Менеджмент ответы-1

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

вкладчиков-акционеров по обязательствам общества ограничивается только суммой, уплаченной за акции. В отличие от вышеуказанных объединений АО обязаны опубликовать годовые отчеты о своей деятельности. АО образуются на основе устава, разработанного учредителями общества и узаконенного правительственными органами. Уставом предусматривается максимальная сумма, на которую могут быть выпущены акции, именуемыми уставным капиталом, и их номинальная стоимость.

Согласно классификации ЕС выделяются 2 вида компаний:

-Компания публичного типа по правовому положению соответствует АО, ее капитал образуется путем публичной подписки на акции, она не подвергается каким-либо ограничениям в отношении членства и подписки на акции.

-Компания частного типа соответствует по правовому положению ООО. Она ограничена статьями об ассоциации, которые устанавливают особый порядок передачи паев (акций), ограничивают число участников, запрещают выпуск информации и определяют особый порядок предоставления публичной ответственности.

В США различают 2 вида объединений: партнерства и корпорации (Товарищества – это объединение лиц, корпорации – объединение капиталов). По закону США партнерство может быть общее и ограниченное.

1) Полное товарищество не признается юридическим лицом. Любой компаньон полного товарищества обладает компетенцией представлять других владельцев и принимать финансовые обязательства. Каждый участник имеет право на заключение сделок и равный голос в управлении и контроле. Прибыли и убытки делятся поровну.

2) Коммандитное товарищество, в США «товарищество на вере», один или несколько участников осуществляют свою деятельность как генеральный партнер, который ведет контроль за деятельностью коммандитного товарищества и несет неограниченную личную ответственность по долгам, обязательствам и другим задолженностям фирмы. Другие участники – партнеры с ограниченной ответственностью – не занимаются контролем за деятельностью фирмы, не несут личную ответственность по обязательствам товарищества, их обязательства ограничены личным вкладом в капитал фирмы.

3)Паевое объединение имеет капитал, состоящих из паевых вложений участников, которые получают акции, свободно обращающиеся на бирже. Все участники несут полную ответственность за долги и обязательства объединения.

4)Предпринимательская корпорация (соответствует АО) не преследует целей получения прибыли. Акционер несет ограниченную ответственность по обязательствам и долгам общества только в пределах суммы, уплаченной за акции. Капитал корпорации делится либо на акции (паи). Корпорации обязаны публичной отчетностью. Инвестирование капитала осуществляется в корпорации с помощью акций и различных ценных бумаг. Акционеры не могут осуществлять прямой контроль за деятельностью корпорации. Они выбирают совет директоров и правление, члены которых выступают как доверенные лица акционеров.

10. Классификация фирм по характеру собственности (примеры).

Частные фирмы. Могут существовать в виде частных самостоятельных компаний либо в виде объединений, созданных как на основе системы участия, так и на основе соглашений между участниками объединения. Прежде чем вступить в какие-либо деловые отношения с фирмой, необходимо выяснить, является ли она самостоятельной или членом объединения и имеет ли соглашения с другими фирмами, т.к. фирмы-члены объединений могут быть закреплены за определёнными рынками или поставщиками, а в зависимости от формы объединения фирма может не иметь хозяйственной и/или юридической самостоятельности (тогда всё зависит от материнской компании). При изучении фирм также учитывается политика руководства по различным крупным проблемам, особенно в вопросах установления цен, совместного участия рассматриваемых компаний в акционерном капитале третьих компаний, совместная деятельность на мировых рынках.

11

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Государственные фирмы. Выступают наряду с частными фирмами на мировом рынке в качестве контрагентов. Наиболее распространённая правовая форма – АО или ООО. Бывают как чисто государственные, так и смешанные или полугосударственные. В чисто государственных предприятиях государству принадлежит весь акционерный капитал, полученный в результате национализации или вновь созданный. В смешанных компаниях государство в лице какого-либо министерства или держательской компании владеет контрольным пакетом акций (50%+1 акция).

Вразвитых странах особо развито смешанное предпринимательство. Прибыль государства в таких случаях остаётся в распоряжении предприятия. Расходы покрываются на 2/3 за счёт самих предприятий. Часто ведущая роль сохраняется за частными компаниями.

