3. Логистическая сеть компании

3.1

Логистическая сеть компании представлена ниже:

3.2 Логистическая Сеть. География.

4. Конкурентное окружение цепи поставок

4.1 Ключевые факторы успеха.

Ключевые факторы успеха (КФУ)— это общие для всех пред­приятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли. По ним производится сравнение с целью  выявить те области, в которых компания отстает от своих конкурентов в этой области, и те, в которых она является лидером.

В данный анализ были включены магазины по Москве и Московской обалсти, чтобы сравнить интернет-магазины с традиционным форматом магазинов, торгующих в розницу.

	Ключевые факторы успеха	ГК Лидер	ТД Молодечномебель	Евро-мебель2008	АЛИНА	100 ФАБРИК
1	Стоимость товара	4	5	3	2	3
2	Время доставки	3	4	3	5	1
3	Широта ассортимента	5	3	3	4	4
4	Возможность возврата и доп. обслуживания	3	4	5	3	4
5	Частота проведения акций и их длительность	4	3	4	2	1
6	Содержательность интернет-сайта	4	4	3	5	5

По результатам анализа можно сказать, что сильная сторона компании «Лидер» –это широта ассортимента, а время доставки и процессы возврата – это те факторы, которые, исходя из сравнений, необходимо улучшать.

4.2 5 сил Портера:

Рыночная власть покупателей.

Компания предлагает широчайший ассортимент товаров для дома под одной крышей, что не может не привлечь клиента. Компания ориентируется на различные вкусы и на основную массу населения.

Рыночная власть поставщиков.

Лидер имеет одного поставщика готовой продукции.

Завод находится вблизи основного склада.

Угроза товаров-субститутов.

Как таковые товары-субституты у мебели отсутствуют. Следовательно, угрозы товаров заменителей нету.

Конкуренты внутри отрасли.

Основными конкурентами компании ГК «Лидер» являются: ТД Молодечномебель, Евро-мебель2008, АЛИНА, 100 ФАБРИК.

Практически у всех конкурентов есть активная реклама в интернете. Различия в продукции, как утверждают директора, значительны. Но для нас, как для клиентов, эти различия не велики.

На рынке постоянно увеличивается количество конкурентов. Ситуация обостряется тем, что конкурировать приходится не только с такими же магазинами мебели, но и с интернет-магазинами, ведущими торговлю онлайн. Некоторые потребители с недоверием относятся к возможности заказать товар через Интернет и предпочитают классические розничные магазины. Вместе с тем нельзя не отметить, что рынок развивается, в том числе вследствие стремительного увеличения количества Интернет-пользователей. В текущий момент это снижает борьбу между компаниями, но при окончательном насыщении рынка фирмам придется вести активную ценовую и неценовую конкуренции.