Менеджмент ответы-1

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Вопросы к экзамену по дисциплине «Менеджмент» для курса МЭО на 2012-2013 уч. год

1. Сущность менеджмента.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов механизма менеджмента.

Менеджмент – управление в условиях рынка, рыночной экономики – означает:

-ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль;

-постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

-хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем лицам, которые несут ответственность за конечные результаты деятельности фирмы и ее подразделений;

-постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

-выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

-необходимость использования современной информационной базы для проведения многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Термин «менеджмент» применяется к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях хозяйствования.

Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает,

что менеджер не зависим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, может не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Труд менеджера – это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников.

Профессиональный менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста-менеджера и в качестве объекта – хозяйственной деятельности фирмы в целом или конкретной сферы (производства, сбыта, финансов, НИОКР и др.*)

Под хозяйственной деятельностью понимается деятельность фирмы:

-в любой отрасли экономики (промышленности, торговле, транспорте и др.)

-в любой сфере деятельности фирмы (*), если она направлена на получение прибыли как конечного результата или предпринимательского дохода в зависимости от конкретных целей деятельности фирмы.

«Менеджмент» относится только к тем категориям фирм, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли независимо от характера такой деятельности. Он охватывает деятельность не только промышленных фирм, но также и банков, страховых обществ, гостиниц и других хозяйственных единиц, выступающих на рынке как самостоятельные экономические субъекты.

Определение целей деятельности фирмы на ближайшую и дальнюю перспективу – главное в менеджменте. Различают цели общие и специфические. Общие отражают концепцию развития фирмы в целом, специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности фирмы.

Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов.

Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических,

технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе

1

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

хозяйственной деятельности. Экономический механизм состоит из трех блоков: внутрифирменного управления; управления производством; управления персоналом.

2. Содержание понятия «менеджмент».

Содержание понятия «менеджмент» рассматривается как организация управления фирмой

и как процесс принятия управленческих решений.

Менеджмент как организация управления фирмой. Содержание менеджмента состоит в достижении фирмой определённых результатов в ходе предпринимательской деятельности. В зависимости от конкретных функций фирма делится на подразделения, выполняющие определённые задачи по реализации специфических целей.

Менеджмент как аппарат управления. Аппарат управления – состав подразделений, в рамках которых проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на достижение общих целей. Также аппарат управления – руководство фирмы.

Менеджмент как различные уровни аппарата управления. Три уровня аппарата управления: Top management, Middle management и Lower management.

Менеджмент как управление персоналом. Менеджмент – организация работы людей,

сотрудников, коллектива для достижения намеченной цели наиболее рациональным способом.

Менеджмент как система управления. Первостепенно значение имеют взаимные связи между подразделениями фирмы. Система управления должна обладать ресурсами, обеспечивающими реализацию управленческих воздействий. Управленческе воздействия поступают в систему изнутри и извне (из внешней среды). Основная оценка эффективности и качества управления – степень достижения поставленных целей.

Менеджмент как управление любой организацией. Сюда относятся государственные учреждения, армия, церковь, другие организации. Руководство государственными организациями не относится к менеджменту, но они также используют принципы и методы менеджмента.

Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Любая ситуация,

возникающая в процессе управления, является задачей для менеджера, и требует от него принятия решений, в частности в отношении изменения целей и программы действий. Это касается всех уровней управления. Управляемый объект должен всегда приспосабливаться к внешней среде на основе обратных связей. Любое управленческое решение – результат обратной связи со всеми элементами внешней среды. Управленческое решение должно отвечать на вопрос: как реализовать принятое решение и как проконтролировать его исполнение.

Принятие решения – прерогатива менеджеров всех уровней. Менеджер рассматривает принимаемое решение с точки зрения лиц, отвечающих за доведение решения до исполнителей и лиц, обеспечивающих контроль исполнения.

Технология менеджмента – анализ информации и принятие на её основе управленческих решений. Процесс функционирования системы управления включает работу по её совершенствованию и рационализации.

3. Менеджмент как наука и практика управления.

Научные основы менеджмента – система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями (Гвишиани, Попов, Файоль, Друкер, Вольфганг, Фишер, Маршалл и др.)

Требования:

-использование научного анализа для определения наилучших способов достижения целей и решения конкретных задач;

-важность отбора работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных задач, и обеспечения их обучения;

-необходимость обеспечения работников ресурсами для эффективного выполнения задач. Важнейшие концепции практики управления в зарубежной науке управления:

2

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

1)Концепция научного управления. Основоположник Ф.Тейлор. Характерная черта – систематическое использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и объема производства.

