- •Международный iso стандарт 9004
- •Содержание
- •Общие рекомендации
- •Общие рекомендации
- •Общие рекомендации
- •0.1 Общие положения
- •0.2 Процессный подход
- •Непрерывное улучшение системы менеджмента качества
- •0.3 Взаимосвязь с исо 9001
- •0.4. Сопоставимость с другими системами менеджмента
- •1 Область применения
- •2 Нормативная ссылка
- •3 Термины и определения
- •4 Система менеджмента качества
- •4.1 Управление системами и процессами
- •4 Система менеджмента качества
- •4.1 Общие требования
- •4.2 Документация
- •4.2 Требования к документации
- •4.2.1 Общие положения
- •4.2.2 Руководство по качеству
- •4.2.3 Управление документами
- •4.2.4 Управление записями
- •4.3 Применение принципов менеджмента качества
- •5 Ответственность руководства
- •5.1 Общие рекомендации
- •5.1.2 Положения, которые должны быть приняты во внимание
- •5 Ответственность руководства
- •5.1 Обязательства руководства
- •5.2 Потребности и ожидания заинтересованных сторон
- •5.2.1 Общие положения
- •5.2.2 Потребности и ожидания
- •5.2 Ориентация на потребителя
- •5.2.3 Законодательные и нормативные требования
- •5.3 Политика в области качества
- •5.3 Политика в области качества
- •5.4 Планирование
- •5.4.1 Цели в области качества
- •5.4 Планирование
- •5.4.1 Цели в области качества
- •5.4.2 Планирование качества
- •5.4.2 Планирование в рамках системы менеджмента качества
- •5.5 Ответственность, полномочия и взаимосвязи
- •5.5.1 Ответственность и полномочия
- •5.5 Ответственность, полномочия и взаимосвязи
- •5.5.1 Ответственность и полномочия
- •5.5.3 Представитель руководства
- •5.5.2 Представитель руководства
- •5.5.3 Внутренние взаимосвязи
- •5.5.3 Внутренние взаимосвязи
- •5.6 Анализ со стороны руководства
- •5.6.1 Общие положения
- •5.6 Анализ со стороны руководства
- •5.6.1 Общие положения
- •5.6.2 Исходные данные для анализа
- •5.6.2 Входные данные для анализа
- •5.6.3 Выходные данные (результаты) анализа
- •5.6.3 Выходные данные (результаты) анализа
- •6 Управление ресурсами
- •6.1 Общие рекомендации
- •6.1.1 Введение
- •6.1.2 Вопросы, подлежащие рассмотрению
- •6 Управление ресурсами
- •6.1 Обеспечение ресурсами
- •6.2 Сотрудники
- •6.2.1 Вовлечение сотрудников
- •6.2.2.2 Осведомленность и подготовка кадров
- •6.2.2 Компетентность, осведомленность и подготовка кадров
- •6.3 Инфраструктура
- •6.3 Инфраструктура
- •6.4 Производственная среда
- •6.4 Производственная среда
- •6.5 Информация
- •6.6 Поставщики и партнерство
- •6.7 Природные ресурсы
- •6.8 Финансовые ресурсы
- •7 Выпуск продукции
- •7.1 Общие рекомендации
- •7.1.1 Введение
- •7.1.2 Вопросы, подлежащие рассмотрению
- •7.1.3 Управление процессами
- •7.1.3.1 Общие положения
- •7.1.3.2 «Входы», «выходы» и анализ процесса
- •7 Выпуск продукции
- •7.1 Планирование выпуска продукции
- •7.1.3.3 Утверждение продукции и процесса и их изменение
- •7.2 Процессы, связанные с заинтересованными сторонами
- •7.2 Процессы, связанные с заказчиком
- •7.2.1 Определение требований, относящихся к продукции
- •7.2.2 Анализ требований, относящихся к продукции
- •7.2.3 Взаимосвязь с заказчиком
- •7.3 Проектирование и разработка
- •7.3.1 Общие рекомендации
- •7.3 Проектирование и разработка
- •7.3.1 Планирование проектирования и разработки
- •7.3.2 Входные и выходные данные проектирования и разработки
- •7.3.2 Входные данные для проектирования и разработки
- •7.3.3 Выходные данные проектирования и разработки
- •7.3.3 Анализ проекта и разработки
- •7.3.4 Анализ проектирования и разработки
- •7.3.5 Проверка (верификация) проекта и разработки
