Направления мотивации

1. Методы дисциплинарного воздействия.

• Выбор типов стимула (кнут или пряник)

• Выбор условий ( наедине или публично)

• Выбор силой воздействия ( соразмерно поступку

• Выбор времени (чем раньше после поступка, тем лучше)

Правило подобрав все 4 метода, руководитель добивается максимального результата

2. Методы материального воздействия:

1. Прямые материальные стимулы:

1. Повышение базовой ставки

2. Спец. Надбавки

3. Повышение в должности и в зарплате

4. Регулярные или разовые премии

5. Участие в получении прибыли фирмы

2. Косвенные материальные стимулы:

1. Оплаченные отпуска

2. Оплата временно нетрудоспособности

3. Медицинское страхование

4. Оплата транспортных расходов

К системе негативной материальной мотивации относятся:

• Штраф

• Депримирование

• Снижение зарплаты

3.Методы морального воздействия: похвала, благодарность, грамота, приказ.

К системе моральной негативной мотивации относят: замечания, приказ, запись в трудовой книжке.

Причины снижения мотивации работников и меры ее устранения

Причины снижения мотивации :

1. Нарушение «негласного» контракта (это расхождение между обещаниями которые дают сотруднику при приеме на работу и реальностью с которой он в сталкивается)

2. Неиспользование навыков сотрудника, которые он ценит и игнорирование его идей, инициативы

3. Отсутствие чувства причастности к деятельности фирмы.

4. Отсутствие ощутимых результатов

5. Отсутствие признания достижений со стороны руководства

Преодоление (рекомендации руководителю) :

1. Необходимо давать максимум правдивой информации в процессе приема на работу.

2. Предоставлять работнику возможность проявлять максимум своих способностей, творчества, инициативы. Вовлекать сотрудников в процесс планирования деятельности и обеспечивать участие их в корпоративных мероприятиях.

3. Привлекайте сотрудников к краткосрочным проектам

4. При долгосрочной работе сотрудников определяйте промежуточные этапы, дающие ощутимые результаты.

5. Отмечать победы сотрудников, поощряя из активность и достижения вознаграждениями.

4.Контроль ( «обратная связь» )

Это связь выяснения того, что организация действительно достигает в стремлении к целям.

Эффективный путь к конечному результату возможен лишь тогда, когда руководитель получает непрерывную информацию о ходе деятельности ( причем не только о достижениях, но и обо всех сбоях и ошибках)

Три стороны контроля:

1. Установление стандартов (точное определение целей , которые должны быть достигнуты к определенному времени)

2. Измерение и оценка (что было в действительности достигнутой сравнения этого с планируемым результатом.

3. Пересмотр и коррекция целей (если обнаруживается их нереальность)

Виды контроля (в зависимости от времени провождения) :

1. Опережающий: предназначен для предвидения будущих событий и предупреждение ошибок и экстремальных ситуаций. Задача его- обнаружить возможные отклонения до их появления.

2. Текущий: реализуется в процессе текущей деятельности и действует с целью оперативного устранения недостатков

3. Заключительный: проводится после окончания законченного периода деятельности и выполняет 2 функции:

1. Коррекционную (внесение изменений в планы)

2. Мотивирующая (награждение или наказание по конечному результату).

Значимость прибыли и требование к ней.

Прибыль предприятия является важнейшей экономической категории и основной целью предпринимательской деятельности. Получить прибыль предприятия можно лишь в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются т.е. удовлетворяют общественные потребность и при том по такой цене, которая способствует платежеспособному спросу.