- •Н.М. Минаев методические указания к выполнению курсовой работы по менеджменту
- •Оглавление
- •1 Этапы выполнения курсовой работы
- •Характеристика существующей системы управления объектом
- •1.1.1 Общая характеристика объекта исследования
- •1.1.2 Характеристика производственной структуры объекта исследования
- •1.1.3 Функционально-организационная структура управления (фос)
- •1.1.4 Информационное обеспечение управления по данной функции
- •1.2 Описание существующей модели менеджера
- •1.2.1 Функции и задачи менеджера
- •1.2.2 Стиль управления
- •1.2.3 Методы управления
- •1.3 Моделирование в менеджменте
- •1.3.1 Технология управления
- •1.3.2 Моделирование управленческих ситуаций
- •2.1.2 Анализ производственной структуры
- •2.1.3 Анализ функционально-организационной структуры
- •2.2. Анализ менеджерской деятельности
- •2.2.1 Аналдиз функциональной модели менеджера (фмм)
- •2.2.2 Анализ стиля руководства менеджера
- •2.2.3 Анализ оптимальности применяемых методов управления
- •2.3 Моделирование в менеджменте
- •2.3.1 Анализ технологии управления
- •2.3.2 Анализ методов и моделей принятия решений
- •2.4 Анализ показателей оценки эффективности управления
- •3 Проектная часть
- •Библиографический список
- •Методические указания к выполнению курсовой работы по менеджменту
3 Проектная часть
Проектная часть включает в себя разработку предложений, рекомендаций, мероприятий по совершенствованию управления на основе результатов вышеприведенного анализа управления предприятием.
Оформление проектной части рекомендуется выполнять в следующем порядке.
1. Дать предложения, рекомендации, мероприятия по совершенствованию управления предприятием в целом.
2. Дать предложения по совершенствованию ПС с применением расчетов, таблиц, схем в т.ч.:
а) по изменению специализации производственных подразделений;
б) по уровню централизации вспомогательных и обслуживающих подразделений ПС;
в) по оптимизации статуса и численности производственных подразделений.
3. Дать предложения по совершенствованию ФОС в т.ч.:
а) по изменению объема и состава подфункций и задач управления;
б) по уровню централизации анализируемой функции;
в) по составу, численности ФОС;
г) по информационному обеспечению управления.
Предложения должны включать необходимые расчеты, таблицы, схемы и т.п.
4. Дать предложения по совершенствованию менеджерской деятельности, в т.ч.:
а) предложения по оптимизации ФММ;
б) предложения по оптимизации стиля руководства менеджеров;
в) предложения по оптимизации применяемых методов управления. При разработке предложений использовать расчеты, таблицы, схемы и т.п.
5. Дать предложения по моделированию в менеджменте, в т.ч.:
а) предложения по совершенствованию технологий управленческих работ.
Здесь следует предложить перечень процедур (технологических процессов
управления) по данной функции для разработки информационно-объемных, расчетно-сложных и периодически повторяющихся задач.
Одну из процедур, по выбору студента, рекомендуется детально разработать в разрезе управленческих операций, при этом каждая операция должна иметь следующий состав и реквизиты:
подразделение-исполнитель;
исполнитель данной операции и требования к его квалификации;
входная информация, необходимая для выполнения данной операции;
источник входной информации (подразделение, исполнитель) и периодичность поступления;
- сущность выполняемых исполнителем действий;
применяемая техника управления;
выходная информация;
адресаты передачи обработанной информации;
состав выходной информации;
периодичность выдачи и число экземпляров в каждый адрес;
б) предложения по применению ГА и ЭММ в управлении.
Здесь требуется дать перечень рекомендуемых ГА и ЭММ для решения конкретных задач управленческой деятельности. Результаты оформить в виде таблицы 20.
Таблица 20 - Предлагаемые ГА и ЭММ
№ п/п |
Задача |
ГА или ЭММ |
|
|
|
|
|
|
На усмотрение студента рекомендуется рассчитать в виде примера 2-3 задачи с помощью ГА или ЭММ.
6. Разработать по результатам анализа комплекс мероприятий по повышению эффективности выполнения функции, результаты свести в таблицу 21.
Таблица 21 – Мероприятия по повышению эффективности выполнения функций
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Базовые |
Проектные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дать краткие выводы.
7. Разработать по результатам анализа комплекс мероприятий по повышению
оценки эффективности управления по функции, результаты свести в таблицу 22, дать краткие выводы.
Таблица 22 – Мероприятия по повышению оценки эффективности управления по
функции
№ п/п |
Показатели управления |
База |
Проект |
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Разработать по результатам анализа комплекс мероприятий по повышению специфических показателей эффективности выполнения работ по данной функции, результаты оформить в виде таблицы 23, дать краткие выводы.
Таблица 23 - Мероприятия по повышению специфических показателей
эффективности выполнения работ по данной функции
№ п/п |
Специфические показатели |
Ед. изм. |
База |
Проект |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. Сделать общие выводы по курсовой работе (заключение).
Здесь необходимо кратко охарактеризовать проделанные работы и полученные
результаты.