Госпредприятия обычно заняты в сфере обслуживания – энергоснабжение, транспорт, связь. Получают господдержку. В производстве развитых стран государственные промышленные фирмы занимают 20-25%. Больше всего в добывающих отраслях.

Вразвивающихся странах госсектор в основном представлен в добывающей промышленности, энергетике, на транспорте. В обрабатывающей промышленности минимален.

Государственные торговые фирмы, осуществляющие экспортно-импортные операции часто имеют большое значение в международной торговле, т.к. во многих странах внешняя торговля является монополией государства.

Сейчас заметно увеличение числа товаров, на которые распространяется государственная монополия. Часто внешняя торговля осуществляется частными фирмами, имеющими на это разрешение.

Кооперативные фирмы. В развитых странах представляют собой паевые объединения потребителей, фермеров или мелких производителей для осуществления хозяйственной деятельности. Основная задача кооперативных союзов – устранение посреднических звеньев на внутреннем и внешних рынках. Сейчас они имеют не только потребительскую, но и производственную направленность. Важную роль играют национальные кооперативные организации и региональные кооперативные торгово-закупочные организации и ассоциации кооперативов отдельных стран.

Наиболее крупные национальные кооперативные объединения осуществляют в широких масштабах операции по импорту и экспорту товаров, выступают покупателями ряда сырьевых товаров. Часть продукции экспортируется на внешние рынки. Иногда они учреждают собственные закупочные и сбытовые конторы за границей, устраняя своих и иностранных посредников.

Крупнейший кооперативный союз – английское кооперативное оптовое общество. Др. крупные кооперативные союзы в Дании и Швеции. Они обладают не только производством, но и сетями переработки и сбыта продукции и по сути уже стали крупными многоотраслевыми концернами.

11. Классификация фирм по капиталу и контролю (примеры).

По этому признаку различают:

1)Национальные – фирмы, капитал которых принадлежит предпринимателям своей страны. Национальная принадлежность определяется также местоположением и регистрацией материнской компании (пример, IBM-США).

2)Иностранные – фирмы, капитал которых принадлежит иностранным предпринимателям полностью или в определенной части, обеспечивающей им контроль. Иностранные фирмы создаются в форме филиалов, дочерних и ассоциированных компаний зарубежных головных фирм и регистрируются в стране местонахождения. Иностранные фирмы образуются путем создания АО, либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих у к изменению контроля.

3)Смешанными по капиталу называют фирмы, капитал которых принадлежит предпринимателям двух или нескольких стран. Регистрация осуществляется в стране

12

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства, что определяет местонахождение ее штаб-квартиры. Смешанные фирмы – одна из разновидностей международного переплетения капиталов. Смешанные по капиталу компании называют совместными предприятиями в тех случаях, когда целью их создания является осуществление совместной предпринимательской деятельности. Фирмы, капитал которых принадлежит предпринимателям нескольких стран, называют многонациональным (нефтяной Royal Dutch-Shell и пищевой Unilever, шведско-швейцарская компания AVV, англо-американо-канадский никелевый трест INCO, бельгийско-франко-американо- швейцарский концерн Philips, голландско-германский химический концерн AKZO).

Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании.

12. Классификация фирм по размерам (примеры).

Размеры фирм определяются основными экономическими показателями их деятельности: величиной доходов и активов, численностью занятых. Категории фирм определяются условно.

Крупнейшие фирмы. К крупнейшим относятся фирмы, которые в списке 500 крупнейших компаний Global Fortune. Последняя и «самая маленькая» среди них – Kawasaki Heavy Industries (доход 10,2 млрд. долл., активы 9,7 млрд., численность занятых

– 28,6 тыс. чел.). Первые места в этом списке: Wal-Mart Stores (доходы 246,3 млрд. долл., 1300 тыс. занятых); General Motors (186,8, 350); Exxon Mobil (182,4, 93 тыс.). Суммарные доходы 500 крупнейших компаний – 13,7 трлн. долл.; суммарные активы – 52,6 трлн. долл.; общее число занятых – 46493 тыс. чел.

Вчисло крупнейших входят фирмы, которые занимают господствующие положения на отраслевых рынках, их сфера деятельности распространяется на мировой рынок в целом благодаря широкой сети подконтрольных производственных предприятий во многих странах.

