Тема 1: Сущность финансового менеджмента.

1. Возникновение финансового менеджмента и его связь с другими дисциплинами.

2. Цель, задачи и функции финансового менеджмента

3. Объекты и субъекты финансового менеджмента.

4. Проблемы финансового менеджмента на современном этапе развития России.

5. Особенности финансового менеджмента на предприятиях различных организационно-правовых форм.

Вопрос 1.

В процессе управления деятельностью любого предприятия в современных условиях наиболее сложным звеном является управление финансами. Финансовый менеджмент представляет собой систему способов разработки и реализации управленческих решений связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и оптимизации оборота его денежных средств. Финансовый менеджмент как наука сформировался относительно недавно в рамках современной теории финансов, теории управления фирмой и бухгалтерского учета. Выделение финансового менеджмента в самостоятельную научную дисциплину определилось рядом предпосылок:

1) организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организации виде крупных корпораций;

2) развитие финансового рынка;

3) окончательное формирование таких наук как теория финансов и теория фирмы, что позволило применять основные положения этих теорий в новом научном направлении.

Начало этому процессу было положено Генри Морковица в начале 19 века, он впервые в своих работах описал процедуры принятия решений в области инвестирования средств в активы предприятия, а так же в области ценообразования, операций с ценными бумагами, привлечение капиталов с финансовых рынков, прогнозирование уровня финансового риска. Во второй половине 20 века проводились интенсивные исследования в области теории структуры капитала и цены источников финансирования, основной вклад в этой области сделали Ф. Модильяни и Г. Миллер. В 60-ые годы 2о века усилиями Шарна, Линтнера, Моссина была разработана модель оценки доходности финансовых активов увязывающая риск и доходность инвестиционного портфеля предприятия. Управление финансами организации призвано ответить на 2 важнейших вопроса: откуда взять и куда правильно вложить финансовые ресурсы. В России свой вклад в развитие данной науки внесли математик, финансист и бухгалтер Лунский (теория и практика финансовых вычислений), Баканов, Шеремет, Рудановский, Блатов, Николаев и др. Как учебная дисциплина финансовый менеджмент связан с финансовым и управленческим учетом, анализом хозяйственной деятельности предприятия, общей теории финансов, финансами организации, рынком ценных бумаг. Ряд проблем финансового менеджмента получил свое развитие в самостоятельных областях знаний: финансовый анализ, инвестиционный менеджмент, краткосрочная и долгосрочная политика организации, риск-менеджмент, антикризисное управление и т.д.

Вопрос 2.

Основной целью финансового менеджмента является увеличение благосостояния собственников организации то есть увеличение рыночной стоимости предприятия или его акций.

Исходя из поставленной цели задачами финансового менеджмента являются:

1) обеспечение высокой финансовой устойчивости организации;

2) оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности;

3) увеличение прибыли организации;

4) снижение финансовых рисков деятельности;

5) нахождение оптимального сочетания краткосрочных и долгосрочных задач развития;

6) обеспечение финансового имиджа фирмы;

7) повышение финансовой грамотности персонала и т.д.

Функции финансового менеджмента (роль элемента по отношению к системе):

1 - исследование внешней экономической среды и прогнозирование ситуации на финансовом рынке, в данном случаи изучается влияние государственного регулирования на финансовую деятельность предприятия, анализируется состояние экономики, осуществляется прогноз основных целевых ориентиров;

2 - разработка финансовой стратегии предприятия – происходит формирование приоритетных задач развития на долгосрочный период и на ближайшую перспективу;

3 - анализ и планирование финансовой деятельности – входе реализации этой функции определяется текущее финансовое состояние организации, оцениваются результаты ее деятельности за отчетный период и разрабатываются планы и бюджеты на перспективы;

4 - принятие решений по финансовым вопросам оперативной деятельности;

5 - принятие инвестиционных решений по основным аспектам развития организации – входе реализации данной функции подготавливаются инвестиционные проекты, производится анализ с точки зрения предполагаемых затрат на осуществление проекта, его эффективность, доходность, рискованность и ликвидность, затем формируется инвестиционный портфель организации;

6 - взаимодействие организации с государственными органами и субъектами финансового рынка – такое взаимодействие осуществляется с органами государственной налоговой службы по уплате налогов в бюджет и внебюджетные фонды, с органами статистики по предоставлению финансовой отчетности, с банками по получению кредитов и уплате процентов, со страховыми компаниями и т.д.;

7 - координация и контроль исполнения решений – осуществляется мониторинг по всем аспектам деятельности предприятия, координируются действия его отделов и служб, корректируются планы и решения.