- •1. Сущность и задачи управления персоналом
- •2. Основные подходы к управлению персоналом
- •3. Принципы и структура управления персоналом
- •4. Факторы, влияющие на изменение сферы и характера управления персоналом
- •5. Современные тенденции в управлении персоналом
- •6. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами
- •7. Кадровая политика фирмы и ее основные направления
- •8. Сущность и цели кадрового планирования
- •9. Прогнозирование потребностей в персонале
- •10. Методы оценки потребностей в рабочей силе
- •11. Методы отбора персонала
- •12. Определение источников набора персонала
- •13. Трудовая адаптация персонала: введение в должность, профориентация
- •14. Организация и основные методы обучения персонала.
- •15. Формы повышения квалификации
- •16. Управление деловой карьерой
- •17. Сущность и структура оплаты труда персонала
- •18. Формы и системы оплаты труда.
- •19. Современные тенденции в выплате заработной платы и вознаграждения
- •20. Оплата труда менеджера.
- •21. Руководство персоналом и мотивация труда. Теории мотивации
- •22. Гибкие формы оплаты труда
- •23. Участие персонала в прибылях и капитале фирмы. Политика доходов
- •24. Социальные льготы и выплаты
- •25. Высвобождение персонала
16. Управление деловой карьерой
Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы обогащения.
Виды деловой карьеры:
Внутриорганизационная (работник проходит все стадии последовательно в рамках одной орг-ии);
Межорганизационная ( -“- в рамках разных орг-й).
Специализированная (каждый сотрудник проходит различные стадии карьеры, может в одной орг-ии или разных, но в рамках деят-ти в кот-ой специализируется);
Неспециализированная (человек не задерживается на одной должности больше, чем на 3 года; пример – Япония).
Вертикальная (подъем на более высокую ступень иерархии);
Горизонтальная (перемещение в другую функц-ю область деят-ти или вып-е опр-й роли на ступени, не имеющей повыш-я);
Ступенчатая (продвижение осущ-ся посредством чередования гор-й и верт-й);
Скрытая (доступ огранич-му кругу раб-ов; опр-е встречи, совещания, доверительное обращение).
Управление карьерой – комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой орг-ии, по планированию, орг-ии, мотивации и контролю служебного роста раб-ка, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и соц.-эк. условий орг-ии.
Процесс управления карьерой является двусторонним. Объектом управления является повышение ценности человеческого капитала работника. В ситуации, когда субъектом является работник, речь идет об управлении личной карьерой; если субъектом управления является работодатель, — об управлении деловой карьерой. Понятие «управление карьерой» включает два этих процесса.
Цели карьеры:
• получить работу или должность, которая соответствовала бы
самооценке, желательно в местности, природные условия которой благоприятно действуют на состояние здоровья и позволяют организовать хороший отдых;
• заниматься видом деятельности или иметь должность, соответствующую самооценке и поэтому доставляющую моральное удовлетворение;
• иметь работу или должность, которая хорошо оплачивается или позволяет одновременно получать высокие побочные доходы;
• занимать должность, усиливающую профессиональные воз- можности человека и развивающую их;
• иметь работу или должность, которая носит творческий характер;
• работать по специальности или занимать должность, позволя- ющую достичь определенной степени независимости;
• иметь работу или должность, дающую возможность продолжать активное обучение;
• иметь работу или должность, которая одновременно позволяет заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством.
Цели карьеры с возрастом могут меняться по мере роста квалификации, продвижения по службе, изменения или пересмотра ценностей и т.д. Необходимо помнить, что формирование целей карьеры — процесс постоянный.
Я – концепция
Шестиугольник Голланда