10. Этапы начала собственного дела

Первый шаг к организации своего дела – поиск базовой отправной точки, выбор идеи бизнеса.

Шаг второй – сбор информации:

- тщательное изучение схемы организации будущего рынка функционирования, его конъюнктура, особенности взаимодействия основных участников и факторы внешнего воздействия на формирование основных тенденций его изменения (входные барьеры, законодательство, развитие новых технологий-аналогов). В рамках будущего рынка функционирования бизнеса важно собрать максимум информации. Чем более полной будет информация, тем более грамотным будет его анализ. В зависимости от специфики выбранного направления различными будут параметры сложности и глубины охвата информации.

Шаг третий – проведение всех необходимых расчетов и поиск стартового капитала.

В плане грамотного прогноза ожидаемой отдачи нужно учитывать характерные тенденции колебаний спроса и предложения на рынке, динамику роста участников и темпы развития популярности продукта или услуги, планируемой к реализации. В рамках уточнения ожидаемого финансового эффекта и возможных рисков мероприятия полезно провести комплексный анализ по методике SWOT – объективная оценка слабых и сильных сторон бизнеса, а также ориентация на ожидаемые возможности и потенциальные угрозы для бизнеса. Результат данного этапа – четко продуманный и грамотно составленный бизнес-план.

Что касается стартового капитала – то данная проблема может иметь множество способов решения (кредит, собственные средства)

Шаг четвертый – организация.

- на этом этапе проводится подготовка необходимых условий работы и оформление разрешительной документации (регистрация организации), а также всех необходимых документов для осуществления деят-ти (например, получение лицензии и другое), аренда офиса, его оборудование, поиск работников (в случае необходимости), распространение рекламной информации и т.д..

И завершающая стадия стартового процесса – начало деятельности.

11. Портрет современного предпринимателя.

Основные предпринимательские свойства: активность, воля, воображение, гибкость, деловитость, изобретательность, индивидуализм, инициативность, интуиция, находчивость, ответственность, поиск новых решений, способность развиваться, умение контактировать с людьми, умение планировать и другие.

Практически ни один человек не может одновременно обладать всеми этими качествами.

Существует модель предпринимательского типа. В ней говорится, что одна из главных задач будущего предпринимателя- сформулировать стратегию, создать определенный сценарий своих действий, в соответствии с которым его бизнес должен развиваться в будущем.

В основе всего лежит так называемая предпринимательская идея. Она - основа любого делового начинания. Истинный предприниматель - тот, кто сумеет претворить свою идею в жизнь. Поэтому одним из самых важных для него качеств является переход от мысли к практическим действиям. Предприниматель должен создать свою тактику, тысячу раз все обдумать прежде, чем начать действовать. Не каждый может выстоять и довести свое дело до конца. Иногда на осуществление замысла уходят долгие годы, надо преодолеть тысячи препятствий, чтобы добиться своего. поэтому ещё одно качество - упорство.

Прежде чем принимать решение о начале предпринимательской деятельности, необходимо выполнить объективную самооценку. Творческими способностями, изобретательностью, воображением, необходимыми для решения предпринимательских (организационных, управленческих, маркетинговых) проблем, наделены многие. Но все же далеко не все из них пригодны для предпринимательской деятельности.