Крупные фирмы. К крупным фирмам относятся те, что не входят в список 500 крупнейших и к которым не применимо понятие «малое предпринимательство» (малый бизнес). Крупные фирмы, имеющие производственные активы за границей, относятся к категории ТНК. В 1998 ТНК в мире около 63 тыс., имеющих свыше 690 тыс. зарубежных филиалов и дочерних компаний. В 1998 объём продаж через зарубежные производственные компании составил 13,6 трлн. долл., т.е. превысил мировой экспорт. На долю ТНК приходится более 2/3 мирового товарооборота.

Малые и средние – выступают самостоятельно как экономические субъекты рынка, не входят в состав монополистических объединений, обладают юридической независимостью, управляются собственником капитала или партнерами-собственниками и осуществляют деятельность в целях получения предпринимательского дохода. Критерий, по которому предприятие относится к малому или среднему бизнесу устанавливается законодательно, или разрабатывается объединениями предпринимателей.

ВСША малым считается бизнес, принадлежащий одному лицу, независимо им управляемый и не являющийся доминантом в отрасли (численность до 500 чел). В ЕС численность занятых на малых предприятиях - 10-49 чел, средних 50 –249 чел. Доля участия крупных компаний в капитале не должна превышать 25%.

Это самый развитый сектор в предпринимательстве развитых стран. В США это 98% предприятий. В отличие от крупных компаний, ориентированных на массовый выпуск однородной продукции, малые и средние предприятия функционируют на небольших сегментах рынка. Они часто работают как субпоставщики и субподрядчики крупных фирм, выполняя несколько операций в сложном технологическом процессе. Они сотрудничают с крупными на основе лицензионных соглашений, франчайзинга. Также объединяются в консорциумы, синдикаты.

Характерные особенности в управлении малыми и средними предприятиями:

13

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Высокая степень централизации и персонализации в управлении

Отсутствие системы долгосрочного планирования

Высокая зависимость от внешней среды

Дефицит финансовых ресурсов

Слабое развитие системы информационного обеспечения

13. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.

Международная компания представляет собой организационную форму объединения на основе системы участия подконтрольных компаний, расположенных в разных странах, в единую экономическую интегрированную структуру на базе единого титула собственности, принадлежащего материнской компании, зарегистрированной как юридическое лицо национальной принадлежности (ТНК).

Международная сфера деятельности. К международным относятся компании, сфера производственной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные страны. К отличительным особенностям международной компании относятся:

Наличие сети подконтрольных производственных филиалов и дочерних компаний в других странах с ориентацией либо на выпуск определенных видов продукции для сбыта на заранее известных внешних рынках, либо на снабжение материнской компании компонентами или сырьевыми и материальными ресурсами;

Использование технологического кооперирования и специализации подконтрольных предприятий;

Контроль и координация деятельности филиалов и дочерних компаний из одного центра с учетом разницы в правовом положении филиалов и дочерних компаний.

14. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.

Система участия предполагает участие одной компании в акционерном капитале других фирм. Суть системы участия заключается в том, что для контроля над акционерным обществом достаточно владеть определенной долей его акций. Типы контроля:

-через полную собственность, когда все или почти все акции фирмы принадлежат одному лицу, группе лиц или одной фирме;

-через большинство акций, предполагающее владение собственностью на 51% выпущенных акций;

-через механизм соподчинения, когда обладание большинством акций одной фирмы, в свою очередь владеющей контрольным пакетом акций другой фирмы, влечет за собой и контроль над этой фирмой;

-через меньшинство акций, когда акции фирмы распылены, и достаточно иметь небольшой процент их, чтобы осуществлять контроль над этой фирмой.

Контроль над другой компанией обеспечивается лишь владением контрольным пакетом ее акций.

Холдинг-компании – держательские компании, создаваемые в целях владения контрольными пакетами ценных бумаг, главным образом промышленных фирм.

15. Организационная структура крупной промышленной фирмы.

В зависимости от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также правового положения и степени подчинения, фирмы, находящиеся в сфере влияния материнской компании, можно подразделить на следующие виды: филиалы, дочерние компании, ассоциированные компании, совместные предприятия.

Материнская компания регистрируется как юридическое лицо и является головной компанией объединения. Она осуществляет управление всеми подконтрольными компаниями, создавая для этого собственную организационную структуру управления. Филиал не имеет юридической самостоятельности и не может вести дела от своего имени. Не имеет собственного устава, баланса. В обязанности зарубежного производственного филиала входит выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская

14

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

компания, и реализация их на тех рынках, которая она определит. Полностью зависит от матери.

