Принципы организации банка

1. Функциональное построение

2. Иерархия властных полномочий и уровней организации

3. Соответствие поставленным целям

4. Совместные и координированные действия

5. Рационализация управления

6. Целостность и соответствие условиям окружающей среды

7. Обеспечение контроля

8. Регламентация деятельности персонала

9. Обеспечение оперативной и достаточной информацией.

1.2.3. Факторы, определяющие структуру коммерческого банка

На организацию банка оказывают воздействие, по крайней мере, следующие четыре фактора:

1. Размеры банка

2.Наличие персонала банка

З. Универсальное или специализированное направление деятельности

4. Задачи экономии затрат и загрузка персонала

На структуру коммерческого банка, прежде всего, оказывает влияние его размер, численность персонала Большой банк объединяет значительную массу сотрудников. К началу 1995 года из ста крупнейших коммерческих банков России около трети банков имели в своем составе в среднем более 20 филиалов, порядка 60% их численности имели число сотрудников, превышающие 500 человек. Отдельные крупные банки имеют более 2 тысяч сотрудников. Естественно, в этих условиях количество отделов и управлений в них довольно велико. В малом банке может не быть специальных отделов и тем более управлений, которые характерны для крупного банка. В малом банке работает ограниченная группа людей, которые могут быть объединены в основные отделы (например, кредитный отдел, операционный отдел и бухгалтерия).

Активное воздействие на структуру коммерческого банка оказывает наличие высококвалифицированного персонала. В целом ряде случаев банки не могут расширяться и создавать полнокровные структурные подразделения из-за нехватки обученных кадров, обладающих знаниями ведения соответствующих операций. Такой процесс наблюдается в современных условиях, когда число банков сильно возрастает. Начиная с 1990 года, когда в России работало 224 коммерческих и кооперативных банка, их численность быстро увеличивалась и к началу 1995 года уже превышала 2500. За 5 лет число российских коммерческих банков выросло более чем в 11 раз. Естественно, при той же учебной базе невозможно обеспечить адекватный прирост численности банковских специалистов. В данной связи современная структура аппарата управления некоторых российских банков не приобрела еще законченного вида, специальные отделы недоукомплектованы, что, наряду с другими факторами, сдерживает развитие некоторых видов банковской деятельности.

Среди факторов, воздействующих на структуру банка, основополагающее влияние оказывает уровень его универсализации или специализации. Если банк провозглашает себя универсальным банком, то он неизбежно (рано или поздно) должен создавать в своей структуре ряд специальных подразделений (отделов, секторов, групп), организующих многообразные виды банковских услуг. Напротив, специализация банка на определенном виде деятельности избавляет его от выполнения ряда операций и соответствующего формирования отдельных подразделений аппарата управления. С другой стороны, специализация банка на развитии определенного вида деятельности требует от него расширения тех отделов и управлений, которые призваны регулировать этот более широкий круг операций, соответствующих роду его деятельности.

Структура банка определяется, наконец, задачами экономии затрат, необходимости загрузки банковского персонала. Банк, как отмечалось, является коммерческим предприятием, он работает в интересах получения прибыли. Он не может набирать излишний персонал, ибо это увеличивает общие расходы по оплате труда банковских работников. Банк должен нанять такое число банковских работников, которое было бы достаточно для выполнения соответствующего объема работ и обеспечивало бы нормальную загрузку персонала.