2)Концепция административного управления (классическая школа управления)

направлена на разработку общих проблем и принципов управления организаций в целом. Организационная структура фирмы как система взаимосвязей, имеющей определенную иерархию. Требования к управлению:

- Разделение труда. Цель разделения – выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству при тех же усилиях.

- Полномочия и ответственность.

- Дисциплина. Послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками.

- Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.

- Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

- Подчиненность личных интересов общим. - Вознаграждение персонала.

- Централизация.

- Скалярная цепь, т.е. ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение, - вниз, до руководителя низового звена.

- Порядок.

- Справедливость.

- Стабильность рабочего места для персонала.

- Инициатива. Разработка плана и обеспечение его успешной реализации.

- Корпоративный дух.

3)Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений.

Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работников результатами своего труда составляет основу повышения его производительности.

4)Концепция управления с позиции науки о поведении. Повышение эффективности организации в результате повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Основная цель концепции – стремление оказать помощь работнику в создании своих собственных возможностей на основе применения положения поведенческих наук к построению и управлению организациями.

5)Концепция адаптации – в реальной хозяйственной жизни стратегия фирмы – это комбинация наиболее выгодных курсов действий с учетом факторов внешней среды, т.е. это стратегия маневрирования в распределении и перераспределении производства и товаров между предприятиями, расположенными в разных странах, в зависимости от уровня издержек производства, стоимости рабочей силы, темпов экономического роста, политической стабильности страны.

6)Концепция глобальной стратегии направлена на оптимизацию международной деятельности. В ней акцентируется внимание на необходимости выработки единой стратегии, направленной на оптимизацию деятельности всей корпорации.

7)Концепция целевой ориентации. Утверждает, что должна доминировать роль целеполагания в процессах планирования, организации, контроля, мотивации.

8)Концепция рыночного управления направлена на совершенствование организации управления деятельностью отдельных предприятий. Связь отдельных предприятий с рыночными отношениями, а точнее, с проблемой регулирования рыночных отношений.

9)Концепция инноваций и лидерства. Относится к разработке стратегии развития организации. Инновации рассматриваются как основа конкурентоспособности продукции

3

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

и фирмы на рынке. Лидерство предполагает радикальное изменение взаимоотношений между персоналом и руководством компании.

В современных условиях получили распространение 4 научных подхода к управлению:

1)Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления. Функции управления: маркетинг (ориентация производства на потребности рынка), планирование (определение направлений развития), организация (реализация принимаемых управленческих отношений), контроль (учет и отчетность за результаты хозяйственной деятельности), мотивация (стимулирование повышения эффективности труда работников).

2)Системный подход предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, которые ориентированы на достижение целей, единых в условиях меняющейся внешней среды. Система – определенная целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Система организации состоит из 2-х составляющих: внешнего окружения (включающего в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь) и внутренней структуры (совокупности взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход для достижения целей системы).

Системы делят на два основных типа: закрытые (имеет жесткие фиксированные границы, ее действия не зависимы от среды, окружающей систему) и открытые (характеризуется взаимодействием с внешней средой). В организации подсистемы – это различные отделы, уровни управления, социальные и технические составляющие организации.

Производственные системы – особый класс систем, состоящих из трудящихся, орудий и предметов труда и других элементов, необходимых для функционирования системы, в процессе которого создаются продукция или услуги.

Самоорганизация – свойство приобретать пространственную, временную, функциональную или иную структуру без специфического воздействия извне.

В процессе взаимодействия с внешней средой в организацию поступают: информация, капитал, человеческие ресурсы, материалы. Эти компоненты называются входами. Преобразовывая компоненты в товары, работы или услуги, являются выходами организации.

3)Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств, которые оказывают воздействие на функционирование организации в данное время. Ситуационный подход предполагает определение основных внутренних и внешних факторов, которые воздействуют на функционирование организации.

4)Программно-целевой подход к управлению предполагает:

-составление и реализацию целевых комплексных программ, в которых увязываются цели, сроки выполнения и ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей;

-единство целевой ориентации программы;

-комплексность намечаемых и проводимых мероприятий;

-определение сроков осуществления мероприятий;

-адресность заданий, обязательность их выполнения;

-определение критериев для выбора альтернатив принимаемых в ходе реализации программы решений.

4. Цели и задачи менеджмента.

