- •Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы
- •Основные, процессные функции, функции систем менеджмента
- •Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •Делегирование. Виды организационных полномочий
- •Механистические организации и органические организации
- •Традиционная, дивизионная и матричная организация
- •Содержательные теории мотивации
- •Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •1. Усилия
- •Субъективная величина – в сумму «вознаграждений» могут входить такие, о которых организация не подозревает
- •Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •2. Взаимозависимость задач. Плохая работа одного отдела может стать причиной конфликта (матричные структуры особенно конфликты - нарушается принцип единоначалия).
- •Структурные методы управления конфликтами
- •Содержание организационной культуры
- •Поддержание и изменение организационной культуры
- •Понятие группы. Ситуационные характеристики группы.
- •Научение поведению и модификация поведения человека в организации Научение поведению в организации
- •Источники власти, имеющие личностную основу:
- •Формы эмоционального влияния
- •Формы рассудочного влияния
- •Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства
- •Модель ситуационного лидерства ф. Фидлера
- •Теория жизненного цикла п. Херсея и к. Бланшарда
- •Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии..
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив
- •Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •Антикризисная политика управления персоналом.
- •Реинжиниринг, сущность, предназначение
- •Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •Научные концепции управления персоналом
- •Система управления персоналом
- •Служба управления персоналом в организации
- •Подбор, отбор и наем персонала.
- •Управление деловой карьерой
- •Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •Конкурсы и премии по качеству
- •Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •Контроль качества. Его виды и методы
- •Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Сущность и содержание производственного менеджмента. Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга.
- •Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этического маркетинга
- •Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •Планирование и контроль маркетинга
- •Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •Вертикальные маркетинговые системы (вмс).
- •Горизонтальные маркетинговые системы (гмс).
- •Многоканальные маркетинговые системы (ммс).
- •Стратегия охвата рынка. Целевой маркетинг.
- •Формирование критериев и признаков сегментирования рынка
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Методы нормирования труда
- •Формы и системы оплаты труда
- •Тарифная система и ее элементы
- •Оплата труда трактористов-машинистов
- •Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •Оплата труда руководителей и специалистов
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •Анализ и конструирование организации
- •Изменения в организации и управление нововведениями
- •Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формы предпринимательской деятельности
- •Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •1. По экономическим элементам:
- •3. По признаку участия в производственном процессе различают:
- •Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •Виды цен и их классификация. Структура цены
- •Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •93 Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
Организация инновационного менеджмента
Этапы инновационного менеджмента
1.Формирование целей инновационной деятельности. Процесс управления начинается с формирования системы целей и задач инновационной деятельности на определенный период времени.
Цели предприятия подразделяются: на стратегические; тактические (конкретные).
В современных условиях стратегическими целями являются: выживание, увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности, экспансия, завоевание новых рынков. В рыночной экономике цели максимизации прибыли и повышения конкурентоспособности продукции являются приоритетными.
Тактические цели инновационной деятельности предприятий достаточно многообразны: замена устаревшей продукции; расширение ассортимента продукции; снижение материальных и энергетических затрат; улучшение качества продукции; снижение загрязнения окружающей среды.
2. Планирование инноваций. В процессе планирования формируются основные направления и пропорции инновационной деятельности. Установленные цели должны соответствовать возможностям ресурсного потенциала и спросу на рынке. Значение планирования состоит в том, что в процессе плановых расчетов обеспечивается: детализация целей инновационного предприятия, которые затем доводятся до отдельных структурных подразделений и исполнителей; установление состава реализуемых проектов; определение состава необходимых ресурсов.
3.Организация инноваций. Сущность данной функции заключается в обеспечении выполнения плановых заданий. Эти задания необходимо реализовать в соответствии с принятой стратегией развития инновационных процессов. Для этого устанавливают состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределяют задания, координируют работу исполнителей по времени, обеспечивают контроль и взаимную информацию и др.
4. Контрольная функция завершает управленческий цикл в инновациях. Контроль гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. Его сущность заключается в том, что он обеспечивает выполнение установленных плановых заданий.
5.анализ и оценка эффективности управления инновациями
Стратегическое управление инновациями.
Выбор стратегии невозможен без стратегического планирования. Стратегическое планирование - это процесс формирования миссии и целей организации, набор специфических стратегий для расчета потребностей в ресурсах в условиях обеспечения эффективности работы организации.
1.Формирование миссии и целей организации - это выбор не только сферы ее деятельности, но и организационно- правовой формы, которая предопределяет порядок формирования и размер уставного капитала фирмы, управление и порядок распределения ее доходов. Все это фиксируется в уставе организации.
2.Анализ внешней среды осуществляется разнообразными методами с позиции угроз для эффективности деятельности предприятия или конкурентных преимуществ.
3.Состояние внутренней среды организации определяют с помощью технико-экономического, организационно- технического, экономико-финансового анализа. Поэтому необходим анализ сильных и слабых сторон его деятельности. Сильной стороной предприятия может быть научный потенциал и уровень технических разработок, а слабой - уровень издержек производства и себестоимость продукции.
4.Выбор стратегии. Предварительно выявленные и обоснованные пути достижения целей (как) и обстановки, внешней среды (каковы сопоставления прогнозов экономической возможности предприятия) с результатами анализа внутренней среды, внутренних возможностей (что предприятие может) дают основание для окончательного выбора инновационной стратегии (что предприятие будет делать).
Виды стратегии инноваций
В зависимости от конкурентной среды:
-Наступательная инновационная стратегия характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. Необходимы ориентации на исследования в сочетании с применением новейших технологий.
-Защитная (оборонительная) инновационная стратегия характеризуется невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (проектно-конструкторских и технологических) разработок и определенной завоеванной долей рынка.
-Промежуточная инновационная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием прямой конфронтации с конкурентами.
-Поглощающая инновационная стратегия (лицензирование) предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями. Предприятия инновационную политику проводят не только на основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и с учетом возможностей использовать инновации, разработанные другими.
-Имитационная стратегия характеризуется тем, что предприятия используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией.
-Разбойничья инновационная стратегия может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежность), выпускаемых ранее. Разбойничья стратегия эффективна лишь на начальных этапах распространения и реализации новшеств.
Определение приемов управления инновациями
Управление инновационными проектами происходит с применением следующих методов:
-по целям;
-по затратам (метод контроля за уровнем издержек);
-по отклонениям.
1)Управление по целям характеризуется тем, что постановка целей рассматривается как основа повышения эффективной деятельности предприятия или организации. В первую очередь формулируются цели. Затем определяются факторы, которые препятствуют достижению целей, и разрабатываются мероприятия, способствующие реализации этих целей
2)Метод контроля за уровнем издержек осуществляется путем составления бюджета инновационного проекта.
3)Сущность метода управления по отклонениям заключается в том, что руководители высшего уровня управления информируются лишь о значительных отклонениях от запланированного выполнения работ над проектом.
Разработка программы управления инновацией состоит из следующих этапов.
1.Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта - отправная точка, с которой начинается разработка инновационного проекта. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, а также результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.
К средствам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы: - экспертные оценки,
-выявление мнений (метод интервью); анкетирование; написание сценария
-творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.).
2.Маркетинговое исследование идеи проекта. Целью этого этапа выступает определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам.
3. Планирование инновационного проекта. Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.
4. Организация контроля за выполнением намеченной инновационной программы.