Ситуация 9

Для отбора кандидатов менеджеры фирмы разместили объявления на сайтах рекрутинговых компаний о вакансии на должность начальника нового отдела. Ведущими соискателями на данную позицию являются:

а) Дементьев Александр. Он проработал в компании более 7 лет в качестве менеджера среднего звена. Его главное качество – основательность, которая в то же время может быть рассмотрена и как достоинство. Многие сотрудники не в состоянии с ним работать, испытывая давление с его стороны. б) Николаев Сергей. Моложе предыдущего кандидата. Целеустремленный, настойчивый, успел приобрести среди работников хорошую репутацию. в) Алексеева Ольга. Ее качества, как менеджера, так и личности напоминают образ Маргарет Тэтчер. Точность в исполнении обязанностей, преданность своему делу, стойкость, инициатива.

Ответьте на вопросы:

1. Представьте, что Вы начальник отдела по работе с персоналом и Вам надо высказать свое мнение о каждой кандидатуре. Какие слабые и сильные стороны кандидатов Вы отметите?

2. Кому отдадите предпочтение?

3. Почему тот факт, что один из кандидатов – женщина, можно оценивать и как преимущество, и как недостаток?

Ответ

Я, как начальник отдела по работе с персоналом, буду отбирать на работу тех людей, чьи личные ценности соответствуют доминирующей организационной культуре. Организационная культура – это система разделяемых членами организации материальных и духовных ценностей, идей, эталонов поведения, отношений и способов ведения бизнеса. Мое мнение о кандидатах:

а) Дементьев Александр: положительные черты – имеет практический опыт работы (7 лет); отрицательным будет являться то, что он будет вмешиваться в любую деятельность, что создаст психологическую напряженность в СПК, а это приведет к снижению производительности труда. Я его ………. на работу.

б) Николаев Сергей: у него небольшой практический опыт, я не считаю это слабой стороной, главное – есть желание работать, а также хорошие личностные качества. Я его ………. на работу.

в) Алексеева Ольга: преимущества – ее личные качества (стойкость, инициативность,); недостатки – излишняя эмоциональность, вероятность ухода в декретный отпуск. Я ее ………. на работу.

Ситуация 10

В вашем коллективе имеется работник, который скорее числится, чем работает. Его это устраивает, а вас нет.

Ответьте на вопросы:

1. Как вы поступите в данном случае?

2. Устраивает ли вас, как руководителя, такое положение?

Ответ

Для решения данной ситуации я предлагаю разные точки зрения, все зависит от стиля руководства.

Как руководителя меня такое положение не устраивает, но поступить можно по-разному:

1) руководитель, который ориентируется прежде всего на официальную субординацию, напишет доклад вышестоящему начальнику с предложением сократить единицу;

2) если руководитель ориентирован на самого себя, он поговорит с эти человеком с глазу на глаз и даст понять, что ему лучше уволиться по собственному желанию;

3) если руководитель заботится о здоровом СПК и хороших взаимоотношениях, он должен найти для этого человека подходящее дело, если есть возможность, то прикрепить наставника, усилить контроль за его работой.