Конечная цель менеджмента – обеспечение прибыльности в деятельности фирмы путём рационализации производственного процесса. Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности её производственно-сбытовой деятельности (минимизация затрат и максимизация доходов от результатов производства). Прибыль – не причина

4

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

существования фирмы, а результат её деятельности. Исходя из этого, менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы. Целью менеджмента, в условиях постоянно изменяющейся рыночной ситуации, является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего необходимо давать менеджерам определённую свободу и самостоятельность в хозяйственной деятельности, чтобы они могли быстрее реагировать на те или иные изменения.

Важнейшая задача менеджмента – организация производства с учётом потребностей потребителей на основе имеющихся ресурсов и обеспечении рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

Задачи менеджмента: обеспечение автоматизации производства и переход к использованию высококвалифицированных работников; стимулирование работы сотрудников путём создания для них лучших условий работы и более высокой заработной платой; постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы и координация работы всех её подразделений; постоянный поиск и освоение новых рынков.

Задачи, также решаемые в менеджменте: определение конкретных целей развития фирмы; выявление приоритетности целей, их очерёдности и последовательности решения; разработка стратегии фирмы – хозяйственных задач и путей их решения; выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды; определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; установление контроля над выполнением поставленных задач.

Выполнение задач менеджмента получает оценку на рынке. Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства.

На современном этапе цели и задачи менеджмента существенно изменились из-за роста международной деятельности крупных фирм. Менеджмент в ТНК приобретает черты международной деятельности, что требует от менеджеров умения приспосабливаться к условиям мирового рынка и рынков отдельных стран. Это особенно важно в долгосрочной перспективе. Отсюда потребность в появлении и развитии стратегического менеджмента. В современных условиях менеджеры крупных компаний одновременно решают практически все вопросы, касающиеся деятельности оперативно-производственного подразделения и должны обладать очень высокой компетентностью.

5. Характерные черты и методы менеджмента. Экономический механизм менеджмента.

Для менеджмента характерны следующие черты.

1.Целенаправленность управления – разработка целей, ориентированных на достижение эффективности производства: получение оптимальных результатов при минимальном использовании ресурсов.

2.Последовательность стадий управленческого процесса: стратегическое управление, оперативное управление, контроль.

Стратегическое управление включает выработку цели менеджмента; прогнозирование как предвидение результатов развития; перспективное планирование как систему мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели.

Оперативное управление включает деятельность по реализации вышеуказанных мер, которая подразделяется на организацию как создание нужной структуры и необходимых ресурсов; руководство как распорядительство (мотивация) в условиях созданной структуры.

Контроль включает анализ достигнутых результатов (обратная связь) и выступает как исходный пункт нового цикла.

3.Специализация управления в зависимости от объекта управления:

производственный менеджмент, менеджмент персонала, стратегический

5

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

менеджмент, финансовый менеджмент, инновационный менеджмент, технологический менеджмент, социальный менеджмент.

4.Единство управленческого процесса посредством координации деятельности всех подразделений аппарата управления и взаимоувязки функций управления – управленческих действий, направленных на принятие и реализацию решений, связанных с достижением намеченных целей.

5.Организация аппарата управления: распределение полномочий и ответственности между отдельными подразделениями; прав и обязанностей между управленческм составом в зависимости от поставленных целей, задач и организационной структуры фирмы.

6.Саморегулирование деятельности фирмы – ориентация управления на разработку и контроль за соблюдением работниками ценностей фирмы, правил поведения, управленческих процедур, функциональных обязанностей.

7.Непрерывность управленческого процесса, соответствующего непрерывности производственно-сбытового цикла: научные исследования – обеспечение ресурсами – производство – сбыт.

8.Приспособление к условиям внешней среды: экономическим; торгово-

политическим; правовым; социальным.

Методы менеджмента в зависимости от решаемых задач делятся на:

1)Экономические – предполагают использование мер и средств, направленных на повышение эффективности деятельности фирмы: использование коммерческого и внутрифирменного расчета; политики цен и ценообразования; финансовой политики. К ним относятся также стратегическое и оперативное планирование, анализ финансовой отчетности и показателей хозяйственной деятельности фирмы.

2)Организационные – включают рациональную оценку ситуации и систематических отбор целей и задач; последовательную разработку стратегии для достижения этих целей и задач; упорядочение требуемых ресурсов; рациональное проектирование, организацию, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения избранных целей; мотивацию и вознаграждение людей, осуществляющих эту работу.

