4 Этап. Определение стратегических целей фирмы.
Главное направление производственной деятельности
Основными целями проекта являются:
Экономические цели:
Клиенты
Персонал
Необходимо помнить! Персонал – это ключевой фактор успеха.
5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
С помощью матрицы БКГ оценить портфель выпускаемой продукции. Определить стратегии роста и инвестиционной политики для каждого поля продукции (удерживание на рынке, развитие рынка, сбор плодов и уход с рынка, сокращение производства).
.
Рис. 7. матрица БКГ.
Стратегии фирмы по матрице БКГ.
Стратегия СЗХ |
Упрочение |
Удержание |
Сбор плодов |
Сокращение |
||||
"Дикие кошки" (трудный ребенок) (знаки вопроса) |
Сильные |
Х → звезды |
|
|
|
|||
Слабые |
|
|
Х |
(Х) |
||||
"Звезды" |
Сильные |
Х → дойные коровы |
Х |
|
|
|||
Слабые |
(Х) |
Х |
|
|
||||
"Дойные коровы" (Д.К.) |
Сильные |
|
|
|
|
|||
Слабые |
|
|
|
|
||||
"Собаки" "Церковные крысы" |
Сильные |
|
|
Х |
(Х) |
|||
Слабые |
|
|
|
|
||||
Характеристики стратегий
№ |
Стратегия |
Упрочение |
Удержание |
Сбор плодов |
Сокраще-ние |
1 |
Цель |
Выведение в звезды |
Удержать рыночную долю |
Сбор плодов и уход с рынка |
Удаление с рынка |
2 |
Инвести-ции |
Расширение |
"Звезды" — инвестиции расширения" |
Никаких инвестиций |
Никаких инвестиций |
3 |
Отноше-ние к риску |
Риск как элемент стратегии |
"Звезды" — риск |
Неприятие риска |
Неприятие риска |
4 |
Тип страте-гии |
Наступа-тельная |
"Звезды" — инвестиционная стратегия |
Оборонительная |
Отступле-ние |