2.2. Маркетинговый план предприятия

ЗАО «ОМК» не обладает высоким уровнем конкуренции и вход и выход из нее не затруднен. ЗАО «ОМК» будет функционировать на рынке монополистической конкуренции. Рынок состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, при широком выборе различных цен . Основными конкурентами Орского Мясокомбината являются ООО «Желен», и ООО «Лидер». Сильные и слабые стороны продукции ЗАО «ОМК» по сравнению с конкурентами отражены в таблице 2.Наш плюс - близость к потребителю, широкий спектр обслуживаемых фирм и приемлемая цена услуг. Это позволит обеспечить достаточный уровень спроса, положение на рынке и тенденцию к последующему развитию и росту.

Таблица 2 . Конкурентные преимущества магазина.

Критерии	ЗАО «ОМК»	ООО «Желен»	ООО «Лидер»
Качество	высокая	высокая	высокая
Цена	приемлемая	низкая	приемлемая
Репутация предприятия	надежная	надежная	новая фирма
Местонахождение	близость к клиенту	близость к клиенту	отдаленность от клиента
Расходы на рекламу	Не осуществляют	не осуществляют	осуществляют

2.3. План по рискам.

В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков предприняты усилия по их снижению. ЗАО «ОМК» учитывая возможные изменения рыночной ситуации, рассмотрела возможные риски, которые могут привести к потере части капитала фирмы, а так же к дополнительным расходам:

1.Снижение общего уровня покупательской способности - вероятность есть, но, к сожалению, мы не можем спрогнозировать на должном уровне подобную ситуацию, т.к. это зависит от многих факторов событий в стране. Мы в свою очередь можем лишь снизить свои цены по возможности до минимума

2. Инфляция-всегда присутствует. В зависимости от ее роста будем повышать цены, но не более чем цены конкурентов.

3.Появление на рынке конкурентов с более доступными ценами для потребителей - высокая вероятность. Основной упор будем делать на качество продукции.

Риск - признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому ЗАО «ОМК» следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков.

2.4. Организационный план предприятия.

Организационный план предприятия направлен, прежде всего, на установление чутких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственностей. В ней реализуются  различные требования к усовершенствованию системы управления производственными предприятиями, отличающиеся большим разнообразием и определяется многими объективными факторами и условиями. Организационный план предприятия определяет ее  состав и системы подчинения общей иерархии управления предприятия.

Коммерческий директор по производству  выполняет роль управляющего, принимает все производственные решения, вопросы, связанные с заключением договоров, реализацией готовой продукции, рекламы и др. Бухгалтер фирмы ведет все бухгалтерские расчеты, расчет зарплаты, составляет баланс, готовит всю необходимую документацию. Разнорабочие занимаются доставкой сырья к месту производства, доставляют готовую продукцию к месту продажи