Дочерние компании являются юридически самостоятельными. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество, необходимое для осуществления самостоятельной хозяйственной деятельности. Материнское общество не несет ответственности за выполнения заказов по обязательствам дочерней компании. Мать осуществляет контроль за деятельностью своих дочек, который обеспечивает владение контрольным пакетом акций. Матери выгодно дробление капитала и создание зарубежных дочерних компаний в тех странах, где существует прогрессивный налог на капитал. Дочки могут владеть акциями других компаний – внучатых по отношению к головной форме.

Ассоциированная компания юридически и хозяйственно самостоятельна и не находится под контролем фирмы, владеющей ее акциями.

Совместными фирмами в практике именуются фирмы с участием одного или нескольких иностранных партнеров – инвесторов. Понимается как фирма, участники которой осуществляют согласованную деятельность, направленную на достижение общей цели или конкретного конечного результата. Создание такой фирмы основывается на договоре, которым определяются права и обязанности партнеров по отношению друг к другу и перед третьими лицами. Основным признаком является собственность на конечный продукт. Этот признак кладется в основу и определяет порядок расчетов партнеров.

16. Типы интегрированных объединений компаний (примеры).

Группа компаний – объединение юридически и хозяйственно самостоятельных фирм в организационную структуру, возглавляемую материнской компанией, выступающей в форме холдинга, или банком.

Виды групп:

Промышленные холдинги – не занимаются производственной деятельностью, а осуществляют путем системы участия контроль за деятельностью входящих в них предприятий. Компании, входящие в холдинг обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью и заключают сделки от своего имени. Но основные вопросы решает холдинговая компания.

Финансовая группа – объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия разных отраслей. Во главе – один или несколько банков, которые распоряжаются денежным капиталом входящих в них предприятий и координируют все сферы их деятельности. Каждая фирма, входящая в финансовую группу, выступает самостоятельно в международных торговых сделках, но головная компания принимает основные решения. Промышленные компании, входящие в фин.гр. чем-то похожи на картели, только в картелях деление рынков происходит на основе формального, негласного соглашения, а в финансовых группах в порядке решения, принимаемого руководителем.

Финансово-промышленная группа интегрированное объединение финансовых, промышленных, торговых, транспортных и других компаний на основе консолидации их капиталов и заинтересованности в результатах совместной деятельности. Во главе м.б. банк, холдинг, фонд или финансовая организация.

Характерная черта группы – перекрестное(совместное) владение акциями каждой компанией, входящей в группу. В Японии каждый член группы владеет 20-30% акций других членов в совокупности. ПР: Mitsui 14,3% при своей доле 52,2%.

Типы интегрированных объединений компаний:

Трест – объединение, в кот. различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Характерна сравнительная однородность деятельности, удобно для объединения предприятий разных отраслей

15

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

промышленности для комбинированного производства. Все входящие в трест предприятия подчиняются головной компании.

Два способа слияния в тресты:

-слияние активов отдельных компаний с активами материнской компании -приобретение головной компанией треста доли акционерного капитала предприятия. Центром управления входящими в трест предприятиями м.б. холдинг.

Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанны посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, производственного сотрудничества. Входящие предприятия остаются юридическими лицами в форме АО или торгового товарищества. Концерн полностью контролирует их деятельность. Это объединение производственного характера, в которые входят предприятия разных отраслей. Концерны: 1. Вертикальные предприятия разных отраслей промышленности производственные процессы которые взаимосвязаны(машиностроительные)2. Горизонтальные не связанных между собой.

Конгломерат – объединение многоотраслевого типа, в котором входят предприятия не связанные между собой по отраслевому принципу, отсутствуют производственнотехнологические связи между участниками. Возглавляется холдинговой компанией, осуществляющей контроль за дочерними и ассоциированными компаниями. Конгломерат расширяется путем приобретения акций, следовательно, они постоянно меняются.

17. Типы объединений компаний договорного характера (примеры).

Неформализованные объединения, создаваемые на основе соглашений участников, имеющих договорный характер. Они не имеют уставного капитала, оформленной организационной структуры, органов управления. Их деятельность направлена на реализацию единых целей.

