- •Основы психологии успешной деятельности
- •Психологические основы противодействия обману в бизнесе.
- •Инструменты обмана:
- •Методы распознания обмана:
- •Уровни распознания обмана:
- •Основы эффективного руководства бизнесом.
- •Основные принципы современного эффективного управления бизнесом:
- •Основные управленческие функции
- •Характеристика функций управлений
- •Основные положения теории Тейлора по научной организации труда:
- •Направления мотивации
- •Причины снижения мотивации работников и меры ее устранения
- •Условие приемлемости цены для предпринимателя.
Основы психологии успешной деятельности
В этом направлении предприниматели, работающие в условиях рынка руководствуются:
Размерами ожидаемой прибыли
Величиной ее возможных колебаний
Обеспечение безопасности бизнеса со стороны предпринимателя осуществляется по 3 направлениям:
Защита бизнеса от экономических и природных катаклизмов ( форс-мажорные обстоятельствах: резкое изменение конъектуры рынка, введение таможенных пошлин, скачки валютного курса и цен на нефть, политические изменения)
Защита от криминала (защита коммерческой информации, система подбора кадров, тщательный отбор партнеров по бизнесу, оперативные предприятия совместно с полицией и частными охранными структурами)
Защита от государственных структур ( необоснованные критерии коррумпированный аппарат государственной машины)
Психологические основы противодействия обману в бизнесе.
Источники обмана по отличию к предпринимателю:
Обман со стороны недобросовестных партеров и конкурентов выражается:
Во включении в договор пунктов выгодным партерам, но не предпринимателю.
В поставке недоброкачественной продукции.
В задержке платежей.
В отказе от платежа за поставленную продукцию.
В переманивании ценных работников
В организации ложного банкротства.
В получении обманным путем ценной коммерческой информации.
Во введении в заблуждение относительно истинных намерений.
Обман со стороны собственных работников, выражающийся:
В недоброкачественном отношении к делу.
В завышении объема выполненных работ.
В неоправданном завершении расходов.
В необоснованном уклонении от работы.
В воровстве.
Передаче важной информации конкурентам.
Обман со стороны клиентов, выражающийся:
В воровстве продукции фирмы.
В необоснованных претензиях фирме.
В имитации дефектов продукции ради получения компенсации.
Оман со стороны криминальных элементов, выражающийся:
В создании подставленных фирм с целью заключения ложных договоров.
В многократном использовании залога.
В выдаче фальшивых чеков и заведомо неверно оформленных векселей.
В шантаже.
В подделке гарантий и писем, удостоверяющих надежность партнера.
Рекомендации начинающему предпринимателю:
Оплачивать товар только после его поставки, а услуги- после их качественного оказания.
Четко оговаривать в договоре свои экономические интересы, а при его срыве условия получения максимальной компенсации по условиям договора
Тщательно прописывать штрафные санкции партеров в случае неисполнения ими своих обязательств.
Проверять паспорта и полномочия лиц, подписывающих договор.
Проверка совпадения названия предприятия-партнера в тексе договора, на печати и в других прикладываемых документах.
Обязательно ознакомиться с уставом предприятия-партнера, подтверждающего право его заниматься предусмотренной договором деятельностью.
Проверка права директора заключать договор без согласования с вышестоящим руководством.
Проверка в учредительном договоре солидности учредителей.
Обязательно знакомиться с балансом предприятия-партнера.
Не обольщаться, если прошли удачно несколько первых сделок и особенно в случаях, если деньги при заключении контракта будет распоряжаться партнер.
Обязательно участвовать во всех основных операциях совместной деятельности над расходованием средств и распределением доходов (обязательно должно быть предусмотрено в договоре о совместной деятельности).
В тексте договора должны отсутствовать ссылки на обязательства других юридических и физических лиц кроме тех, кто подписал договор.
Особенно внимательным быть, если договор заключается от имени известной фирмы, а деньги направляются в адрес другого предприятия (даже если последнее называет себя дочерней структурой или региональным представителем известной фирмы).