- •7.3.6 Утверждение проекта и разработки
- •7.3.7 Управление изменениями в проекте и в разработке
- •7.4 Закупки
- •7.4.1 Процесс закупок
- •7.4.2 Процесс управления поставщиками
- •7.4 Закупки
- •7.4.1 Процесс закупок
- •7.4.2 Информация по закупкам
- •7.4.3 Проверка закупленной продукции
- •7.5 Производственные операции и сервисное обслуживание
- •7.5.1 Производство и выпуск продукции
- •7.5 Производство и сервисное обслуживание
- •7.5.1 Управление производством и сервисным обслуживанием
- •7.5.2 Утверждение процессов производства и сервисного обслуживания
- •7.5.2 Идентификация и прослеживаемость
- •7.5.3 Идентификация и прослеживаемость
- •7.5.3 Собственность потребителя
- •7.5.4 Собственность заказчика
- •7.5.4 Сохранность продукции
- •7.5.5 Сохранность продукции
- •7.6 Управление измерительными и контрольными приборами
- •7.6 Управление приборами контроля и измерений
- •8 Измерения, анализ и улучшение
- •8.1 Общие рекомендации
- •8.1.1 Введение
- •8.1.2 Вопросы, подлежащие рассмотрению
- •8 Измерения, анализ и улучшение
- •8.1 Общие положения
- •8.2 Измерения и мониторинг
- •8.2.1 Измерения и мониторинг функционирования системы
- •8.2.1.1 Общие положения
- •8.2.1.2 Измерение и мониторинг удовлетворенности потребителя
- •8.2 Мониторинг и измерения
- •8.2.1 Удовлетворенность заказчика
- •8.2.1.3 Внутренний аудит
- •8.2.2 Внутренний аудит
- •8.2.1.4 Финансовые показатели
- •8.2.1.5 Самооценка
- •8.2.2 Измерение и мониторинг процессов
- •8.2.3 Мониторинг и измерение процессов
- •8.2.3 Измерение и мониторинг продукции
- •8.2.4 Мониторинг и измерение продукции
- •8.2.4 Измерение и мониторинг степени удовлетворенности заинтересованных сторон
- •8.2.4.1 Общие положения
- •8.3 Управление несоответствиями
- •8.3.1 Общие положения
- •8.3.2 Анализ и устранение несоответствий
- •8.3 Управление несоответствующей продукцией
- •8.4 Анализ данных
- •8.4 Анализ данных
- •8.5 Улучшение
- •8.5.1 Общие положения
- •8.5 Улучшение
- •8.5.1 Непрерывное улучшение
- •8.5.2 Корректирующие действия
- •8.5.2 Корректирующие действия
- •8.5.3 Предупреждение потерь
- •8.5.3 Предупреждающие действия
- •8.5.4 Постоянные улучшения в организации
- •Приложение а
- •Руководство по проведению самооценки а.1 Введение
- •Вопрос 17: Выпуск продукции - Общие рекомендации (7.1)
- •Вопрос 18: Процессы, связанные с заинтересованными сторонами (7.2)
- •Вопрос 19: Проектирование и разработка (7.3)
- •Вопрос 20: Закупки (7.4)
- •Вопрос 21: Производство и сервисное обслуживание (7.5)
- •Вопрос 22: Управление измерительными и контрольными приборами (7.6)
- •Вопрос 23: Измерения, анализ и улучшение - Общие рекомендации (8.1)
- •Вопрос 24: Измерения и мониторинг (8.2)
- •Вопрос 25: Управление несоответствиями (8.3)
- •Вопрос 26: Анализ данных (8.4)
- •Вопрос 27: Улучшение (8.5)
- •Приложение б
- •Процесс для постоянного улучшения
- •Библиография
2 Нормативная ссылка
Приведенный ниже нормативный документ содержит положения, которые, посредством ссылок на них в нижеприведенном тексте, объясняют положения настоящего международного стандарта. Когда ссылочный документ датирован, его последующие дополнения или редакции не применяются. Вместе с тем, сторонам для достижения соглашения на основе данного международного стандарта рекомендуется изучить возможность применения наиболее поздней редакции нормативного документа, указанного ниже. Когда ссылочный документ не датирован, применяется последнее издание этого нормативного документа. Члены ИСО и МЭК ведут перечни действующих международных стандартов.