Картель – объединение фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности – регулирования сбыта. Признаки картеля: договорный характер объединения; сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность; совместная деятельность по реализации продукции. В США картели запрещены законом!

Разновидностью картельного соглашения является синдикат, который предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме АО или

ООО, капитал которого принадлежит его участникам.

Пулы также относятся к объединениям картельного типа. Пулом называется объединение предпринимателей, предусматривающие особый порядок распределения прибылей его участников. Прибыли участников пула поступают в общий котел, а затем распределяются между ними в заранее установленной пропорции.

Консорциум – временное объединение на договорной основе ограниченного числа независимых в юридическом и хозяйственном отношении фирм, создаваемое на определенный срок в целях координации их действий для достижения конечного результата, определяемого его участниками. Они создаются чаще всего для реализации крупномасштабных проектов, которые по финансовым, техническим и другим причинам требуют объединения усилий нескольких партнеров. Консорциум не является юридическим лицом, входящие в него фирмы в полной мере сохраняют свою самостоятельность. Головной в консорциуме становится фирма, наиболее мощная экономически и финансово. Международная практика организации консорциумов получила в современных условиях широкое развитие, так как имеет преимущества: простая и удобная форма объединения; гибкая форма организации международных договорных связей, поскольку договор может быть расторгнут при невыполнении сторонами своих обязательств.

16

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Ассоциация – объединение в результате заключение договора двух или нескольких фирм в целях совершения определенных сделок. Суть ее состоит в том, что договаривающиеся стороны вносят часть необходимого капитала и пропорционально своему вкладу пользуются результатами сделок. Необходимое условие договора об образовании ассоциации – то, что ответственность по совершаемым сделкам несут участники ассоциации, а не сама ассоциация.

18. Материнская компания как организационно-экономический центр управления.

Ведущая роль в определении форм и характера взаимосвязей между отдельными подразделениями международной компании принадлежит материнской компании и зависит от вида и особенностей её деятельности как организационно-экономического центра управления. Материнская компания осуществляет целенаправленное, непрерывное, организующее воздействие на все подразделения интернациональной структуры фирмы (родственные – подчинённые и ассоциированные компании, объединённые с мат компанией титулом собственности и механизмом контроля).

Как организационно-экономический центр, материнская компания разрабатывает конкретные цели и общие направления функционирования и развития фирмы в целом и её структурных подразделений; определяет средства, формы и методы, обеспечивающие достижение этих целей; осуществляет контроль за выполнением своих установок и вносит в них коррективы; контролирует финансовую деятельность всех подразделений. Основное назначение управленческой деятельности мат компании – обеспечение согласованности, взаимосвязи и взаимодействия между различными структурными подразделениями, составляющими часть международной фирмы как единого целого. Методы – применение таких функций управления, как маркетинг, планирование, контроль, руководство, организация.

Экономическая основа, обеспечивающая материнской компании роль организационноэкономического центра управления международной компанией – её собственность на средства производства. Все социально-экономические отношения, которые складываются внутри международной компании, связаны прежде всего с типом собственности. Собственность связывает все экономические и производственные отношения в рамках международной компании в единое целое. Она выступает в форме акционерного капитала мат компании и её участия в акционерном капитале дочерних компаний.

Материнская компания часто скупает контрольные пакеты акций дочерних компаний с целью контроля за деятельностью последних. Методы и степень контроля разнятся и зависят от многих факторов, особую роль при этом играет форма связей и зависимостей родственных компаний от материнской. Контроль идёт в значительной степени по научно-технической, производственной, технологической и другим линиям. Средства и методы централизованного управления во многом зависят от формы организации мат компании, которая может быть оперативно-производственной или холдинговой. Различия принципиальны.

Материнская оперативно-производственная компания сама занимается хозяйственной деятельностью, централизованное управление охватывает все стороны производственного процесса. Объект управления – производство материальных ценностей и всё, что с ним связано; средство управления и контроля – финансовая деятельность. Методы управления охватывают все стороны экономической деятельности входящих в неё дочерних компаний.

Материнская холдинговая компания сама не занимается производственной деятельностью, а лишь концентрирует у себя контрольные пакеты акций производственных компаний, которые обладают юр и хозяйственной самостоятельностью, но подчиняются холдингу в финансовом отношении. Мат компания осуществляет управление методами финансового воздействия, устанавливая для каждой родственной фирмы основные финансовые показатели: размеры прибыли, издержки производства, размеры и способы перевода дивидендов, способы перевода прибылей. Другие рычаги

17

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

управления: техническая политика, распределение между дочерними компаниями номенклатуры выпускаемой продукции, раздел между ними рынков сбыта и др.