3)Административные – предполагают выработку нормативов, регламентов, должностных инструкций и контроль за их соблюдением; разработку мер и средств контроля за выполнением плановых показателей деятельности каждого подразделения. Важнейшее значение имеет также контроль за соблюдением фирмы законодательства, касающегося государственного регулирования бизнеса: антимонопольного, налогового, торгового, о промышленной собственности и др.

4)Социально-психологические – характеризуют деятельность особой группы лиц по организации и руководству усилиями всего персонала фирмы для достижения поставленных целей. Сюда относится система власти, посредством которого регулируются отношения между руководителем и подчиненным, а также социальная функция.

6.Менеджер и его функция.

В современном понимании менеджер – руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделённый полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы. Предполагается, что принимаемые менеджером решения всегда обоснованы и вырабатываются на базе использования новейших методов управления.

Термин «менеджер» применим: к руководителю организации в целом или её подразделений; к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений; к руководителю по отношению к подчинённым; к администратору любого уровня управления.

6

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Менеджер – субъект управления, представитель особой профессии, имеющий специальную подготовку, занимающий управленческую должность, в соответствии с которой он ставит цели и разрабатывает меры и средства их достижения.

Одна из проблем менеджмента – повышение результативности труда управляющих. Основное решение – разделение труда менеджеров. Характеристики управляемого объекта, по которым происходит разделение труда: организационная структура, масштабы, сферы деятельности, отраслевая и территориальная специфика.

Разделение труда – вертикальное и горизонтальное. Вертикальное: три уровня управления: высший (3-7% - администрация, общее стратегическое руководство организацией, её подразделениями); средний (50-60% - менеджеры, ответственные за ход производственного процесса в подразделениях); низовой (30-40% - менеджеры, у которых в подчинении непосредственные исполнители). Горизонтальное – определённый объём работ менеджера по функциям управления.

Требования, предъявляемые к менеджеру любого уровня:

Наличие общих знаний в области управления предприятием;

Компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма;

Владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства;

Принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями;

Наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках, где он работал/собирается работать;

Умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов;

Умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры.

Важнейшее требование – умение работать с людьми. Сюда относятся:

Знание в совершенстве своих подчинённых, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы

Знание условий, связывающих предприятие и работников; защита интересов тех и других на справедливой основе;

Устранение неспособных в целях удержания единства и правильности функционирования фирмы.

Каждый менеджер должен понимать, что его фирма действует в рыночных условиях и потому целиком зависит от рынка. Услуги американских менеджеров предлагаются фирмам и организациям на контрактной основе.

7. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес» и «предпринимательская структура».

Предпринимательство – особый вид хозяйственной деятельности, осуществляемой систематически физическими и юридическими лицами, именуемыми предпринимателями, от своего имени и на свой риск на постоянной основе. Эта деятельность направлена на достижение намеченного результата путем наилучшего использования капитала и ресурсов экономически обособленными субъектами рыночного хозяйства, несущую полную имущественную ответственность за результаты своей деятельности.

Составляющие понятия «предпринимательства»:

-Как особый вид профессиональной деятельности. Предполагает наличие у субъектов определенного образа мышления, особого стиля и типа хозяйственного поведения.

-Как самостоятельная деятельность. Предполагает свободу и самостоятельность субъектов.

-Как хозяйственная деятельность. Предполагает организацию и управление хозяйственным процессом независимо от вида и сферы деятельности фирмы или индивидуального предпринимательства.

7

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

-Осуществление физическими и юридическими лицами. Предпринимательская деятельность физических лиц – индивидуальная (частная) деятельность; юридических лиц

– коллективная.

-П.д. осуществляется на постоянной основе. Это деятельность, имеющая целевую направленность в виде конечного результата, с ориентацией на дальнейшее развитие и расширение.

-П.д. направлена на достижение коммерческого успеха.

-П.д. направлена на наилучшее использование капитала.

-Предпринимательство предполагает наличие экономически обособленных субъектов рыночного хозяйства, которые вступают между собой в правовые, юридические, финансовые и др. отношения. Из экономически обособленных субъектов складывается фирменная структура рынка: отраслевого, национального, мирового.

-Предпринимательство предполагает несение субъектом предпринимательской деятельности имущественной ответственности за результаты хозяйственной деятельности.

