляющие). Алгоритм такого разложения должен быть определен и доведен до каждого исполнителя заранее;
объяснение причин отрицательных отклонений по показателю в целом и отдельным его составляющим;
указание лиц, виновных в отрицательном отклонении показателя, если это отклонение вызвано внутренними факторами деятельности подразделения;
форма стандартного контрольного отчета (рапорта) исполнителя дифференцируется в соответствии с содержанием доведенного ему бюджета (плана).
Установление размеров и направления отклонений: (пример)
Показатель |
Критическая норма показателя |
Прибыль / убыток подразделения |
1. Не менее 3 500 тыс. в год 2. Не более 3 200 тыс. в год
3. Не менее 400 тыс. 4. 9 – 12
5. Не более 15 тыс., не менее 3 тыс. 6. Более нуля, на увеличение
|
Отношение общей стоимости продаж к стоимости материально-производственных запасов |
1. Рост в сторону уменьшения, не более 10%
2. Рост в сторону увеличения
3. Рост в сторону увеличения, не менее 5% 4. Рост в сторону увеличения, не менее 50% 5. Желательно поддержание на постоянном уровне. Максимальное отклонение – 20% |
|
1. В зависимости от отдела 2. Не более 90% стоимости операции 3. В зависимости от отдела 4. Не более 10% цены товара 5. – 6. Определяется подразделением 7. Определяется подразделением 8. Не более, чем предусмотрено в плане 9. Не более 10 10. Отпусков – не более 28 дней в году, командировочные по регламенту 11. Не более 10 000 месяц 12. Не более 5% от величины фонда зарплаты подразделения 13. Определяются бухгалтерией 14. Не более 49% продукции или услуг 15. Не более 35% продукции или услуг 16. Не менее 18% |
Выявление причин отклонения:…
Алгоритмы действий по устранению отклонений:…