Холдинги чаще всего образуются в результате слияния двух или более крупных фирм, что оставляет им большую хозяйственную самостоятельность и одновременно даёт осуществлять финансовый контроль за их деятельностью.

Характерные черты холдинга:

oКонцентрация акций фирм различных отраслей и сфер экономики, находящихся в разных регионах;

oМногоступенчатость – наличие дочерних, внучатых и других родственных компаний, в результате чего создаётся пирамида, во главе которой находятся одна или две фирмы одной или разных национальных принадлежностей;

oМатеринская компания осуществляет централизованное управление в рамках группы в целом путём выработки глобальной политики и координации совместных действий по следующим важным направлениям:

Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;

Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;

Осуществление межфирменных связей;

Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;

Предоставление консультационных и технических услуг.

Цель деятельности холдинга – направлять и контролировать деятельность всей управленческой системы и каждого звена в отдельности, добиваясь -оптимизации прибыльности. Более устойчивая доходность достигается путём усреднения нормы прибыли для каждого участника. Цели деятельности дочерних компаний как производственных звеньев достигаются путём внедрения новых технологий, осуществления капиталовложений в нововведения, предоставления льготного режима кредитования и т.д. Холдинг в своей политике проявляет гибкость отношении преобразований, в первую очередь приобретения и реорганизации входящих в него компаний. Следовательно, для холдинга характерна частая реструктуризация. В форме холдингов образованы многие ТНК.

19. Высшее руководство фирмы (Top Management) и его функции.

Высшее руководство представлено советом директоров и правлением. Распределение функций между советом директоров и правлением между: совет директоров осуществляет выработку общей политики, правление – ее практическую реализацию.

Совет директоров избирается на общем собрании акционеров. Число членов совета директоров определяется уставом фирмы. Глава – председатель. Правление избирается формально общим собранием акционеров, фактически советом директоров и действует под его непосредственным контролем.

Вфункции совета директоров входят:

Выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития фирмы исходя из основных направлений ее хозяйственной деятельности;

Определение структуры капитала, распределение ресурсов, диверсификация производственных программ;

Слияния и поглощения;

Осуществление внутрифирменной координации деятельности всех подразделений;

Контроль за выполнением исполнительным звеном решений, принятых высшим управлением, оценка его управленческой деятельности.

Советы директоров сами решения не разрабатывают, только обсуждают и принимают решения на основе рекомендаций, подготавливаемых в специализированных комитетах, создаваемых при совете директоров. В зависимости от выполняемых функций комитеты могут быть общеуправленческие, функциональные, информационные. Главная задача комитетов – внутрифирменная функциональная координация прежде всего при разработке

18

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

программ долгосрочного развития, увязка деятельности различных звеньев в процессе достижения главных целей в разных сферах управления. Практически по всех крупных компаниях среди функциональных комитетов есть плановый комитет, который координирует деятельность служб и отделов маркетинга, НИОКР, организации производства, финансирования и т.д.

Совету директоров принадлежит важное место в установлении тесных отношений с банками и промышленными фирмами. На практике это выражается в том, что банки через своих представителей в советах директоров крупных международных фирм получают возможность вмешиваться в их хозяйственную деятельность.

Правление состоит из нескольких членов, назначаемых советом директоров. Правление представляет общему собранию акционеров годовой отчет, баланс и проект распределения прибыли. Функции правления:

Текущее планирование;

Руководство научно-исследовательскими работами, производством и сбытом;

Выработка конкретного направления действий, программ и методов, предназначенных для реализации глобальных целей компании и руководства их выполнением;

Принятие решений по организационным формам управления;

Делегирование полномочий должностным лицом на более низкие уровни управления;

Проведение кадровой политики;

Контроль за состоянием финансового положения компании;

Утверждение ежегодных и квартальных бюджетов компании;

Контроль за прибыльностью операций;

Обеспечение внутрифирменных связей и расчетов.

20. Средний уровень управления фирмой (Middle Management).