Бизнес – это деловая активность экономических субъектов рынка, направленная на решение задач, связанных в конечном итоге с осуществлением на рынке операций обмена товарами и услугами с использованием сложившихся в рыночной практике форм и методов конкретной деятельности. Субъекты в бизнесе – физические лица и юридические лица. Важно, чтобы субъект имел в своем распоряжении капитал, поступающий в оборот. Бизнес всегда предполагает совершение в конечном итоге коммерческих операций по обмену товарами и услугами, результатом которых может быть получение прибыли или несение убытка. Бизнес – понятие более широкое, чем предпринимательская деятельность, т.к. к нему относится совершение любых единичных разовых коммерческих сделок в любой сфере деятельности, направленных на получение прибыли. Бизнес охватывает отношения между всеми участниками рыночной экономики и включает действия не только предпринимателей, но и потребителей, наемных работников, государственных структур.

Предпринимательская структура – состав экономических субъектов рыночного хозяйства, из которых складывается фирменная структура отрасли промышленности, торговли, транспорта, структура товарных рынков – отраслевого, национального, мирового. К экономическим субъектам рыночного хозяйства относятся только те организационно-хозяйственные единицы, целью деятельности которых является получение прибыли как конечного результата деятельности.

По классификации цели и направления деятельности субъектов рыночных отношений можно выделить 4 категории экономических субъектов: фирмы, страховые компании, банки, инвестиционные структуры.

Фирма – любая организационно-хозяйственная единица, осуществляющая предпринимательскую деятельность в области промышленности, торговли, строительства, транспорта, преследующая коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица. Каждая фирма имеет в своем составе одно или несколько предприятий, специализирующихся на конкретных видах деятельности, и функциональные управленческе подразделения.

Предприятие – производственно-хозяйственная единица, представляющая собой совокупность материальных и людских ресурсов, определенным образом организованная для достижения конкретно поставленных целей.

8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности (примеры).

Промышленные фирмы. Основа деятельности – производство товаров (более 50% оборота промышленная продукция). Значительная часть производства сосредоточена в руках нескольких фирм-гигантов, особенно ТНК (транснациональные корпорации). Также им принадлежит большая часть мирового рынка патентов и лицензий (у них

сосредоточена основная часть научно-технических достижений). Крупнейшие

8

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

промышленные фирмы чаще всего выступают основными экспортёрами производительного капитала (направляется на создание за границей филиалов и дочерних компаний), импортируют значительную часть продукции со своих зарубежных филиалов. Экспорт часто замещается понятием «зарубежные операции», в которое входит так экспорт из страны, в которой находится материнская компания, так и импорт в эту страну. Получается, что значение отдельных фирм в международной торговле определяется не показателями их экспорта, а их долей в мировом производстве отдельных товаров.

Для многих крупных промышленных компаний США, Германии, Японии и некоторых других стран характерно превращение их в сложные многоотраслевые комплексы. Это следствие диверсификации производства, когда в целях снижения рисков компании проникают в другие, часто совершенно новые для отрасли производства. Но это затрудняет определение фирменной структуры, а также доли отдельных фирм на мировом рынке. Поэтому причисление фирмы к определённой отрасли зачастую формально и определяется только по удельному весу определённой продукции в обороте фирмы.

Торговые фирмы. Занимаются осуществлением операций по купле-продаже товаров. Могут входить в систему сбыта крупных промышленных компаний, либо существовать независимо. Бывают узкоспециализированными или торгующими широкой номенклатурой изделий. Выделяются крупные монополистические объединения, занимающие господствующие положения на мировом рынке отдельных товаров или во внешнеторговом обороте отдельных стран.

Среди универсальных торговых фирм выделяются крупнейшие торговые компании, находящиеся по масштабам деятельности и финансовой мощи на уровне промышленных фирм-гигантов. Такие компании чаще всего являются международными. Они проникают на рынки многих стран (филиалы и дочерние компании), создают свой заготовительный аппарат, часто предприятия по первичной обработке и сортировке товаров. Также часто осуществляют производственную деятельность.

Транспортные фирмы. Осуществляют международную перевозку грузов и пассажиров. Часто специализируются на отдельных видах перевозок => делятся на судоходные, автомобильные, авиационные, ж/д. Судоходные – морские перевозки грузов. На Западе чрезвычайно высокая концентрация, особенно в линейном судоходстве. Авиационные компании особенно активно развиваются в последнее время из-за всё большего спроса на воздушные перевозки грузов. Также чрезвычайно высока концентрация. Ж/д компании уступают судоходным и авиационным; в большинстве стран осуществляют меньшую часть перевозок, являются малорентабельными или даже убыточными. Ж/д находятся в руках государства, на мировом рынке выступают зачастую в качестве покупателей ж/д- ного подвижного состава и различного рода оборудования.

