- •2 Особенности предпринимательства в России
- •3 Вопрос: Законодательная база, регулирующая предпринимательскую деятельность:
- •4 Вопрос: Взаимосвязь понятий предпринимательство и бизнес
- •5 Вопрос: Место предпринимательства в системе экономических отношений.
- •6 Понятие предпринимательской деятельности
- •7. Объекты и субъекты предпринимательской активности
- •8 Характеристика организационно-правовых форм
- •9. Виды предпринимательства
- •1. Производственное предпринимательство
- •4. Посредническое предпринимательство
- •10. Этапы начала собственного дела
- •11. Портрет современного предпринимателя.
- •13 Понятия предпринимательская деятельность и инновационная идея
- •14. Схема действия предпринимателя по осмыслению идеи
- •15 Технология накопления, анализа и обработки идей
- •18. Основные показатели, влияющие на отбор перспективной идеи
- •19. Документальное оформление предпринимательской идеи.
- •20 Критерии отнесения предприятия к малому:
- •21. Перечислите основные преимущества малых предприятий
- •22. Формы государственной поддержки малых предприятий
- •23. Порядок регистрации индивидуального предпринимателя
- •24. Какие организационно-правовые формы традиционно используются в малом бизнесе?
- •26 Понятие информационного предпринимательства
- •27. Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия
- •28 В чём заключаются недостатки малого бизнеса
- •29.Цели, задачи организации внутрифирменного предпринимательства
- •Вопрос 30. Показатели эффективности бизнеса.
29.Цели, задачи организации внутрифирменного предпринимательства
Сущность внутрифирменного планирования заключается в научном обосновании на предприятии (фирме) предстоящих экономических целей его развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов и объемов товаров и сроков их выпуска, выполнения работ и оказания услуг и установления показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. Внутрифирменное планирование является важнейшей функцией управления, которая включает следующие комплексы работ:
- анализ ситуаций и факторов внешней среды;
- прогнозирование, оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга;
- разработку планов предприятия;
- реализацию планов предприятия.
По содержанию и форме проявления различают следующие формы внутрифирменного планирования и виды планов.
1. Исходя из обязательности плановых заданий существуют директивное и индикативное планирование. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, обязательных для объектов планирования. Индикативное планирование — это государственное планирование, которое не является обязательным для исполнения. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания для предприятия, но их число весьма ограниченно.
2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов различают долгосрочное (более 5 лет) и среднесрочное (перспективное) (от 1 до 5 лет), краткосрочное (текущее) и оперативное планирование.
3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-производственное и бизнес-планирование.
Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.
Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия, намеченных стратегическим планом. Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом в системе планирования хозяйственной деятельности предприятия.
Планирование можно классифицировать по: а) степени охвата планируемой работы; б) объектам планирования; в) сферам планирования; г) глубине планирования; д) координации частных планов во времени; е) учету изменений исходных данных; ж) очередности во времени.
К принципам планирования относят: - преемственность стратегического и тактического; - социальная ориентация планов; - ранжирование объектов планирования по их важности; - адекватность плановых показателей; - согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления; - вариантность плана; - сбалансированность плана; - экономическая обоснованность планов; - автоматизация системы планирования; - обеспечение обратной связи системы планирования.