3 Мероприятия по совершенствованию финансового менеджмента

3.1 Проблемы стратегии и тактики финансового менеджмента

Остаются актуальными вопросы, среди которых значительны аспекты финансового менеджмента и его практического приложения, теоретических выводов и предложений. Вопросы, исследуемые экономистами, по поводу повышения эффективности организации становления хозяйственных структур, в том числе и за счет рационализации управления данным процессом, как на уровне национальной экономики, так и непосредственно внутри формирования предприятия, остаются актуальными. Требует разработки, проблема, связанная с учетом и анализом деятельности хозяйственной структуры и ее финансовой оценкой. Исходя из вышесказанного, следует, что повышается теоретическая и практическая значимость финансового менеджмента в становлении и развитии предприятия.

Управление финансами, является наиболее важным и глобальным звеном в системе ведения хозяйства, различных аспектов деятельности любых систем. В странах с развитой рыночной экономикой принципы и методы вышеназванного ведения хозяйства оформились в специализированную область знаний, как финансовый менеджмент. В Казахстане, практика эффективного финансового менеджмента пока находится на стадии становления, что характеризуется объективными причинами недостаточного уровня подготовки специалистов к работе в сложных экономических условиях, несовершенством нормативно- правовой базы. Исходя из этого, предприятия должны постоянно проводить мероприятия по совершенствованию финансового менеджмента. Экономический механизм функционирования предприятия характеризуется некоторыми особенностями, принципиально отличающими их от других субъектов хозяйствования. Эти особенности обусловлены не столько высокой степенью концентрации промышленного и банковского капиталов, сколько потребностями выживания в период системных преобразований и в условиях ограниченности финансовых ресурсов, формой рационального использования денежных потоков, направленная на защиту собственных товаропроизводителей.

Финансовая стратегия хозяйствующих субъектов в последние годы должна приобретать особую значимость. Поэтому финансовый менеджмент должен включаться в один из основных вопросов организации деятельности структур. Иначе, оценка финансового состояния предприятия, финансовое планирование ее деятельности и составление бюджета, контроль исполнения финансового плана и бюджета не может лавировать изменениями, что может привести к развалу. Финансовая служба должна существовать всегда. В странах с развитой рыночной инфраструктурой, финансовая служба строится так, где бухгалтерский учет направлен на нужды собственника, а затем акционера. Финансовый менеджмент прежде всего должен быть направлен на осуществление стратегии, а исполняющий обязанности финансовый работник — уметь проводить финансовый анализ. Для этого необходимо использовать все составляющие инструменты деятельности финансового менеджмента. Не полноценное использование данных инструментов одна из самых значительных проблем применения финансового менеджмента на предприятии. Должны приниматься решения способствующие наиболее эффективному движению финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования как внешними так и внутренними: управление внешними финансами и внутрифирменный учет и финансовый контроль.

Ревизия финансово-хозяйственной деятельности предприятия за год (осуществляемая ревизионной комиссией участников предприятия) имеет основной целью подтверждение достоверности данных, содержащихся в годовом отчете общему собранию участников, бухгалтерском балансе, отчете о прибылях и убытках либо выявление нарушений порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, о также нарушений правовых актов. Цель же внутреннего контроля — помочь исполнительному органу управления или совету директоров в осуществлении контроля эффективности деятельности различных звеньев управления коммерческой организацией.

Таблица-8. Основные проблемы и методы совершенствования финансового менеджмента на предприятии «Сахарный комбинат «Курганинский»

Проблемы	Методы совершенствования
1	2
1. Финансовые риски на предприятии	1. устойчивое функционирование системы внутреннего контроля
2. Однообразие бухгалтерских участков работы приводит к быстрой утомляемости,	2. перераспределение обязанностей между работниками, взаимозаменяемость;повышение квалификации
3. Разрозненность управленческих документов и отсутствие методических инструкций по ведению бухгалтерского учета	3. Целенаправленные действия по учетной политики предприятия; внедрение новых способов ведения учета
4. Сбытовая финансовая политика	4. Составление внутренней сегментарной финансовой отчетности по географическим районам сбыта
5. Финансовые взаимоотношения с контрагентами	5. Составление досье или базы данных по финансовым сведениям о клиенте
6. Отсутствие бюджетирования в полном объеме		6. Внедрить в процесс бюджетирования: планирование, анализ результатов деятельности всех объектов системы управления; прозрачность структуры затрат и ответственности

На данном предприятии принята предметная структура организации работы бухгалтерского аппарата: отдельные группы бухгалтеров выполняют комплекс работ по определенным участком учета (материальная группа, группа учета оплаты труда, группа учета готовой продукции и ее реализации и другие). Здесь возможны как злоупотребления в результате сосредоточения бухгалтерского контроля над определенным типом хозяйственных операций в функциях одного лица, так и ошибки в результате повышенной утомляемости от определенной монотонности работы.

Кроме того, если в организации отсутствует возможность проводить регулярные проверки работы бухгалтеров, такие ошибки могут обнаружиться несвоевременно либо вообще не обнаружиться, что чревато искажением всей отчетности.

Еще одной проблемой которую необходимо решить на данном предприятии является реорганизация системы бюджетирования. На данном предприятии бюджетирование ограничено только планированием, то есть составлением бюджета, и очень незначителен результат анализа, без осуществления оперативного контроля.