Страховые фирмы. Осуществляют страхование грузов при международных перевозках (всех типов) и играют существенную роль на мировом рынке. Подавляющее большинство операций сосредоточено в руках фирм-гигантов, среди которых господствующее положение занимают компании США (более 60% страховых операций).

Транспортно-экспедиторские фирмы. Специализируются на осуществлении операций по доставке товаров покупателю, выполняя поручения промышленных, торговых и других фирм. Их функции весьма разнообразны. В них входят: проверки состояния тары и упаковки, маркировки, оформление товаросопроводительных документов, оплата стоимости перевозки по поручению грузовладельца, осуществление погрузочноразгрузочных работ, хранение, страхование, подбор и комплектация мелких отправок, информирование грузополучателя о прибытии груза, осуществление таможенных формальностей и др.

9. Классификация фирм по правовому положению (примеры).

Этим положением определяется, кто и в каком размере несет ответственность по обязательствам фирмы, т.е. кто будет оплачивать долги в случае банкротства. Все фирмы, зарегистрированные в торговом реестре данной страны, являются юридическими лицами.

9

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Юридические лица – это объединения лиц и объединения капиталов, наделенные присущими им правами и обязанностями, имеющими имущественную обособленность. Юридические лица подразделяется на две категории:

-Юридические лица публичного права. Имеют преследуемые цели публичного характера, властные полномочия, особый характер членства. К ним относятся государственные органы, учреждения и организации, торговые и промышленные палаты, союзы предпринимателей, которые предпринимательской деятельностью не занимаются.

-Юридические лица частного права – это объединения лиц и объединения капиталов, зарегистрированные как фирмы, независимо от характера деятельности, характера собственности, принадлежности капитала и контроля.

Все фирмы в зарубежных странах по правовому положению можно разделить на 2 вида: 1) Единоличное предприятие – собственность одного лица или семейства, которое несет ответственность по его обязательствам всем капиталом предприятия и всем личным имуществом. Может быть зарегистрировано как самостоятельное предприятие или как филиал другого предприятия того же предпринимателя. Форму единоличных предприятий имеют мелкие и средние фирмы. Однако встречаются единоличные компании-гиганты семейного типа (финансовая группа Юнсонов в Швеции).

2) Объединение предпринимателей. Распространено их деление в зависимости от характера объединения (лиц или капиталов) и от степени ответственности участников объединения по обязательствам фирмы (свеем своим имуществом или только укладом участников). Объединения лиц основаны на личном участии их членов в ведении дел фирмы. Объединения капиталов имеют целью концентрацию капиталов и освобождение участников от риска, возникающего в процессе хозяйственной деятельности.

В большинстве стран принято деление объединений предпринимателей на следующие виды (товарищества – это объединение лиц, общества – объединения капиталов):

1)Полное товарищество – объединение двух или более лиц для осуществления предпринимательской деятельности в целях извлечения прибыли, участники которого лично участвуют в делах товарищества и каждый несет полную ответственность по обязательствам товарищества не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом. Убытки и прибыли полного товарищества распределяются между участниками пропорционально доле каждого из них в общем имуществе товарищества. Оно может быть распущено, если один из участников пожелает из него выйти. Форма полного товарищества применима для мелких и средних предприятий. В форме полного товарищества обычно создаются кооперативные объединения (производственные, кредитные или сбытовые). Капитал кооперативного товарищества складывается из взносов – паев, размер которых определяется уставом кооператива и одинаков для всех членов товарищества.

2)Коммандитное товарищество – это объединение двух или нескольких лиц для осуществления предпринимательской деятельности, в котором одни участники (полные товарищи) несут ответственность по делам товарищества как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а другие (коммандитисты, или вкладчики) отвечают только своим вкладом. Полные товарищи участвуют в товариществе как своим капиталом, так и хозяйственными усилиями, а вкладчики – только своим капиталом.

3)Общество с ограниченной ответственностью – это форма объединения капталов.

Участники общества несут ответственность по обязательствам общества только своим вкладом. Капитал ООО подразделяется на доли участия – паи, которые распространяются между учредителями без применения публичной подписки и должны быть обязательно именными. Пай дает право его владельцу на участие в общих собраниях пайщиков, на получение дивидендов и части имущества компании при ее ликвидации.

4)Акционерное общество представляет собой объединение капиталов, образуемое путем выпуска акций, которые являются документом на предъявителя, котируются на фондовой

бирже и могут свободно переходить от одного лица к другому. Ответственность

10