Это центральные службы. Они осуществляют важнейшие функции управления: маркетинг, планирование, координацию, учет, контроль, руководство обеспечением научно-технической и производственно-сбытовой деятельности в масштабах всей фирмы. Их задача – подготовить информацию и рекомендации по всем вопросам, входящим в их компетенцию для принятия решений высшим звеном руководства.

Стратегическое планирование, подготовка кадров, совершенствование управления – функции только среднего уровня.

Сейчас происходит значительная дифференциация функций отдельных центральных служб. Центральные службы в зависимости от выполняемых функций сосредотачиваются в ведении вице-президенты.

Обеспечение координации работы функциональных подразделений осуществляется по 3м основным направлениям:

1.Связи по линии организации и обслуживания производственного процесса в рамках фирмы в целом (научные исследования, разработки новой продукции, совершенствование технологических процессов, внедрение новой техники).

Сейчас научные исследования часто централизуются в едином органе – головном центре по проведению исследовательских и инженерно-конструкторских работ.

2.Планирование (связь между центральными службами и аналогичной функциональной службой в производственном отделении) – связь устанавливается главным образом по линии согласованности проектов планов(стратегического и текущего) и обмена необходимой информацией.

3.Связи по линии учета и контроля(в особенности финансового) за выполнением производственными отделениями поставленных перед ними задач. Центральная служба контроля сигнализирует о необходимости корректировки деятельности отделений, если они свои задачи не выполняют. Она несет ответственность за общую постановку учета и

19

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

отчетности в корпорации и часто наделяется правом давать соответствующие распоряжения. Ей подотчетны контролеры заводов и отделений. В задачи центральной службы контроля входит также отбор нужной информации для высшего руководства и анализ данных финансовой отчетности. Ее главная задача – наблюдение за выполнением бюджета фирмы. Из-за появления новых функций в управлении крупными компаниями появляются дополнительные функциональные подразделения(центральные службы по совершенствованию организационной структуры управления, занимающиеся вопросами перспективного планирования, разработке пропорций между централизацией и децентрализацией; службы, занимающиеся внешними связями фирмы с правительственными органами, СМИ; службы, занимающиеся проблема окружающей среды).

21. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные подразделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы.

Производственные отделения. Современная крупная диверсифицированная компания состоит из производственных отделений, которые могут включать более мелкие подразделения – отделы, секторы. Производственным отделением управляет линейная администрация. Во главе отделений обычно стоят управляющие, которые обладают полной самостоятельностью в решении текущих оперативных вопросов в рамках вверенных им подразделений.

Производственные отделения как самостоятельные хозяйственные подразделения несут всю ответственность за результаты своей деятельности: рентабельность производства и в конечном итоге – получение прибыли. Поэтому производственные отделения называют «центрами прибыли». Самостоятельность производственных отделений обычно полностью распространяется на осуществление таких видов деятельности, как маркетинг, научные исследование и разработка новой продукции, производство, сбыт и т.д. Расчеты между отделениями проводятся на основе внутренних (трансфертных) цен, которые носят чисто бухгалтерский характер.

Производственно-хозяйственные группы. Групповой уровень управления представлен производственно-хозяйственной группой, объединяющей два или несколько производственных отделений. Цель таких групп – координация деятельности входящих в них производственных отделений, установление между ними необходимых производственных связей, использование совместного научно-технического, производственного и сбытового опыта, направленного на выпуск определенного продукта. Группа руководит всеми аспектами деятельности производственных отделений, начиная с разработки и внедрение в производство новой продукции и кончая ее реализацией и организацией технического обслуживания. Руководство производственнохозяйственной группы осуществляет вице-президент.

Стратегический центр хозяйствования (СЦХ) – это внутрифирменное организационное подразделение, отвечающее за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких областях хозяйствования и за конечный результат своей деятельности. Главный критерий образований СЦХ – эффективность развития по конкретному стратегическому направлению, эффективное использование технологии и высокий уровень рентабельности. Объекты стратегического планирования – диверсификация деятельности фирмы.

22. Формирование и ранжирование целей фирмы.

Цели фирмы определяют концепцию её развития и основные направления деловой активности. Стратегия - разработка обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и её производственно-сбытовые возможности. Качественные показатели - ориентиры (цель, которую нужно достичь), количественные - задания. Определение цели - более конкретный уровень принятия рений, требующий выработки соответствующих стратегических задач. Стратегия, разработанная для достижения одних целей, не будет

20