- •Введение
- •1.Общие сведения о предприятии
- •1.1. История создания зао «омк»
- •1.2. Форма собственности предприятия
- •1.3. Цель деятельности предприятия зао «омк»
- •1.4. Организационно-правовая форма предприятия «омк»
- •1.5. Структура управления зао «омк»
- •2. Бизенс-планирование предприятия.
- •2.1. Общая характеристика продукции на предприятии
- •2.2. Маркетинговый план предприятия
- •2.3. План по рискам.
- •2.4. Организационный план предприятия.
- •2.5. Финансовый и производственный план предприятия.
- •3. Финансовый менеджмент предприятия.
- •3.1. Сущность и содержание финансов предприятия.
- •3.2. Источники финансовых ресурсов на предприятии.
- •4. Управление персоналом на предприятии.
- •4.1. Организация управления персоналом.
- •4.2. Виды аттестации на предприятии
- •4.3. Организация контроля в управлении.
- •Антикризисное управление.
- •4.4. Методы подбора кандидатов на работу на предприятие.
- •5. Налоги и налогообложение.
- •5.1. Процесс налогообложения. Виды налогов.
- •5.2. Налог на добавленную стоимость.(ндс)
- •5.3. Налог на прибыль.
- •5.4. Страховые взносы во внебюджетные фонды.
- •Заключение.
- •1.Общие сведения о предприятии
- •1.1. История создания зао «омк».
Введение
Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.
Задачи практики состоят в следующем:
изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;
разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;
сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации» и «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой.
Данный отчет состоит из введения, основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа, заключения, списка литературы.
Базой для прохождения практики служила компания ЗАО «ОМК».
1.Общие сведения о предприятии
1.1. История создания зао «омк»
ЗАО «Орский мясокомбинат» - один из крупнейших производителей мясопродуктов в Уральском регионе. Сегодня предприятие умело совмещает сохранение старых традиций и применение новых прогрессивных технологий. Это позволяет выпускать продукцию высокого качества, разнообразного ассортимента и неповторимого вкуса.
Предприятие имеет славную историю. В 1938 году комбинат вступил в строй.
На сегодняшний день Закрытое Акционерное Общество «Орский мясокомбинат» имеет высокий рейтинг на продовольственном рынке России. Мясокомбинат – это единственное предприятие в Оренбургской области, где есть собственный убойный цех, что позволяет изготавливать продукцию из охлажденного мяса. Преимущества охлажденного мяса в том, что оно сохраняет все свои полезные и питательные свойства, в отличие от замороженного. На Орском мясокомбинате производственный цикл имеет все основные виды переработки мяса: первичную переработку мяса, производство полуфабрикатов и субпродуктов как в охлажденном, так и в замороженном виде, колбасное и консервное производство, производство технических фабрикатов, в данный момент развивается производство полуфабрикатов быстрого приготовления - пельменей.
На протяжении многих десятков лет Орский мясокомбинат остается поставщиком консервов для таких потребителей как Росрезерв и Министерство Обороны, что является лучшим доказательством высокого качества продукции. Кроме того, ОМК сотрудничает со многими федеральными сетями, осуществляя поставки по всей России.
Важнейшим приоритетом в производстве Орского мясокомбината является выпуск высококачественной и безопасной для потребителя продукции. На комбинате разработана и внедрена система менеджмента качества ИСО 9001 и ХАССП . На ЗАО «Орский мясокомбинат» внедряется новая система управления качеством и безопасностью пищевых продуктов ХАССП.