ИСО 9000:2000. Системы менеджмента качества – Основополагающие принципы и словарь.
3 Термины и определения
Для целей настоящего международного стандарта применяются термины и определения, представленные в ИСО 9000.
Нижеследующие термины, используемые в настоящем издании ИСО 9004 для описания цепочки поставок, были изменены, чтобы отразить их обычно применяемый смысл:
п оставщик организация потребитель (заинтересованные стороны)
Везде, где в тексте настоящего международного стандарта встречается термин "продукция", он может также означать "услугу".
4 Система менеджмента качества
4.1 Управление системами и процессами
Для успешного руководства и функционирования организации необходимо, чтобы управление ею осуществлялось на системной основе наглядным образом. Успех должен быть результатом внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента, которая разрабатывается для обеспечения постоянного повышения результативности и эффективности деятельности организации посредством учета потребностей заинтересованных сторон. Управление организацией охватывает, наряду с другими вопросами менеджмента, вопросы менеджмента качества.
Высшему руководству организации следует создать ориентированную на потребителя организацию посредством
определения систем и процессов, которые могут быть четко поняты, управляемы и улучшены с точки зрения как результативности, так и эффективности и
обеспечения уверенности в том, что производственная деятельность осуществляется результативно и эффективно, процессы управляемы, а соответствующие измерения и данные используются для определения успешности деятельности организации.
Примерами усилий по созданию организации, ориентированной на потребителя, могут быть:
определение и поддержка процессов, ведущих к улучшению деятельности организации;
сбор и использование на постоянной основе данных и информации о процессе;
задаваемый прогресс в вопросах постоянного улучшения и
использование соответствующих методов для оценки улучшений процесса, таких как самооценка и анализ со стороны руководства.
Примеры самооценки и процессов постоянного улучшения представлены в приложениях А и Б соответственно.
ИСО 9001:2000. Системы менеджмента качества - Требования
4 Система менеджмента качества
4.1 Общие требования
Организация должна разработать, документировать, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии систему менеджмента качества, а также постоянно улучшать ее результативность в соответствии с требованиями данного международного стандарта.
Организация должна:
выявить процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение внутри организации;
определить последовательность этих процессов и их взаимосвязь;
определить критерии и методы, необходимые для обеспечения уверенности в том, что как сами эти процессы, так и управление ими результативны;
обеспечить уверенность в наличии ресурсов и информации, необходимых для поддержки хода реализации этих процессов и их мониторинга;
наблюдать, измерять и осуществлять анализ этих процессов, а также
реализовывать мероприятия, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов.
Указанные процессы должны управляться организацией в соответствии с требованиями настоящего международного стандарта.
Если организация решила передать реализацию каких-либо процессов, влияющих на соответствие продукции требованиям, субподрядчикам, то она должна обеспечить уверенность в том, что такие процессы находятся под управлением. Управление такими процессами, выполняемыми субподрядчиками, должно быть установлено в рамках системы менеджмента качества.
ПРИМЕЧАНИЕ. В процессы, необходимые для системы менеджмента качества, на которые ссылались выше, следует включать процессы по управлению, выделению ресурсов, выпуску продукции и проведению измерений.